一向號稱不降價的易趣終于扛不住了。
Eachnet首頁一處不現眼的公告顯示，從今天（2004年2月3日）凌晨00：00開始，易趣網正式調整了普通物品登錄費的收費計算方法。按照該方法，調整后，每條物品（無論是單件或多數量物品）登錄的登錄費最高封頂為8元，并開始收取“底價設置費”，而如果設置底價的物品最終在網上成交，易趣將退還全部“底價設置費”。
易趣的壓力
白偉基：淘寶網其實是非典的產物，到現在還不到一年時間，雅虎和新浪的合資公司現在還沒有開張，這些現在都不能給易趣構成威脅，我們是為了自身業務的發展才決定降價的，我們的選擇當然會對未來的競爭提供一定幫助。
網上假交易問題
網易科技：去年，某媒體的一篇文章上，說到一位用戶在易趣上拍得一雙阿迪達斯球鞋，但當交易時，卻發現是雙假鞋；還有用戶告訴記者，在易趣上存在假交易騙積分現象，易趣怎么去控制這些問題？
白偉基：易趣作為一家拍賣網站，只是為用戶提供一個雙方交易的平臺，至于產品質量的問題，我們很難控制，只有通過交易雙方自己去協商。
※易趣發布封殺五家競爭對手令
有業內人士曾說過，國內網站之間未曾爆發過真正的商戰，有的也只是“斗嘴”而已，而國外網站卻經常用金錢封殺競爭對手，這才是真正意義上的商站。時至今日，用金錢封殺競爭對手的商站模式已經在中國互聯網行業拉開了序幕。
易趣封殺淘寶網
國內排名第一的個人電子商務網站易趣網利用廣告對競爭對手淘寶網進行封殺的消息在業內已是不爭的事實。淘寶網的有關人士告訴記者，淘寶本來可以發展得更快，但目前廣告權被封殺，短期內公司業務多少會受到影響。
淘寶網違反《不正當競爭法》
就在淘寶遭易趣廣告封殺舉步為艱的時候，淘寶網又因送POLO轎車大獎違反《不正當競爭法》受到杭州市工商部門的立案調查。記者在采訪該事件時竟意外的了解到了易趣針對于包括淘寶在內的國內五家電子商務網站的封殺令。
禍及雅寶、嘉德在線、雅虎拍賣
據記者的一位在國內某門戶網站工作的朋友透露說，易趣封殺令上除了淘寶網以外，還有雅寶(www.yabuy.com )、易必得（www.ebid.com.cn）、嘉德在線（www.guaweb.com）以及雅虎拍賣和其他國家分站點（auctions.yahoo.com）。易趣在與國內門戶網站簽署的新一年廣告合同中要求，如果網站與上述廠商發生牽扯到互相宣傳的任何合作時，易趣要對網站方進行高額罰款。
廣告就是市場
廣告意味著市場，廣告投放多少、投放媒體的影響力大小，直接關系到電子商務網站在一段時期內的銷量能增長多少。從這個層面上講，淘寶網、雅寶、易必得、嘉德在線以及雅虎拍賣和其他國家分站點五家公司正面臨著來自易趣的圍剿。
在激烈的市場競爭環境下，有了廣告，便可以把更多地促銷和新品信息及時傳達至消費者；利用廣告，電子商務網站則可以有效樹立自己良好的品牌形象，搶占競爭優勢。廣告圍剿，從營銷角度看，就是一場市場“侵略”。而若從資金雄厚與否的角度看，則是一場明顯的實力博弈。
然而也有業內人士認為廣告權可以“買斷”，但市場不可能“通吃”，雖然廣告是B2C、C2C網站在參與市場競爭的過程中，必不可少的一種手段，但卻不是唯一的手段。如果在整體策略和市場細分上出奇制勝，則依然會后來居上。
※拍賣網站還有多大空兒
元月14日，新浪、雅虎宣布共建經營網上拍賣服務的合資公司引發近一段時間以來網絡界最大的一次震動。
雅虎避開正面對抗
新浪與雅虎的合作讓兩大互聯網巨頭的關系陡然之間就由競爭變成了合作。
