有這樣一群人，他們有著非同尋常的影響力。在中國很多公司經營者的心，留下了深刻的記憶，并把他們的成功作為奮斗目標，如今，越來越多的職業經理人他們當作自己的榜樣。伏案研讀他們的成功之作……
比爾·蓋茨：創業和財富的神話
2000年的時候，微軟在Windows2000推出前的最后一個版本里取消了手寫識別功能，終于讓做了一輩子中文手寫識別研究的漢王科技總裁劉迎建松了一口氣：中文手寫識別市場暫時沒有了生存之憂。
柳傳志說過，拿中國本土企業家和蓋茨比，我們缺乏的是戰略家。在中國絕大多數電腦上都有一個“窗口”（Windows），不管是正版的還是盜版的。微軟在中國的幾個部門經理的跳槽也儼然是中國IT業界的轟動事件。面對中國日益猖獗的盜版問題，蓋茨說：“讓中國人去偷吧，我早晚會向他們收錢的。”他還曾在深圳召見中國企業家，向受寵若驚的他們兜售“維納斯”計劃。現在他開始向中國市場推廣“.NET”戰略。
“有多少人真正懂得比爾·蓋茨？有多少人真正理解他所宣揚的那些理念？”一位在美國微軟工作了10多年的“海歸”這樣評論中國人對幾次比爾·蓋茨中國之行的反應。
不管你懂不懂，對中國IT產業，微軟意味著一種技術和產業方向，而比爾·蓋茨則意味著一個創業和財富的神話。閱讀：比爾·蓋茨“富裕的良心” 比爾•蓋茨的11條準則
杰克·韋爾奇：職業經理人的最高境界
在中國，韋爾奇和GE有著非同尋常的影響力。很多公司把GE作為奮斗目標，越來越多的職業經理人則將杰克·韋爾奇當作自己的榜樣。有一段時間，伏案研讀《杰克·韋爾奇自傳》幾乎成為很多經理人的必修課。
1981年，45歲的韋爾奇成為GE歷史上最年輕的董事長和首席執行官。他大刀闊斧的改革和潤物無聲的管理方式，使GE這個機構臃腫、反應遲鈍的超級公司重新回到世界頂級企業的行列，韋爾奇也因此獲得了“全球第一CEO”的美譽。在他的領導下，GE成為赫赫有名的“經理人搖籃”和“商界的西點軍校”，全球知名企業的CEO約有1/3來自GE。
或許我們從杰克·韋爾奇身上很難學到立竿見影的高招，對于中國的職業經理人，韋爾奇更像一個標竿、一個榜樣、一種啟示。就像武俠小說中那些“以無招勝有招”的武林高手，杰克·韋爾奇更像是一種境界，昭示我們管理可以做到怎樣的層次。閱讀：策略：CEO領袖韋爾奇的管理經 照搬韋爾奇管理模式沒有出路
路·郭士納：誰說大象不能跳舞
郭士納，IBM公司前董事長兼首席執行官。他不僅使IBM公司擺脫了80億美元的財政困境，而且將等級森嚴、僵化刻板的IBM變成了一個在電子商務各個方面擁有強勢“話語權”的公司。自從郭士納接掌該公司以來，公司的股票上漲了1200%。
在郭士納上任之前，全球工商界流行著兩條迥然不同的經營之道——或是通過并購進行擴張，或是單打獨斗，而郭士納走的卻是“第三條道路”——合作，合作，再合作。在世人還不知道“電子商務”為何物時，他提出了“電子商務”的概念，并將其作為IBM的長期戰略理念。現如今，郭士納率先推行的聯盟及利潤分成合作模式已經深入到IT服務及各個競爭性領域。
郭士納在任9年間，到中國22次。中國企業家們更關心的是，這個曾是餅干公司CEO的人，是如何讓IBM成功地轉向IT服務，如何讓這頭“大象”學會“跳舞”的？
安迪·格魯夫：惟有偏執狂才能生存
在安迪·格魯夫的辦公桌玻璃板下壓著一張字條：“惟有偏執狂才能生存”，這句話不僅是格魯夫的座右銘，而且成為英特爾日常工作中不折不扣遵循的一句格言，那就是：在迎接挑戰時要勇往直前，在處理問題時要極端合情合理。
