日前，中國(guó)國(guó)際電子家電博覽會(huì)，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)·電器周刊》，帕勒咨詢(xún)公司聯(lián)合發(fā)布了2004年度中國(guó)市場(chǎng)家電品牌影響力50強(qiáng)排行榜。
隨著中國(guó)國(guó)際化進(jìn)程的推進(jìn)，買(mǎi)方市場(chǎng)的到來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)趨向也在發(fā)生明顯的變化，其中最顯著的一個(gè)特點(diǎn)就是家電消費(fèi)的品牌化，這種消費(fèi)特點(diǎn)向所有在中國(guó)市場(chǎng)的家電品牌提出了新的要求，那就是品牌發(fā)展必須塑造強(qiáng)大的差異性與影響力。
在很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，很多國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)以及政府一直在認(rèn)定中國(guó)的著名商標(biāo)，或者是用不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本土品牌進(jìn)行排序，以求達(dá)到對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)正確的品牌化引導(dǎo)，但是，這樣只能看到中國(guó)品牌之間的差距比照，而看不到與跨國(guó)品牌之間的比照，但是，不與跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行比照并不能否認(rèn)這種差異的客觀存在，因?yàn)槭袌?chǎng)消費(fèi)面對(duì)的是所有在中國(guó)市場(chǎng)上發(fā)展的中外品牌，而不僅僅是本土品牌。
在市場(chǎng)格局發(fā)生明顯變化的中國(guó)市場(chǎng)中，很多品牌的評(píng)定依然沒(méi)有突破本國(guó)品牌的范疇，這很難讓市場(chǎng)看到中外家電品牌之間存在的客觀差距，比如說(shuō)，很多優(yōu)秀的跨國(guó)品牌并不是中國(guó)的馳名商標(biāo)，但他們的影響力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于本土品牌的影響力，正是在市場(chǎng)品牌化消費(fèi)參照體系缺失的情況下，中國(guó)國(guó)際電子家電博覽會(huì)，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)·電器周刊》，帕勒咨詢(xún)公司按照品牌影響力標(biāo)準(zhǔn)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的中外300多家家電制造與流通品牌進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并排出了最有影響力的前50名品牌，以期向中國(guó)市場(chǎng)提供這種品牌消費(fèi)的參照體系。
用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)給中外家電品牌排序，打破了品牌的國(guó)家歸屬限制，用市場(chǎng)消費(fèi)與品牌的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)品牌進(jìn)行排序，相信會(huì)客觀地反映中國(guó)家電市場(chǎng)真實(shí)的品牌市場(chǎng)表現(xiàn)。
此次排序的品牌影響力主要是指企業(yè)的品牌名稱(chēng)被媒體在規(guī)定時(shí)間內(nèi)所提及的次數(shù)，品牌被媒體廣泛提及與否，可以直接反映出品牌被市場(chǎng)關(guān)注的程度，從而可以清晰展現(xiàn)品牌影響，當(dāng)然，這種影響也包括負(fù)面影響。
2004年中國(guó)市場(chǎng)中外家電品牌影響力50強(qiáng)排行榜
| 排名 |
品牌 |
BRAND |
所屬?lài)?guó)家（地區(qū)） |
影響力次數(shù) |
品牌評(píng)述 |
| 1 |
海爾 |
HAIER |
中國(guó) |
72200002 |
準(zhǔn)確快速把握需求的產(chǎn)品與扎實(shí)的二元市場(chǎng)溝通策略,使品牌與銷(xiāo)量同步放大 |
| 2 |
