十年前，陳天橋還在一家國企當錄像放映員，主要工作是給參觀者介紹公司情況。從放映員到中國內地首富，據說已有人想把這個故事拍成電影。憑借《傳奇》游戲，陳天橋在中國網絡游戲市場上演了自己的人生傳奇。 陳天橋的傳奇之路
1993年，陳天橋以上海市唯一的“優秀學生干部標兵”稱號從復旦大學經濟系提前一年畢業，這在復旦歷史上是罕見的。陳天橋十分幸運地進入上海陸家嘴集團，后來晉升為集團董事長兼總裁的秘書。正當他多年追隨的上司將要進入政府大展宏圖時，陳天橋說了句“那不是我的理想”，就離開了。
之后，他放棄了投身仕途的大好機會，來到一家證券公司。也就是在這里，他發現了網絡的潛在前景。
陳天橋可以說是屬于中國第一批接觸互聯網的人，促使他愛上互聯網的因素有兩個，一是陸家嘴集團總裁辦公室里有24小時上網的電腦。這在當時的中國，還屬于極其稀罕之物。二是陳天橋的弟弟學的是計算機，這使陳天橋“過早”地染上了互聯網的癮——尤其是其中的電腦游戲。
1999年9月，“門戶”在中國方興未艾的時候，陳天橋投資50萬元創辦了專事網絡動畫社區的盛大。短短的幾個月，盛大竟擁有了100萬左右的注冊用戶。
2001年，陳天橋決定代理韓國的一款網絡游戲。截至2003年11月底，盛大成功運營的網絡游戲產品的累計注冊用戶已經突破1.7億人次，最多同時在線玩家人數突破100萬人。
2004年5月13日，盛大網絡在納斯達克上市。陳天橋取代丁磊，成為新的中國內地首富。
陳天橋非常時期的非常手段
斷腕求存 陳天橋掙脫“韓流”
2002年9月28日，也就是盛大與Actoz簽訂合作協議的一年后，《傳奇》源代碼在海外泄密，盛大為此蒙受很大的損失。
2003年1月24日，《傳奇》開發商韓國Actoz公司單方面對外宣布：“由于盛大網絡連續兩個月拖延支付分成費，終止與盛大網絡就《傳奇》網絡游戲的授權協議”，這讓盛大網絡公司感到非常惱火。2003年1月31日，Actoz與其下屬公司Wemade發表聯合對盛大的聲明作了反駁，雙方的關系正式破裂。
“我們不愿意再拖下去了。”盛大的CEO陳天橋說：“這個市場已經沒有了‘斗嘴’的時間。”
2003年10月8日，盛大自主研發的游戲《傳奇世界》開始收費，在一天內就收回了研發成本，收入過千萬元。
有趣的是，在盛大開始代理運營韓國游戲《傳奇》的時候，陳天橋曾經在內部定下規矩：誰建議盛大研發就開除誰。
家族色彩太濃 陳天橋“迎娶”唐駿
2004年2月9日，盛大網絡一改低調的做事風格在北京東方君悅酒店舉行了隆重的新聞發布會，歡迎唐駿出任盛大網絡總裁。
唐駿的到來，使得陳天橋具備了多副牌——首先，無論陳認為是否必要，盛大的家族色彩多少會得到一些淡化；其次，唐駿十年的微軟職業經理人的經歷必定會帶給盛大更多的規范化管理的素質；第三，唐駿的微軟背景也會為今后盛大與微軟開展可能的合作奠定了基礎。
遭遇股市春寒：盛大流血上市
2004年5月13日，盛大網絡上市之時，正遭遇美國股市對中國新股冷淡的春寒。盛大網絡在宣布延遲一天上市之后，每股的招股價也從原來的13至15美元下調為11美元，融資規模降低了40%。
媒體的評價普遍是“流血上市”，但陳天橋不這么看，對他而言，股市的寒流和股價的下調不過是網絡游戲升級過程中必須遭遇的挑戰，登陸納斯達克，意味著盛大有了一個更大、更寬廣的舞臺。他說，圈錢固然重要，但海外資本市場是盛大上市的最高優先級，因為只有海外資本市場才能才能承載盛大的雄心壯志。
隨后，盛大公司股價飛漲，2004年8月1日出版的《紐約時報》指出，在今年全球新上市的32家科技類公司中，自發行日起到現在，盛大以72.7％的漲幅高居榜首。
單一模式受質疑：盛大轉型
盡管盛大及整個中國網游界都在蓬勃發展，但是仍有國外投資者質疑盛大在將來是否有能力保持這種高成長的態勢。他們認為，公司的整個成長期與成功都主要是靠一個受歡迎的游戲———“奇跡”的支撐。當這個游戲不再流行，公司還能憑什么繼續盈利？
國外投資者的質疑，想必盛大也已意識到這一點，沉默寡言的陳天橋再次成為網游界的先行者，提出多元化發展，開走他所倡導的“擁有全球品牌影響力的互動娛樂內容供應商”的轉型之路。
陳天橋的財富心態
彷徨的三十歲
2003年5月，陳天橋以一種極為惡劣的心情度過了他30歲生日。