在執掌英特爾公司的11年中，格魯夫讓公司的收入從1987年的19億美元飚升到1997年的251億美元，增長了13倍之多；在全球微處理器領域內，英特爾的市場份額達到85%，每年返還給投資者的回報率平均在44%以上。
在中國，英特爾以“摩爾定律”引導著IT產業，而格魯夫則以“惟有偏執狂才能生存”的人格魅力影響著企業界。閱讀：IT人士“轉型不轉行”的四大選擇
薩姆·沃爾頓：為顧客節約每一美元
“那多好啊，我們可以隨時隨地去學習了。”深圳一家連鎖超市的總裁這樣看待開在他對面的沃爾瑪超市。中國連鎖零售企業的經營者懷著既敬畏又恐懼的心態面對沃爾瑪的進入，敬畏的是這家國際連鎖巨頭在物流配送和信息技術上幾乎做到了極致，恐懼的是自己能拿出多少實力與它競爭。
沃爾瑪的創始人薩姆·沃爾頓1918年出生于俄克拉荷馬的一個小鎮。1985年他被《福布斯》評為美國第一富豪時，曾被一些記者取笑為賣雜貨的“鄉巴佬”。從1962年沃爾頓開設第一家沃爾瑪商店開始，到1992年他去世前，沃爾瑪已經擁有1735家分店，他的家族資產凈值也達到250億美元。
薩姆節儉到了吝嗇的程度，開著一輛破爛的二手汽車，經常向路人借幾個硬幣買汽水或打電話。他將這種節儉精神運用到公司管理的每一個細節中。他說：“如果沃爾瑪公司愚蠢地浪費掉一美元，那都是出自我們顧客的腰包。每當為顧客節約了一美元時，我們就在競爭中領先了一步。”
喬治·索羅斯：惡魔或開放社會的捍衛者
1997年亞洲金融危機爆發，中國企業在全球化的進程中感到一陣陣的寒意，此后的香港金融狙擊戰更讓人領教了國際游資對于金融體系的攻擊能力。策劃并操縱這一系列事件的是有著“國際金融大鱷”之稱的喬治·索羅斯。
索羅斯祖籍匈牙利，1956年到美國，通過建立和管理國際投資基金積累了大量財富。索羅斯的基金會網絡在31個國家中運作，他的量子基金被認為是全世界投資基金中業績最好的一個。
“在世界一些地區，我以迫使英格蘭銀行屈服和馬來西亞破產而出名，即作為投機者和魔鬼而出名。但在其他地區，我則被視作‘開放社會’的捍衛者。”索羅斯自認是個復雜的人物，他并不為自己在世界金融體系里興風作浪所帶來的損失感到愧疚。他認為金融市場有自己的規律，它不屬于道德范疇。
索羅斯告訴了我們什么是“規則”。正是彌漫于亞洲國家金融領域的許多“規則”和“潛規則”導致了危機的發生，用索羅斯的話說，“我不炒作，它照樣會發生。”
艾倫·格林斯潘：僅次于總統的影響力
只要艾倫·格林斯潘一開口，所有的投資者都得豎起耳朵。
在美國，談到對經濟生活的影響力，格林斯潘是僅次于總統的二號人物，甚至，他的一句話，能夠直接導致紐約股指的漲落，從而波及到世界股市的炎涼。1987年，在時任總統里根的提名下，格林斯潘出任美聯儲主席，從此以后，無論是共和黨執政，還是民主黨管理白宮，他在這個位子上一坐16年，是美聯儲歷史上任期最長、威望最高的主席。
對中國企業來說，戴著黑邊眼鏡、穿著黑色西服的格林斯潘似乎是一個協調有效的金融體系的象征。事實也的確如此，格林斯潘自上任以來，一直對美國的通貨膨脹率保持高度的警惕，只要各項經濟指標過熱，他就會作出調高利率的暗示，甚至有的時候一年加息六七次，為過熱的股市降溫；而一旦經濟出現衰退，他就挺身而出，發表講話，暗示降息，向投資者拋出定心丸。
卡莉·菲奧莉娜：總能抓住機會
《商業周刊》這樣評價卡莉：她就像一頭獅子，有著彈簧般的舌頭，鋼鐵般的意志，還有獅子一樣的好胃口。
