讀《中國與印度軟件工程師之比較》一文，感覺文中都是對中國程序員的侮蔑、誹謗和侮辱，有些話不說不快。（該文的URL: http://www.wsalc.com/html/200404/20040403QBI115250.html）文中的紅色字部分皆是出自該文。
我先哉這里申明：我這里不是要替程序員推卸責任，我是覺得這種不負責任的、錯位的文章廣為流傳，非常不利于中國的軟件業，所以覺得有必要進行駁斥。
的確，中國現在的軟件工程水平不是很高。但是即使在美國，每年也有很多軟件項目失敗，難道中國就不允許失敗了，難道印度就沒有失敗的項目么，更有甚者，為什么要把項目失敗歸結到程序員身上，平心而論，一個管理者對項目的影響比程序員大吧。
按照軟件工程的說法，一個軟件項目中人員的責任是嚴格區分的：項目經理、系統構架師、過程工程師、系統設計師、程序員、測試人員等等，可以參考RUP中的相關部分。而在中國的現狀是，我們的程序員至少兼了系統設計師和程序員的職責，有的公司好些，沒讓再兼系統構架師，可能還有專門的測試人員，很多公司就是程序員兼測試人員兼系統設計師和系統構架師了，所以我們的程序員肩上承擔了太多的責任。實際上作者在文中并沒有體現出非常好的軟件工程素質，而是籠統的分成了項目經理，除了項目經理的都是程序員，呵呵，有意思。
文中提到“印度人能夠把軟件整體把握得很好，能夠完成軟件，并得到相當好的設計文檔。而中國人在那里琢磨數據結構、算法，界面人員就還沒編碼就想著是Outlook式的還是Visual Studio式的界面。”
首先，文中的這個“印度人”“中國人”含義模糊，印度人跟中國人一樣的，也有項目經理、系統構架師、系統設計師等等區分，那究竟這里指的誰？姑且不管。實際上，對項目整體進行把握，并進行功能劃分，這個應該是系統構架師的工作；然后由系統設計師各個部分進行系統設計；再后面由程序員做編碼實現；最后測試，交付。。。。而在上面“中國人”的行為實際體現的是一種無計劃無分工的行為，以至于無法保證項目的成功實施。我想問，這個究竟是誰的責任？難道是我們程序員責任？當然，作者是認為我們程序員劣根低下，要負責任。先讓我們看看所謂的項目經理干什么的，他必須組織項目的計劃、日程和資源，他必須能夠執行項目決策，并最終為項目決策負責，這個是項目經理的組織和決策能力。上面體現的無計劃和無分工的狀況，正是項目經理缺乏組織和決策能力的表現，所以真正的責任承擔者應該是項目經理。
“界面人員沒編碼前先想著是outlook式的還是Visual Studio式的界面”，這個有錯嗎？設計本來就在編碼之前，難道要一邊編碼一邊想是什么樣式？這個好像不符合作者對軟件工程前調的想法吧。
“就是不能保證能夠把一個軟件穩當、完整的開發出來。”這個是誰的錯，是誰來保證項目的成功？當然是項目經理了。如果一個項目分成ABC三部分，做A的程序員只能保證A成功，BC的成功不是他的職責。
舉個簡單的例子：
“軟件中需要一個列表，用來表示我們處理的事務。該類表在業務繁忙的時候將變得很大。中國人就用雙向鏈表，抱著《數據結構》書在那里寫鏈表的類。印度人開了一個大數組，然后就開始干。為什么印度人不用鏈表，他們說：1、你們給出的設備（小型機），最少具備512M內存，浪費一些沒有什么。2、數組方式訪問方便、效率高。 看出了一拿到東西就吭哧吭哧作Code，和好好進行軟件分析的不同了嗎？”