長(zhǎng)虹 |
CHANGHONG |
中國(guó) |
63940071 |
背投彩電繼續(xù)為自己品牌建立卓越的聲譽(yù),反傾銷(xiāo)讓這個(gè)品牌增添了巨量的民族概念 |
| 3 |
西門(mén)子 |
SIEMENS |
德國(guó) |
59936111 |
借用寶馬、奔馳車(chē)給自己定位是明智的、科學(xué)的,清晰的高端定位優(yōu)勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn) |
| 4 |
松下 |
PANASONIC |
日本 |
56000013 |
"為生活創(chuàng)新"的品牌重塑運(yùn)動(dòng)為自己的品牌填充了活力因素 |
| 5 |
三星 |
SAMSUNG |
韓國(guó) |
48680021 |
強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品加上勤奮溝通的品牌創(chuàng)造典范 |
| 6 |
索尼 |
SONY |
日本 |
46860003 |
索尼公司放在中國(guó)的索尼是一個(gè)陳舊的品牌,這個(gè)品牌很難與尖端、時(shí)尚聯(lián)系在一起,這是不妙的信號(hào) |
| 7 |
TCL |
TCL |
中國(guó) |
39760033 |
系列的跨國(guó)聯(lián)姻話題放大了品牌影響力,產(chǎn)品在輿論中隱退是一大忌 |
| 8 |
康佳 |
KONKA |
中國(guó) |
37500400 |
從產(chǎn)品發(fā)動(dòng)的概念戰(zhàn)爭(zhēng)效果顯著,品牌的戰(zhàn)略走向需要強(qiáng)化 |
| 9 |
東芝 |
TOSHIBA |
日本 |
34161060 |
光有高端制造的轉(zhuǎn)移是不夠的,中國(guó)市場(chǎng)需要一個(gè)完整的、新的品牌定位 |
| 10 |
LG |
LG |
韓國(guó) |
17660680 |
只領(lǐng)先中國(guó)品牌0.5代的修正版品牌,在中國(guó)并沒(méi)有找到塑造高端品牌的方式 |
| 11 |
三洋 |
SANYO |
日本 |
16660073 |
品牌與在中國(guó)分散的投資一樣都需要主題化的整合 |
| 12 |
皇明 |
HIMIN |
中國(guó) |
16046872 |
能源危機(jī)與獨(dú)有的中國(guó)熱水解決方案以及對(duì)再生能源立法的積極推動(dòng)使自己快速躍入公眾視野 |
| 13 |
夏新 |
AMOI |
中國(guó) |
15800004 |
利用品牌理論指導(dǎo)自己經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,真正的"玩牌"高手，品牌快速提升的標(biāo)桿 |
| 14 |
日立 |
HITACHI |
日本 |
14680070 |
品牌如果是一條珍珠項(xiàng)鏈的話,很顯然,日立在中國(guó)還缺少一根串起珍珠的絲線 |
| 15 |
蘇寧 |
SUNING |
中國(guó) |
14280101 |
在中國(guó)電器連鎖企業(yè)品牌訴求還沒(méi)有眉目時(shí),蘇寧“唯一的產(chǎn)品是服務(wù)”的定位抵得上沒(méi)有目標(biāo)的狂轟爛炸 |
| 16 |
夏普 |
SHARP |
日本 |
13880140 |
液晶電視是在中國(guó)塑造品牌的最好武器，這種影響力已經(jīng)顯現(xiàn) |
| 17 |
海信 |
HISENSE |
中國(guó) |
13460470 |
品牌的科技化塑造應(yīng)該從產(chǎn)品上抓起,品牌的科技感來(lái)自在售產(chǎn)品而不是設(shè)定的概念 |
| 18 |
三菱 |
MITSUBISHI |
日本 |
12440070 |
品牌是市場(chǎng)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的認(rèn)可,但是關(guān)鍵的另一部分是把價(jià)值傳送出去,三菱后一部分是短板 |
| 19 |
美的 |
MIDEA |
中國(guó) |
12000064 |
放大影響力的是圍繞規(guī)模擴(kuò)大的經(jīng)營(yíng)性事件,而產(chǎn)品信息卻少之又少 |
| 20 |
飛利浦 |
PHILIPS |
荷蘭 |
11140008 |
品牌就是自己寄存在別人意識(shí)中的感情,傷害了別人的感情就等于傷害了自己的品牌 |
| 21 |
JVC |
JVC |
日本 |
10660108 |