干練的短發、優雅合體的服飾、強悍、精力旺盛、堅持，這是從擔任惠普董事長兼CEO到現在，卡莉給世人留下的印象。年僅47歲的卡莉，在一手策劃并完成了資產巨無霸惠普與康柏的合并后，成為全球第一商界女強人。而惠普和康柏這兩個巨型企業的合并，讓中國企業真正理解了什么叫做“冬天里抱在一起取暖”，理解了在一個產業面臨蕭條，必須轉型的時候，企業家的能量可以發揮到什么樣的程度。
合并后卡莉對新惠普大刀闊斧的改革，再次向世人傳達了她那不達目的誓不罷休的決心。與過去強調尊重和信任的“惠普之道”不同，咄咄逼人的卡莉一心要賦予新惠普更快的速度、更多的靈活性甚至是進攻性，以最大能量釋放惠普的想像力。
“我從來不預測自己的路，但我總是抓住任何呈現出來的機會。”會有多少中國企業家對卡莉的這句話有同感呢？
杰夫·貝索斯：將網絡進行到底
不知道王駿濤如何看待杰夫·貝索斯，同樣是經營網上購物，王的互聯網實驗半途而廢，而杰夫·貝索斯則“一根筋”地跑到了現在。
1994年，杰夫·貝索斯放棄了紐約一家投資公司的工作，用30萬美元啟動資金，在西雅圖郊區租來的車庫里創建了全美第一家網絡零售公司——亞馬遜公司。1997年,亞馬遜上市，1998年，公司市值高達170億美元，遠遠超過了有113年歷史的老牌零售公司西爾斯的 158億美元。2000年，網絡泡沫破碎，人們開始懷疑貝索斯的網絡零售是否真能打敗數百年來的傳統零售模式。
但貝索斯并不打算改變自己的商業模式。對他而言，開一家傳統的零售店是“另一種復雜的業務”。如果措施正確，亞馬遜和競爭對手之間的差距將進一步擴大，而不是縮小。貝索斯堅信，總有一天，電子商務會成為日常生活的一部分。而事實上，現在人們已經認識到，這確實只是個時間問題。
或許，比亞馬遜神話更值得關注的是，杰夫·貝索斯那種“將網絡進行到底”的精神和意志。
肯尼斯·萊：美國的“胡雪巖”
作為21世紀初華爾街丑聞的標志性人物，肯尼斯·萊和他率領的安然公司給整個世界上了一堂課。
肯尼斯·萊擁有經濟學博士學位。1985年，身為休斯敦天然氣公司首席執行官的他在并購了另一家公司后創立安然。萊深諳權錢交易的規則，在政治上下足了功夫。上自現任美國總統小布什，下至258名國會議員，都曾經接受過他的捐贈，光是在布什競選總統期間，萊的個人捐資就達到50多萬美元。短短幾年間，安然一躍成為全球最大的能源供應商之一，年營業收入達1000多億美元。2001年10月，負債累累的安然爆出財務丑聞，公司在一夜之間垮掉。
肯尼斯·萊打破了很多中國人對美國企業和CEO的美好想像，他們同樣貪婪，同樣官商勾結，同樣做假賬，同樣面臨著嚴重的誠信危機。
尼古拉斯·尼葛洛龐帝：數字決定生活
1997年，隨著《數字化生存》中譯本的推出，幾乎一夜之間，凡是和計算機沾點邊兒的中國人都記住了這個拗口的名字：尼古拉斯·尼葛洛龐帝。
尼葛洛龐帝是美國麻省理工學院教授、《連線》雜志的專欄作家，也是多媒體實驗室的創辦人，因為長期以來一直在倡導利用數字化技術促進社會生活的轉型，被西方媒體推崇為電腦和傳播科技領域最具影響力的大師之一。
《數字化生存》是一本入門級書，它描繪了數字科技為我們的工作、生活、教育和娛樂帶來的各種沖擊，對網絡還懵懵懂懂的人來說，這本書是跨入數字化新世界的最佳指南。在前言中，尼葛洛龐帝開宗明義地寫道：“計算不再只和計算機有關，它決定我們的生存。”
尼葛洛龐帝的名字并沒有隨著互聯網泡沫的破滅而消失，他對網絡社會的判斷和預言正慢慢變為現實。
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