我想問的是，作為項目經理，你在這里有沒有把規范的需求文檔提交給程序員？你有沒有明確的告訴過“該類表在業務繁忙的時候將變得很大”“給出的設備（小型機），最少具備512M內存”？另外，你有沒有告訴過程序員，因為有512M而可以不需要考慮內存浪費的問題（因為數組是靜態分配，可能會浪費內存一些，但是應為直接訪問，所以速度快些、方便些），即使是512M并不是就等于可以隨便浪費內存，從操作系統的角度來說，內存永遠是不夠的。需要知道，需求分析不是程序員的責任，從軟件工程的角度來說，那是上一個流程應該輸出的產品。不明確需求就該是著手實現，這是過程控制上的問題，而過程控制上的問題恰恰是項目經理的責任。
“所謂的項目經理(PC)一般也是從編碼人員升上來的,并不是所謂的不懂技術,一般都至少有四年以上的經驗”，印度也要求項目經理懂技術的撒。
“PC主要就是制定開發計劃,負責協調,填寫各種表格.”呵呵，這個PC對自己的職能還是了解的嘛，不光是填寫各種表格哦，需要制定開發計劃，負責協調
“所有的東西(包括草稿)都有文檔”不是每家中國的軟件企業都沒有文檔，不是每家印度軟度公司都由好文檔,況且文檔也有質量的區別。（象中興、華為等通信設備制造商其實更象軟件企業，他們的員工大部分是做軟件的。）
“詳細文檔要求達到只有這個文檔就可以編碼的程度,一般寫文檔時間占60%,編碼時間極少”，看作者的意思是熟悉軟件工程了，張口RUP，閉口UML，可是這個PC缺乏一些基本的軟件工程常識，不管是那種過程，瀑布式也好，螺旋式也好，還是RUP也好，XP也好，軟件過程都不是劃分“文檔編寫”和“編碼階段”的，文檔只是各個軟件過程中的副產品，各個階段時間怎么分配的，可以參考教材。作者的意思，文檔編寫就代表了立項、需求分析、系統設計，但是，真如這樣嗎？僅僅一個文檔編寫就能代表需求所有這些步驟的含義?就這么簡單？
“計劃很詳細,的確能達到小時級,但是實際情況還是誤差比較大,所以他們也有加班” 。計劃是不是越細越好，達到小時級有意義嗎？那是不是算到秒級更好？結果到后面還是“實際情況還是誤差比較大,所以他們也有加班”，那這樣的計劃有何意義？
“先學習UML和Rose以及RUP，不要總是要找著證據。在中國的軟件開發水平下，很難給你一個好的例子，OK？中國人總是要看到一個東西有了試驗田，而且稻子長得好，才換稻種。要知道在國外上述的軟件開發模式的應用，大可以看看Rational網頁上的story。Just do it! 一句話，中國的軟件開發水平低得很。趕不上印度人，印度的軟件公司可以讓高中生編代碼，它的軟件工程水平可想而知。當然，你如果是個很牛的程序員。估計夠嗆，因為中國的氣氛中，很牛的程序員都很難接受軟件工程的”。實際上這段話不知道作者想說什么，不過我想說得是，中國的高中生去看Rational的網站夠戧，估計有部分可以，但是要求大部分高中生看懂，是不是苛刻了點。而且，“中國的氣氛中，很牛的程序員都很難接受軟件工程的”，求柏君反對軟件工程？鮑月橋反對軟件工程？，實際上作者這句話沒有依據，體現根據他本人對程序員的一種歪曲法。據我感覺，中國大多數程序員都是呼喚軟件工程的。
“你是不是不能忍受一個編程序不如你的人做你的項目經理？ ”，項目經理是否編程序比我好我不在意，但是我在意項目經理居然不懂軟件工程，我在意項目經理認為分析設計就是簡單的謝謝文檔，我在意項目經理居然對問題域一點都不了解，我在意項目經理只會在吃飯的時候調戲酒店服務員（即使服務員已經表現出非常的委屈何難堪）。
“你是不是覺得你的老板對客戶吹牛皮、夸大自己而感到不舒服?”一般情況下，項目經理何老板是兩個人。