要將豐富的視聽(tīng)感受注入生活就應(yīng)該首先將這種品牌感受注入中國(guó) |
| 22 |
步步高 |
BBK |
中國(guó) |
6418020 |
在中國(guó)與體育捆綁是正確的，而在市場(chǎng)應(yīng)該傳達(dá)的是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) |
| 23 |
廈華 |
XOCECO |
中國(guó) |
6400011 |
依靠糾紛去構(gòu)建健康的品牌是不現(xiàn)實(shí)的 |
| 24 |
格力 |
GREE |
中國(guó) |
6242770 |
渠道糾紛贏得輿論的褒贊但并沒(méi)有從消費(fèi)者手中拿到分?jǐn)?shù) |
| 25 |
科龍 |
KELON |
中國(guó) |
5564071 |
開(kāi)足馬力告知市場(chǎng)自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在哪里 |
| 26 |
小天鵝 |
LITTLESWAN |
中國(guó) |
4996000 |
當(dāng)與市場(chǎng)的互動(dòng)降溫的時(shí)候，市場(chǎng)將會(huì)快速將你忘記 |
| 27 |
奧克斯 |
AUX |
中國(guó) |
4652440 |
銷(xiāo)量跟隨聲音快速提升，該考慮向這個(gè)速生品牌的桶里注入點(diǎn)什么東西了 |
| 28 |
創(chuàng)維 |
SKYWORTH |
中國(guó) |
4372222 |
在與市場(chǎng)交流的時(shí)候忽東忽西，忽左忽右 |
| 29 |
大金 |
DAIKIN |
日本 |
4226297 |
動(dòng)起來(lái)才會(huì)精彩，在中國(guó)真正缺乏的是高端空調(diào) |
| 30 |
新科 |
SHINCO |
中國(guó) |
3848034 |
一個(gè)科技資源稟賦極好的品牌，變頻空調(diào)寬幅放大了品牌框架 |
| 31 |
新飛 |
FRESTECH |
中國(guó) |
3524091 |
及早的節(jié)能訴求意義重大，期待全面“新飛” |
| 32 |
格蘭仕 |
GALANZ |
中國(guó) |
3452070 |
過(guò)度倚重營(yíng)銷(xiāo)事件，效果有限，還是應(yīng)該把產(chǎn)品功能送到消費(fèi)者的腦子里 |
| 33 |
樂(lè)華 |
ROWA |
中國(guó) |
3408002 |
失敗案例冊(cè)成了自己的展臺(tái)，TCL并沒(méi)有對(duì)它改變什么 |
| 34 |
澳柯瑪 |
AUCMA |
中國(guó) |
3306190 |
在過(guò)度多元化中戲水，但成長(zhǎng)緩慢，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力比較弱 |
| 35 |
湯姆遜 |
THOMSON |
法國(guó) |
3182007 |
在與TCL的跨國(guó)聯(lián)姻中聲名雀起 |
| 36 |
國(guó)美 |
GOME |
中國(guó) |
2948360 |
巨量的促銷(xiāo)傳播僅僅是促銷(xiāo)，品牌價(jià)值訴求模糊，品牌建設(shè)缺少方向 |
| 37 |
萬(wàn)利達(dá) |
MALATA |
中國(guó) |
2902078 |
銷(xiāo)售好碟機(jī)更應(yīng)該多銷(xiāo)售好形象 |
| 38 |
熊貓 |
PANDA |
中國(guó) |
2614020 |
該找一下品牌持續(xù)下滑的原因了 |
| 39 |
美菱 |
MEILING |
中國(guó) |
2426001 |
節(jié)能的產(chǎn)品方向是格林柯?tīng)柸胫骱蟮男路较?/TD> |
| 40 |
金正 |
NINTAUS |
中國(guó) |
2035805 |
產(chǎn)品的車(chē)廂太多就需要?jiǎng)恿?qiáng)勁的品牌火車(chē)頭 |
| 41 |
萬(wàn)家樂(lè) |
MACRO |
中國(guó) |
2026222 |
品牌出租的負(fù)面影響給衰退中的品牌背上了包袱 |
| 42 |
伊萊克斯 |
ELECTROLUX |
瑞典 |
1898022 |
人們并沒(méi)有從輿論中看到它的高端戰(zhàn)略調(diào)整的結(jié)果 |
| 43 |
先科 |
SAST |
中國(guó) |
1730740 |
產(chǎn)品線的擴(kuò)張應(yīng)該與品牌擴(kuò)張協(xié)同一致 |
| 44 |