“這次，雅虎采取了迂回政策，它們不愿意與中國幾大門戶展開正面對抗，而是選擇了電子商務這個突破口�！狈治鰩熣f，“同時，它們主動聯姻新浪，正是看好新浪在中國網絡門戶中的主導性位置以及在中國所擁有的豐富從業經驗。”
C2C市場還很大
雅虎北亞區董事總經理關重遠表示，雖然市場內早有易趣、淘寶等競爭者進入，但依舊對合資公司的成功充滿信心。這主要基于兩點考慮，一是國內C2C市場還未成熟，空間很大；二是合資公司以兩家公司積累的中小企業為目標，資源優勢明顯。
作為國內C2C的新兵，新浪和雅虎并不擔心會遭到易趣和淘寶的擠壓，雅虎認定，市場還可以容納多個競爭者�！癈2C領域目前還處于布局階段，市場空間還很大�！睒I內人士說。
網絡凸現回暖熱潮
應該說，網絡顯示出的第二次風潮是讓兩大巨頭如此興師動眾的主要原因。歷年來CNNIC所做的互聯網發展調查顯示，2003年7月“最近1年內通過購物網站購物”的網民比例已經達到了40.7%，在2000年這個數字只有8.79%。[全文]
※eBay投巨資賭注 易趣能否突圍電子商務誤區？
繼02年3月eBay向這家號稱“中國eBay”的網絡公司投資3000萬美元后，03年6月，它再次以驚人的大手筆，對易趣注資1.5億美元，至此易趣大部分股份收歸eBay。業內幾乎沒有人不認為，易趣賣了一個不可思議的“天價”。
在eBay效應的鼓舞下，1999年8月，從哈佛大學畢業的邵亦波和譚海音一道回國創辦了易趣，完全模仿eBay模式。這種模式被稱作C2C（Customer to Customer，個人與個人之間進行交易）。3年前，做C2C的有雅寶、易必得等一批網站�，F在，市場上已經沒有它們的身影。
如果聯想到在互聯網泡沫破滅后，易趣是一批同類網站里幾乎惟一的幸存者，另外，中國擁有6800萬上網人口并且這個數字在快速增長（中國互聯網絡信息研究中心7月份統計數據），也許就不難理解eBay對這家網站的熱情。
一位互聯網研究人士指出，易趣的監管往往形同虛設。為提高自己的信用評級而進行的虛假信用炒作現象很頻繁�！皬男Ч峡�，交易平臺和直接監管部門的協調并不密切和諧，使得消費者投訴無門或者程序繁瑣，問題并沒有得到實際解決，從而人人自危，惡性循環。”[全文]
※易趣被賣玄機
夢中商場
電子商務幾乎是一路狂奔沖到中國，網上銷售、網上競拍、網上咨詢全面展開，“風險投資＋美國經歷＋電子商務+上市”成了當時最為誘人的經典創業模式。
在一大批“海龜”紛紛回國創業的情況下，從哈佛商學院剛剛讀完MBA的邵亦波也按捺不住回國創業。
憑借在波士頓和高盛公司的工作經驗及投資和金融方面的才能，邵亦波很快拿到了40萬美元風險投資。1999年6月，他帶著這40萬美元回到上海，創辦了易趣，當時中國第一個C2C電子商務拍賣網站。
融資前后
eBay為什么瞄上易趣呢？
一個共識是：易趣是eBay完完全全的克隆版。邵亦波曾直截了當對記者說“易趣就是拷貝eBay”。
被賣謎局
記者在采訪中還發現這樣一個驚人的巧合。
2002年3月，美國eBay公司投資3000萬美元獲得易趣33％的股份。
2002年的4月，邵亦波的創業伙伴譚海音、張樟、龐立、蔡明等四人被免去易趣董事職務，譚遠赴德國生子，張進入影壇，龐安心做寓公。
公開資料的背后卻是這樣一個事實：到目前為止，易趣并未真正實現損益兩平，eBay公告顯示，收購易趣后“預計將使第三季度的GAAP和試算每股盈利降低0.02美元，第四季度的GAAP和試算每股盈利降低0.01美元”。
對此邵亦波解釋道，“網站盈利像養奶牛，不要指望今天就擠奶，要多喂飼料、多繁殖�！� [全文]
|