“大家都說我很成功，很富有，可那天在開車上班的途中，我卻突然覺得沒什么奔頭了，就仿佛打網絡游戲，我已經練到50級了！”
30歲，陳天橋需要為自己的繼續奮斗找到意義，而他似乎是找到了：“在中國，賺到一億元后，一個億跟十個億已沒什么區別，我現在只希望能對得起我這幾百名部下，讓盛大最終成為市值在10億美元以上的上市公司。”
躺在公園長椅上的富豪
在2003年11月份陳天橋上了兩個“富豪榜”之后，有一天，陳陪妻子逛街、shopping，在復興公園附近一處購物點，陳妻獨自購物去了，陳天橋買了幾份報紙，坐在復興公園的長椅上，看著報紙上關于富豪榜“上海新貴”陳天橋發跡的故事。而后，倦意十足，索性以報紙掩臉，斜靠在長椅上睡了。當陳妻找到他時笑說，誰會想到上海富豪會躺在公園，蓋著報紙睡覺啦。
順其自然的首富
2004年，盛大已在美國上市，屬于陳天橋家族的財富仍達90億元，陳天橋取代丁磊，成為新的中國內地首富。
陳天橋依舊從早忙到晚，甚至根本沒跟同事去慶祝一下，現在陳天橋的口頭禪是：“那都是紙上財富。”但還有一個重大變化無法回避—他要當父親了，這無疑是一個重大的角色轉變。
財富似乎無法阻擋，起碼在近幾天：盛大公司成為納斯達克市值最高的中國概念網絡股，并一舉成為全球最大的網絡游戲公司。由于中國移動三天前對SP們的鐵腕處罰，搜狐、新浪等網站都跌得很慘，而盛大是做游戲的，安詳地隔岸觀火。
“身價超過丁磊，只能說是超過了去年的首富，還不能說就成為了現在的首富。另外，我覺得沒必要用這樣的方法來計算身價，因為這畢竟是市值，如果無法阻擋媒體的炒作，我只能順其自然。”接受媒體采訪時，陳天橋舉重若輕。
他必須保持冷靜，2004年，曾屬暴利的網絡游戲行業競爭變得格外殘酷，大批小公司倒閉或慘淡經營，“現在一個決策失誤就可能導致全盤皆輸”。 財富聲音
陳天橋曾將財富榜比作是一場網絡游戲，他說：“我打了15級、他打了21級、丁磊的級別最高，僅此而已。”
“我從來不認為家族化管理需要淡化，如果它能幫助我們實現理想的話。”
“電影的誕生成就了迪斯尼，而網絡的誕生，賦予中國企業同樣的機遇。”
“我自信盛大是有益于社會的，它為人們帶來了快樂。從小到大，我惟一挨父母的一頓打，是因為看了金庸的武俠小說，可現在，央視天天在播武俠片，沒有媒體再擔心誤人子弟。電影、電視甚至電話產生時，社會都有這種擔心，對新事物，我相信有個接受的過程。”
“我們代理的一款游戲，其中有射殺大熊貓來練級的情節，盛大立刻要求修改，而對方也很快改掉了這種設定。在游戲產業，中國公司正擁有越來越多的話語權。文化這東西，堵是堵不住的，一定要有自己的東西戰勝它。”
“假如問我對同行有什么建議，我會說你應該自主研發，這種模式真的很賺錢。”
“熟悉我的人知道，我并不是特別喜歡錢的人。我之所以拼命掙錢，就是為了證明自己的價值。當我賺到100萬的時候對妻子說，掙到1000萬就不賺了；而當賺到1000萬的時候，說到了1億就不做了。現在我已經超越了10億的階段，排行榜上的數字甚至更高。這時候，財富的積累就真的有點像“游戲”了：游戲中的大俠，并不是真正的大俠，（游戲般的財富積累，也不會帶來真正的成就感）。”
財富啟示錄
 現在的經驗告訴我們，創新者總是年輕一代，新一代人正在創造著新的財富規則，也在迅速地為自己積累財富，同時為這個世界創造著財富。
在國產的網絡領域里也有著一批以創新為己任的年輕人，比如丁磊，比如陳天橋。盛大的成功完全是陳天橋和他的創業團隊按照中國的實地情況，大膽創新網絡發展模式的結果。經過了網絡創業第一波的挫折，盛大獨辟蹊徑，僅靠一款韓國引進的游戲《傳奇》造就了陳天橋的傳奇，也改變了中國網絡企業贏利的模式。
你說陳天橋的成功是必然還是偶然，與布林和佩吉一樣，成功似乎偶然，偶然里卻也有必然。就一點，陳天橋創新過程即使是誤打誤撞獲得了成功，他也是需要誤打誤撞的勇氣的。
更不用說，幾乎每一個成功的創新可能都是誤打誤撞的過程。為了創造像美國人一樣數不勝數的經濟奇跡，中國人需要更多的大膽創新，盛大就是國人的榜樣。
給年輕人更多創新的自由。
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