上廣電 |
SVA |
中國(guó) |
1692990 |
只埋頭銷(xiāo)售是不行的 |
| 45 |
三聯(lián) |
SANLIAN |
中國(guó) |
1640077 |
連鎖的零售產(chǎn)品線向高端轉(zhuǎn)移是正確，但是沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)拓展的產(chǎn)品線轉(zhuǎn)移是空洞的 |
| 46 |
榮事達(dá) |
ROYALSTAR |
中國(guó) |
1498002 |
等待變化對(duì)品牌來(lái)講是最可怕的變化 |
| 47 |
春蘭 |
CHUNLAN |
中國(guó) |
1384000 |
即使是卡車(chē)司機(jī)也需要品牌，需要重新喚醒消費(fèi)記憶 |
| 48 |
清華陽(yáng)光 |
TSINGHUASOLAR |
中國(guó) |
1381833 |
能源危機(jī)與及早進(jìn)入太陽(yáng)能行業(yè)給自己提供了更大的品牌發(fā)展空間 |
| 49 |
華凌 |
HUALING |
中國(guó) |
1352004 |
需要全國(guó)性的銷(xiāo)售突破 |
| 50 |
華寶 |
HUABAO |
中國(guó) |
1246066 |
多品牌戰(zhàn)略需要每個(gè)品牌都能拓展自己的市場(chǎng)空間，但在華寶看不到這種跡象 |
（資料來(lái)源：帕勒咨詢(xún)）
2004年中國(guó)市場(chǎng)中國(guó)家電品牌影響力35強(qiáng)排行榜
| 排名 |
品牌 |
BRAND |
所屬?lài)?guó)家（地區(qū)） |
影響力次數(shù) |
品牌評(píng)述 |
| 1 |
海爾 |
HAIER |
中國(guó) |
72200002 |
準(zhǔn)確快速把握需求的產(chǎn)品與扎實(shí)的二元市場(chǎng)溝通策略,使品牌與銷(xiāo)量同步放大 |
| 2 |
長(zhǎng)虹 |
CHANGHONG |
中國(guó) |
63940071 |
背投彩電繼續(xù)為自己品牌建立卓越的聲譽(yù),反傾銷(xiāo)讓這個(gè)品牌增添了巨量的民族概念 |
| 3 |
TCL |
TCL |
中國(guó) |
39760033 |
系列的跨國(guó)聯(lián)姻話題放大了品牌影響力,產(chǎn)品在輿論中隱退是一大忌 |
| 4 |
康佳 |
KONKA |
中國(guó) |
37500400 |
從產(chǎn)品發(fā)動(dòng)的概念戰(zhàn)爭(zhēng)效果顯著,品牌的戰(zhàn)略走向需要強(qiáng)化 |
| 5 |
皇明 |
HIMIN |
中國(guó) |
16046872 |
能源危機(jī)與獨(dú)有的中國(guó)熱水解決方案以及對(duì)再生能源立法的積極推動(dòng)使自己快速躍入公眾視野 |
| 6 |
夏新 |
AMOI |
中國(guó) |
15800004 |
利用品牌理論指導(dǎo)自己經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,真正的"玩牌"高手，品牌快速提升的標(biāo)桿 |
| 7 |
蘇寧 |
SUNING |
中國(guó) |
14280101 |
在中國(guó)電器連鎖企業(yè)品牌訴求還沒(méi)有眉目時(shí),蘇寧“唯一的產(chǎn)品是服務(wù)”的定位抵得上沒(méi)有目標(biāo)的狂轟爛炸 |
| 8 |
海信 |
HISENSE |
中國(guó) |
13460470 |
品牌的科技化塑造應(yīng)該從產(chǎn)品上抓起,品牌的科技感來(lái)自在售產(chǎn)品而不是設(shè)定的概念 |
| 9 |
美的 |
MIDEA |
中國(guó) |
12000064 |
放大影響力的是圍繞規(guī)模擴(kuò)大的經(jīng)營(yíng)性事件,而產(chǎn)品信息卻少之又少 |
| 10 |
步步高 |
BBK |
中國(guó) |
6418020 |
在中國(guó)與體育捆綁是正確的，而在市場(chǎng)應(yīng)該傳達(dá)的是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) |
| 11 |
廈華 |
XOCECO |
中國(guó) |
6400011 |
依靠糾紛去構(gòu)建健康的品牌是不現(xiàn)實(shí)的 |
| 12 |
格力 |
GREE |
中國(guó) |
6242770 |
渠道糾紛贏得輿論的褒贊但并沒(méi)有從消費(fèi)者手中拿到分?jǐn)?shù) |
