35歲對于IT人是個坎，過了這個年紀基本技術生涯即告終結，這是IT界多數人認可的。所以，也讓IT人著實為35歲后的自己生了不少憂慮：IT人離開IT后能干什么？
印象中的IT人都因為職業的緣故而木訥寡言。他們與機器溝通的能力顯然優于與人溝通的能力。從機器到人，IT人必須跨過來。
IT業的技術語言過于狹窄。社會卻是復雜的。IT人的知識面不夠廣泛。社會上不需要人人都懂如何設計程序，但IT人卻必須要懂社會。
IT內的項目，有些人也有些經驗，但這些經驗性的東西多數是專業性的，個別種類項目的經驗能否轉化為普遍的社會經驗，也確實需要時間。
這些劣勢，可以說，凡是地球上的IT人大概都知道。除了IT，要重新換個活法一時還真的玩不轉。
但IT人畢竟是IT人。IT是高薪行業，IT人從業幾年十幾年，一般都有了一定的物質基礎。這是IT人比其他行業的人具有的優勢。
有了這樣的物質基礎，我認為，后IT人的關鍵是要實現思維方式的轉變：從技術性思維到社會性思維，從而開創人生事業的第二高峰。
技術性思維是面向機器的、僵硬的、封閉的、單向性的；社會性思維要求是面向常識和社會的、靈活的、開放的、多向綜合的。后IT的人士最需要的是這種思維方式的轉變。
思維一轉天地寬。后IT人會發現社會比IT里面其實更精彩。
后IT人可以走出來干銷售。這個工作富于挑戰，而且收入與工作業績直接掛鉤。IT人有很強的技術背景，更擅長發掘產品性能的優缺點，對于IT產品的介紹具有權威性，容易被客戶相信。
后IT人可以走出程序迷宮來做培訓。IT人在運用某一技術語言上相當精深，另外他們在技術研發中的實戰經驗，對于學員來說也是相當寶貴的教學資源。
后IT人也可以由直面數字轉為面向眾人做咨詢。成功的咨詢師決不會因為年齡而貶值。有過實際項目經驗的IT人，解決實際問題的能力非常強，出身IT的人作為咨詢師是其他行業人士無法取代的。
還可以做老板，做IT活動策劃等等。
需要提醒的是，思維方式的轉變不是一朝一夕的事。一旦離開IT，IT人所要做的是不斷調整自我，保持對社會的參與激情。閱讀一些人際溝通技巧之類的書籍是必要的，還可以參加社會活動，給自己洗洗腦，從以數字中心、個人中心的思維方式轉換到以人為中心、社會為中心的模式中。要注意多與人溝通。同時，個人應該盡早明確自己的發展方向，并根據新的事業來重新積累，不斷升級完善自身的“軟硬件”。
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