“你是不是一個拿到一個需求腦袋里第一念頭就是如何實現的人？” 在中國，只有少部分程序員可能這樣，而且他們也在不斷進步中。實際上，我覺得原文作者本人作為一個項目經理的想法倒有點意思：軟件項目＝“寫文檔”＋“寫代碼”
“你是不是很崇拜Stallman，Linus，很討厭Microsoft? ”那純粹是個人問題，和作者講的軟件工程何干？我想作者的意思無非是說這是一種不成熟的表現罷了，借此，作者進一步認為我們程序員都很膚淺。
“我們現在處于深深的自卑當中，感到中國的軟件工程水平的低下已經是牽涉到民族劣根性的問題了。” 這只能說明作者那種對程序員的仇視和誹謗的心理，估計也是他本人能力不夠以至于項目失敗，而把員應歸結到程序員身上。
“他們的編程題目簡直象是抄襲的?程序結構，注釋，變量命名就不說了吧，全部都是極其類似！反觀中國的牛人、高手，每個人有自己的一套。”這能說明什么問題，難道編得和人家一樣就效率高了，就體現出軟將工程素質高了？我想作者走到極端了，盲目最求創造性固然不好，但是有自己的一套也成錯事了？怪哉！！！！
“到了新的崗位，先把前任的程序貶損一通，然后自己再開發更多的問題的代碼來代替。”，實際上，作者這句話不負責任，這種情況存在，但不是僅僅只發生在程序員身上，而中國的程序員都是學校出來的，相對心地單純，我估計更多的情況是發生在他們項目經理身上，比如硬把項目失敗的經理推卸到程序員身上。“我的公司統計，一個軟件中有4個以上 CSocket版本”這個是版本控制做得不好，與程序員何干？
“他們許多公司的項目經理根本就不懂技術。”要么作者自相矛盾，要么就是這個項目經理也太那個了，前面還說 “所謂的項目經理(PC)一般也是從編碼人員升上來的,并不是所謂的不懂技術,一般都至少有四年以上的經驗”，這里又說“許多公司的項目經理根本就不懂技術”，呵呵，不知道他們這4－5年怎么混的，難道真應了那據話，“不懂的人就去當項目經理”？。另外，技術并不只是編碼，分析設計、項目管理也是一種技術。就作者的認識，說句大不敬的話，他真的膚淺得很。
“是老板怕總工。技術骨干擁兵自重，抗拒管理。”我想，這個問題離作者討論的軟件工程的問題太遠了，實際上，這個是個社會問題，而聯想柳總和倪總的故事好像不是這樣的，而方正張總和王選院士的故事也不是這樣的。“任何制定好的計劃，都有可能被技術人員推翻或者跟你消極怠工。”，實際上，制定好的計劃被技術人員推翻也沒什么奇怪的，制定計劃本生也是個過程，不是說一個人關了門套個文檔模板寫了個計劃書就可以了。而至于“跟你消極怠工”，這是對中國大部分程序員的誹謗，我想中國大部分程序員都不會做這個事情，另外事情本生也體現了項目經理的管理能力問題。
文中多處體現的是對程序員的輕視、侮蔑、誹謗和人身攻擊：比如“牛人、高手”一看就是反語；“開發人員被初略的給個任務，他在月初，可以慢慢琢磨是做成什么樣子，然 后上上網，聊聊天。到了月中和月末，就開始熬夜編碼。” “跟你消極怠工”，這是沒有根據的侮蔑。程序員也是人，基本的受尊重的權利是憲法賦予的,作為項我的目經理你可以命令我、批評我，但你不能侮辱我。
實際上，該文中體現了作者對軟件工程、RUP、CMM根本就是不甚了解，存在處處錯誤的觀念，學了幾個名詞就拿來大講特講，我想應該有很多人已經看出來了，就該作者而言，缺乏組織和協調能力。作者將項目失敗的責任一股腦的都推到程序員身上，須知一個項目中，項目經理才是最大的責任承擔者，一個項目的失敗首先是計劃、分工等不合理，至于最底層的程序員，對項目的影響是非常小的。