| 13 |
科龍 |
KELON |
中國(guó) |
5564071 |
開(kāi)足馬力告知市場(chǎng)自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在哪里 |
| 14 |
小天鵝 |
LITTLESWAN |
中國(guó) |
4996000 |
當(dāng)與市場(chǎng)的互動(dòng)降溫的時(shí)候，市場(chǎng)將會(huì)快速將你忘記 |
| 15 |
奧克斯 |
AUX |
中國(guó) |
4652440 |
銷(xiāo)量跟隨聲音快速提升，該考慮向這個(gè)速生品牌的桶里注入點(diǎn)什么東西了 |
| 16 |
創(chuàng)維 |
SKYWORTH |
中國(guó) |
4372222 |
在與市場(chǎng)交流的時(shí)候忽東忽西，忽左忽右 |
| 17 |
新科 |
SHINCO |
中國(guó) |
3848034 |
一個(gè)科技資源稟賦極好的品牌，變頻空調(diào)寬幅放大了品牌框架 |
| 18 |
新飛 |
FRESTECH |
中國(guó) |
3524091 |
及早的節(jié)能訴求意義重大，期待全面“新飛” |
| 19 |
格蘭仕 |
GALANZ |
中國(guó) |
3452070 |
過(guò)度倚重營(yíng)銷(xiāo)事件，效果有限，還是應(yīng)該把產(chǎn)品功能送到消費(fèi)者的腦子里 |
| 20 |
樂(lè)華 |
ROWA |
中國(guó) |
3408002 |
失敗案例冊(cè)成了自己的展臺(tái)，TCL并沒(méi)有對(duì)它改變什么 |
| 21 |
澳柯瑪 |
AUCMA |
中國(guó) |
3306190 |
在過(guò)度多元化中戲水，但成長(zhǎng)緩慢，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力比較弱 |
| 22 |
國(guó)美 |
GOME |
中國(guó) |
2948360 |
巨量的促銷(xiāo)傳播僅僅是促銷(xiāo)，品牌價(jià)值訴求模糊，品牌建設(shè)缺少方向 |
| 23 |
萬(wàn)利達(dá) |
MALATA |
中國(guó) |
2902078 |
銷(xiāo)售好碟機(jī)更應(yīng)該多銷(xiāo)售好形象 |
| 24 |
熊貓 |
PANDA |
中國(guó) |
2614020 |
該找一下品牌持續(xù)下滑的原因了 |
| 25 |
美菱 |
MEILING |
中國(guó) |
2426001 |
節(jié)能的產(chǎn)品方向是格林柯?tīng)柸胫骱蟮男路较?/TD> |
| 26 |
金正 |
NINTAUS |
中國(guó) |
2035805 |
產(chǎn)品的車(chē)廂太多就動(dòng)力強(qiáng)勁的品牌火車(chē)頭 |
| 27 |
萬(wàn)家樂(lè) |
MACRO |
中國(guó) |
2026222 |
品牌出租的負(fù)面影響給衰退中的品牌背上了包袱 |
| 28 |
先科 |
SAST |
中國(guó) |
1730740 |
產(chǎn)品線的擴(kuò)張應(yīng)該與品牌擴(kuò)張協(xié)同一致 |
| 29 |
上廣電 |
SVA |
中國(guó) |
1692990 |
只埋頭銷(xiāo)售是不行的 |
| 30 |
三聯(lián) |
SANLIAN |
中國(guó) |
1640077 |
連鎖的零售產(chǎn)品線向高端轉(zhuǎn)移是正確，但是沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)拓展的產(chǎn)品線轉(zhuǎn)移是空洞的 |
| 31 |
榮事達(dá) |
ROYALSTAR |
中國(guó) |
1498002 |
等待變化對(duì)品牌來(lái)講是最可怕的變化 |
| 32 |
春蘭 |
CHUNLAN |
中國(guó) |
1384000 |
即使是卡車(chē)司機(jī)也需要品牌，需要重新喚醒消費(fèi)記憶 |
| 33 |
清華陽(yáng)光 |
TSINGHUASOLAR |
中國(guó) |
1381833 |
能源危機(jī)與及早進(jìn)入太陽(yáng)能行業(yè)給自己提供了更大的品牌發(fā)展空間 |
| 34 |
華凌 |
HUALING |
中國(guó) |
1352004 |
需要全國(guó)性的銷(xiāo)售突破 |
| 35 |
華寶 |
HUABAO |
