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西安交大博通走上雄關漫道

作者：呂梁發布時間：2004-7-22 8:48:03 | 【字體：大中小】

　　作為陜西軟件產業的代表企業——西安交大博通資訊股份有限公司一直都是眾人關注的對象，尤其是在媒體面前的低調也讓外界對公司充滿了猜測與疑惑。究竟是什么樣的管理模式讓交大博通十年磨一劍，榮獲“中國軟件20年明星企業”的稱號？交大博通低調殺入軟件外包市場，并與HP簽訂合作協議，邁入門檻頗高的對歐美軟件外包領域是出于何種考慮？在第八屆中國國際軟件博覽會及技術交流會的空隙，記者與西安交大博通資訊股份有限公司總經理李臺元進行了采訪，從中也了解到相關問題的答案。在采訪過程中，記者發現，目前交大博通所取得的成績只是經過十年積累后邁出的第一步，這一步預示著交大博通將踏上了更為廣闊的雄關漫道。

　　專注量化管理——用錐子扎報紙

　　2003年，交大博通整體收入達到1.1億元，占整個陜西省軟件產業收入的1/10，這樣的規模在陜西省都應該是大而強的領頭羊企業，對此，李臺元說：“交大博通還稱不上是個大企業，目前取得的成績只能說交大博通在做專做強的發展思路上有了收獲�！卑凑账倪@種說法，專、強、大是交大博通所經歷的發展思路，做專是要在某個行業領域，在技術領域企業有了一定實力，做強則是利用自身所積累的優勢將企業的實力進行擴充，只有具備了這樣的前提基礎，企業才能進一步的做大。在這個問題上。李臺元用一個比喻形象地表露出其中的關系，他說，同樣的一捆報紙，如果一個大小伙子用錘子去砸報紙，不管使多大的勁由于面積分散了壓力，所穿透的報紙終究有限；但如果將工具換成錐子，即便是年邁的老人也能輕易的穿破許多紙張。因此，同樣的競爭環境，專業化程度直接決定了面對環境的競爭能力。

　　李臺元頗有感觸地說過，“交大博通十年做了一件事”，而這件事就是劃分專業領域，注重產品質量，追求高效管理，通過量化管理提高企業的競爭力。對于企業在追求高效管理上的投入，李臺元表示，公司早在1997年初引入ISO9001質量認證體系，在開發、生產、供應、銷售支持和售后服務等環節都建立了質量保證體系。1998年，公司全面通過ISO9001認證；2002年，通過CMM（軟件能力成熟度模型）三級評審。據了解，交大博通花了兩年的時間準備CMM3認證，而通過這一認證的初衷就是看到了這一標準在國際上的影響力，以及給公司提供的各種具體指標，而在準備CMM認證的過程中，也讓企業找到了一個標桿和參照物，為企業的發展找到了方向。

　　歐美軟件外包業務——跟著猴子學爬竿

　　2004年5月，交大博通與HP公司達成合作意向，并簽署了軟件外包合作協議，此舉也預示著交大博通正式殺入歐美軟件外包市場，而“前店后廠”模式也為陜西軟件企業所津津樂道。在對李臺元進行采訪中，記者將問題提給他，希望得到他的答案，尤其是希望得到軟件外包業務將在交大博通整個業務領域中所占到的份額和比重。對這樣的問題，李臺元解釋說，公司進行歐美軟件外包業務的前提是為了學習，尤其是在進行軟件外包業務的過程中，已經讓公司員工和管理層獲得了前所未有的收獲。

　　據介紹，在與歐美軟件公司進行業務合作的過程中，首先要求在語言上與國際化接軌，加上技術運用手段、管理模式、經營理念等公司運作過程中的各個環節都要與國際公司保持一致，這樣的要求與交大博通“做一流國際化公司”的目標有了共鳴，在短短幾個月合作過程中，在各個環節中，都使交大博通有了收獲�！案镒訉W爬竿”的思路奠定了交大博通進入歐美軟件外包領域的基調。

　　在軟件外包業務中，交大博通強調只做對歐美市場，除了市場狀況不一樣產生的不同外，李臺元還表示，對日出口需要懂得中、日、英三國語言的技術工程師，而對歐美軟件外包只需要中、英兩門外語，加上英語在國內的普及程度也更適合公司找到優秀的畢業生。從這個角度上講，交大博通同樣是在用自己最擅長的方法做自己最有把握的事情。

文章來源：中計西北�？�

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