中國(guó) |
1246066 |
多品牌戰(zhàn)略需要每個(gè)品牌都能拓展自己的市場(chǎng)空間，但在華寶看不到這種跡象 |
（資料來(lái)源：帕勒咨詢(xún)）
2004年中國(guó)市場(chǎng)跨國(guó)家電品牌影響力15強(qiáng)排行榜
| 排名 |
品牌 |
BRAND |
所屬?lài)?guó)家（地區(qū)） |
影響力次數(shù) |
品牌評(píng)述 |
| 1 |
西門(mén)子 |
SIEMENS |
德國(guó) |
59936111 |
借用寶馬、奔馳車(chē)給自己定位是明智的、科學(xué)的,清晰的高端定位優(yōu)勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn) |
| 2 |
松下 |
PANASONIC |
日本 |
56000013 |
"為生活創(chuàng)新"的品牌重塑運(yùn)動(dòng)為自己的品牌填充了活力因素 |
| 3 |
三星 |
SAMSUNG |
韓國(guó) |
48680021 |
強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品加上勤奮溝通的品牌創(chuàng)造典范 |
| 4 |
索尼 |
SONY |
日本 |
46860003 |
索尼公司放在中國(guó)的索尼是一個(gè)陳舊的品牌,這個(gè)品牌很難與尖端、時(shí)尚聯(lián)系在一起,這是不妙的信號(hào) |
| 5 |
東芝 |
TOSHIBA |
日本 |
34161060 |
光有高端制造的轉(zhuǎn)移是不夠的,中國(guó)市場(chǎng)需要一個(gè)完整的、新的品牌定位 |
| 6 |
LG |
LG |
韓國(guó) |
17660680 |
只領(lǐng)先中國(guó)品牌0.5代的修正版品牌,在中國(guó)并沒(méi)有找到塑造高端品牌的方式 |
| 7 |
三洋 |
SANYO |
日本 |
16660073 |
品牌與在中國(guó)分散的投資一樣都需要主題化的整合 |
| 8 |
日立 |
HITACHI |
日本 |
14680070 |
品牌如果是一條珍珠項(xiàng)鏈的話,很顯然,日立在中國(guó)還缺少一根串起珍珠的絲線 |
| 9 |
夏普 |
SHARP |
日本 |
13880140 |
液晶電視是在中國(guó)塑造品牌的最好武器，這種影響力已經(jīng)顯現(xiàn) |
| 10 |
三菱 |
MITSUBISHI |
日本 |
12440070 |
品牌是市場(chǎng)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的認(rèn)可,但是關(guān)鍵的另一部分是把價(jià)值傳送出去,三菱后一部分是短板 |
| 11 |
飛利浦 |
PHILIPS |
荷蘭 |
11140008 |
品牌就是自己寄存在別人意識(shí)中的感情,傷害了別人的情就等于傷害了自己的品牌 |
| 12 |
JVC |
JVC |
日本 |
10660108 |
要將豐富的視聽(tīng)感受注入生活就應(yīng)該首先將這種品牌感受注入中國(guó) |
| 13 |
大金 |
DAIKIN |
日本 |
4226297 |
動(dòng)起來(lái)才會(huì)精彩，在中國(guó)真正缺乏的是高端空調(diào) |
| 14 |
湯姆遜 |
THOMSON |
法國(guó) |
3182007 |
在與TCL的跨國(guó)聯(lián)姻中聲名雀起 |
| 15 |
伊萊克斯 |
ELECTROLUX |
瑞典 |
1898022 |
人們并沒(méi)有從輿論中看到它的高端戰(zhàn)略調(diào)整的結(jié)果 |
（資料來(lái)源：帕勒咨詢(xún)）
一、為什么要推出中國(guó)市場(chǎng)家電品牌影響力排行榜
1、中國(guó)市場(chǎng)需要有中外品牌共同參與的品牌評(píng)價(jià)。
這次中國(guó)市場(chǎng)家電品牌影響力排行榜，就是用品牌影響力的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)中的中外家電品牌進(jìn)行統(tǒng)一排序，這是中國(guó)市場(chǎng)第二次將中外品牌糅合在一起進(jìn)行排序，這可以讓我們更清楚地看到中國(guó)家電品牌與世界家電品牌存在的客觀差距。
2、給市場(chǎng)一個(gè)明確的品牌影響力名次。
在一個(gè)國(guó)際化的市場(chǎng)上，本土品牌經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，與跨國(guó)品牌相比到底應(yīng)該達(dá)到一種怎樣的品牌影響力水平，具有全球品牌號(hào)召力的跨國(guó)品牌在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的發(fā)展之后，品牌影響力水平與他們?cè)谌蚴袌?chǎng)的影響力水平之間存在什么樣的差距，這是中國(guó)市場(chǎng)最為關(guān)注的品牌競(jìng)爭(zhēng)力信息。
3、消除盲目崇拜跨國(guó)品牌的消費(fèi)慣性。
中國(guó)家電市場(chǎng)是個(gè)追趕型的市場(chǎng)，市場(chǎng)存在對(duì)跨國(guó)品牌的盲目崇拜的傾向，認(rèn)為洋品牌就是好的，實(shí)際是上不正確的。品牌是企業(yè)與人群的關(guān)系總和，排列進(jìn)入50強(qiáng)的跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之前就有非常高的品牌價(jià)值，但是，我們認(rèn)為，這種全球性品牌價(jià)值并不能確切的反映出他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的品牌價(jià)值，因?yàn)樗麄兊钠放苾r(jià)值都是世界不同區(qū)域市場(chǎng)品牌價(jià)值的總和，全球化就是本地化，這對(duì)中國(guó)市場(chǎng)上的跨國(guó)家電品牌來(lái)說(shuō)也是一樣的。跨國(guó)企業(yè)在全球很多市場(chǎng)擁有比較高的品牌價(jià)值，并不等同在于中國(guó)市場(chǎng)也具有很高的品牌價(jià)值，因?yàn)樗麄兠鎸?duì)的是不同的人群，需要新的品牌投入和管理。從此次排序中可以看到，市場(chǎng)盲目崇拜的一些跨國(guó)品牌的品牌影響力還沒(méi)有中國(guó)的一些本土品牌影響力大，比如今年中國(guó)的海爾、長(zhǎng)虹的品牌影響力就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所有在華的跨國(guó)品牌。
4、給中國(guó)家電企業(yè)的品牌管理一個(gè)國(guó)際意義的一個(gè)提示。
從50強(qiáng)的排序中我們看到，品牌管理技術(shù)在中國(guó)才剛剛開(kāi)始普及，一些企業(yè)發(fā)展的比較好，但是品牌管理還是比較落后，包括很多跨國(guó)企業(yè)并不重視在中國(guó)市場(chǎng)的品牌建設(shè)，這樣品牌起不到對(duì)產(chǎn)品的拉動(dòng)作用，企業(yè)缺少品牌層面的競(jìng)爭(zhēng)力。一些很早就按照科學(xué)的方式管理自己品牌的企業(yè)已經(jīng)感受到品牌給他們的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的巨大收獲，這種排序讓中國(guó)家電品牌可以實(shí)現(xiàn)與本土以及跨國(guó)優(yōu)勢(shì)品牌的橫向比較，對(duì)自己未來(lái)的品牌發(fā)展帶來(lái)積極的促動(dòng)作用。
5、給跨國(guó)品牌一個(gè)本土化的參照。
跨國(guó)企業(yè)雖然熟稔品牌的管理，但是，面對(duì)不同人群的文化差異，傳媒運(yùn)作方式的差異，品牌服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展滯后等原因，跨國(guó)品牌在中國(guó)市場(chǎng)的品牌管理也遇到了比較大的問(wèn)題，這種排行也給跨國(guó)品牌在中國(guó)市場(chǎng)的階段性發(fā)展一個(gè)準(zhǔn)確的反映，從而找出在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展自己品牌的參照系。
二、中國(guó)市場(chǎng)中外家電品牌影響力比較
1、中國(guó)本土品牌的影響力迅速上升。
前10名中有4個(gè)本土品牌，其中重要的變化是本土品牌開(kāi)始領(lǐng)先，海爾，長(zhǎng)虹的影響力大幅度提升，前20名中有9個(gè)本土品牌。
2、跨國(guó)品牌影響力有一定幅度的下降。
三菱，三星被海爾，長(zhǎng)虹取代。飛利浦與三菱跌出前10名，并且跌幅比較大。伊萊克斯的跌幅超過(guò)10個(gè)位次。惠而浦已經(jīng)退出50強(qiáng)。
三、中國(guó)市場(chǎng)中國(guó)家電品牌影響力比較
1、連鎖渠道的品牌影響力增長(zhǎng)迅速。蘇寧電器連鎖已經(jīng)進(jìn)入前20強(qiáng)，這充分反映出連鎖渠道開(kāi)始規(guī)劃自己的品牌建設(shè)，但是，國(guó)美，三聯(lián)由于品牌管理的具體原因，品牌影響力增長(zhǎng)緩慢，并且第一連鎖品牌國(guó)美的品牌影響力還出現(xiàn)了下降。
2、中國(guó)品牌之間的差距迅速擴(kuò)大。海爾，長(zhǎng)虹，TCL，康佳四家產(chǎn)品線比較長(zhǎng)的企業(yè)隨著自己產(chǎn)品規(guī)模的快速壯大，品牌影響力迅速提升，與其他本土品牌影響力拉開(kāi)了絕對(duì)性的差距，這也充分說(shuō)明中國(guó)最大的家電企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)了第二次發(fā)展起飛。高路華，容聲，長(zhǎng)嶺，小鴨已經(jīng)從50強(qiáng)中退出。
3、太陽(yáng)能品牌影響力迅速提升。由于出現(xiàn)全國(guó)性的能源短缺，太陽(yáng)能熱水器品牌受到廣泛關(guān)注，其中大型太陽(yáng)能熱水器品牌影響力迅速增強(qiáng)，皇明與清華陽(yáng)光已經(jīng)進(jìn)入50強(qiáng)，其中，像皇明太陽(yáng)能已經(jīng)迅速進(jìn)入前15強(qiáng)。
四、中國(guó)市場(chǎng)跨國(guó)家電品牌影響力比較
1、基本上反映了全球強(qiáng)勢(shì)家電品牌在全球家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。
進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)家電50強(qiáng)的跨國(guó)企業(yè)一共有15家，具體的分布比例是日本9家，韓國(guó)2家，德國(guó)1家，荷蘭1家，法國(guó)1家。日本企業(yè)占了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，我們從中可以看到，跨國(guó)家電品牌在中國(guó)的格局與他們?cè)谌虻姆植几窬只旧鲜且恢碌模袊?guó)家電市場(chǎng)隨著市場(chǎng)的開(kāi)放也開(kāi)始并將繼續(xù)反映這一跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。
2、日本企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的調(diào)整已經(jīng)見(jiàn)到效果。
日本企業(yè)都在重新調(diào)整中國(guó)市場(chǎng)策略，包括獨(dú)資運(yùn)動(dòng)，新品同步發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)布，研發(fā)中心轉(zhuǎn)移等，已經(jīng)顯現(xiàn)出明顯的效果，比如說(shuō)松下影響力的迅速提升就是例證。
3、美國(guó)家電品牌競(jìng)爭(zhēng)力減退。
比如說(shuō)惠而浦已經(jīng)從50強(qiáng)中退出。
4、即將迎來(lái)跨國(guó)品牌重新定位的潮流。
品牌定位超前啟動(dòng)的松下已經(jīng)收到成效，目前很多跨國(guó)公司都在計(jì)劃新的品牌定位，預(yù)計(jì)在2005年會(huì)出現(xiàn)跨國(guó)品牌新的定位潮流，這也意味著跨國(guó)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)在未來(lái)將更為激烈。
五、評(píng)價(jià)品牌影響力的方法
1、品牌影響力評(píng)估的依據(jù)是可公開(kāi)獲得的信息。
2、排行并未就公開(kāi)信息的完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行獨(dú)立的調(diào)查。
3、本次評(píng)比所涉及的品牌評(píng)價(jià)并不代表就品牌的銷(xiāo)售、許可、特許以及任何商業(yè)性開(kāi)發(fā)或者以投資為目的的商業(yè)運(yùn)作的建議。
4、評(píng)估中所設(shè)計(jì)的一切亦不能視為對(duì)品牌或公司未來(lái)商業(yè)前景做的承諾或陳述。
5、有關(guān)品牌評(píng)估問(wèn)題排行不接受任何陳述及擔(dān)保。
6、數(shù)據(jù)時(shí)限：基于2003年5月到2004年5月
