暴雪的歸屬終于有了接近確定的結果，Vivendi娛樂并入通用電氣這個富有傳奇色彩的集團也算得上一件好事，相信GE會繼續重視游戲這一成長快速的行業，而NBC這個媒體巨頭的資源相信也能為Vivendi的游戲部門提供更多的支持。其實本人更加希望看到的是他們合并以后能夠投資拍一些以《星際》《魔獸》或者《暗黑》為題材的大片——合并以后資金更加充裕，拍得成功的概率大大增加。
威旺迪[Blizzard母公司]的這次產業合并也許不會給Blizzard帶來太大的影響，但是威旺迪在華動態肯定會因此作一些調整，而這次并購后威旺迪未來將走上何種道路，是否是一個EA般的媒體巨頭？讓我們拭目以待。
以下是本次并購的全文報道：
通用電氣(General Electric，簡稱GE)與威旺迪(Vivendi)公司周三達成協議，通用電氣以140億美元巨資收購威旺迪公司的美國娛樂資產并與其旗下的NBC合并，意圖創建世界第6大媒體集團NBC Universal 。合并后的NBC將控制環球電影公司、環球影城以及三家有線網絡。通用預計總價值430億美元的NBC Universal 2004年總收入將達到130億美元。
在近幾年媒體公司合并的風潮中，NBC已經創建了例如CNBC的有線網絡工程，同Ms和Bravo合作的MSNBC等等。但這些都只是廣播電視范圍的成就，并不符合一個以產出電影電視產品為主流的公司的要求。這次合作卻為NBC將2者輕松攬入。
現在，有了更多的有線傳播渠道，NBc將有更多能力來滿足觀眾們以及象AOL時代華納，VIacom，迪斯尼這樣的媒體廣告銷售巨頭，同時也為NBC從演出中更多獲利起了杠桿作用。
NBC董事長兼首席執行長鮑勃賴特稱：4年內，合作將為NBC節省4000萬美元的成本。“我們認為本次合作是長期的，成功的并且具有戰略意義的。”他在周三對分析師如此闡述了自己的觀點。而鮑勃也將開始他的NBC Universal工作生涯。
Pittsburg研究院的分析師Jeff認為新公司的網絡工程將把重金打造的娛樂資產采取低價使用的策略，”這對NBc來說是美好并且漫長的日子”jeff說。
同時，對于威旺迪來說，合作將為他們掃清前主席Jean-Marie Messier所拖欠的債務，也將使公司轉型為全球范圍的媒體機構。
終盤協議與10月2日公布的預協議稍有不同。據《華爾街日報》報道，經過長期的磋商，通用電氣將持有新公司80%的股份﹐Vivendi持有約20%。Vivendi將獲得在2006年至2008年間出售其在數項業務中股份的選擇權。威旺迪將獲得價值38億美元的通用股票。通用也會從威旺迪的債務中占據17億美元的控制地位。
NBC還在考慮收購前USA公司總裁Barry Diller滯留在威旺迪的7％的資產，估計收購將在日后進行。
據了解兩家公司的消息人士透露﹐通用電氣和Vivendi的管理人士于周四晚間進行了會晤﹐但正式合約的簽署也可能會因為最后時刻出現的法律問題而被推遲至下周初。交易達成后﹐Vivendi可以選擇放棄通用電氣價值40億美元的股票﹐換得后者提前支付的38億美元現金。這筆現金將可用來繼續償還其130億歐元（150億美元）的債務。
消息人士警告稱﹐這項交易有可能要到2004年下半年才能完成﹐因為獲得監管機構的批準將需要較長的時間。報道指出，通用電氣首席執行長杰弗萊‧伊梅爾特(Jeffrey Immelt)表示﹐他預計公司即將就收購Vivendi Universal的娛樂業務達成協議﹐但他謝絕透露將于何時宣布正式消息。
10月9日購并的消息傳出后通用電氣的股票收市微跌1.7%。
【翻譯：WOWar.Com-零.MineMine】
附錄資料
威旺迪環球(Vivendi Universal)公司的詳細介紹
作者：陸丁
在自己的官方網站上VU這樣描述自己:“作為一個在媒體和通訊領域中占據領先位置的公司，VU運營在所有對于現在或未來的數據通訊事業具有關鍵性意義的業務中。”現在的VU一共有6個分部，分別是音樂、出版、電影電視、遠程通訊、互聯網和環境事業。
環境事業是VU從它的前身通用水務公司(Compagnie Générale des Eaux)發展起來的。公司的第一份特許經營業務是向里昂供水。到1996年讓-馬里·梅西埃成為公司董事會主席和首席執行官的時候，它的業務已經擴展到了廢物處理、能源、運輸、建筑和地產各個方面。
1998年，公司改名為維望迪(Vivendi，2000年又改名為Vivendi Universal)，1999年梅西埃在業務重組中賣掉了建筑和地產部分。不過，它在環境方面的業務擴展并沒有就此停止。2002年5月，維望迪水務公司(Vivendi Water，是Vivendi Environment的子公司)下屬的法國通用水務公司還接受了上海市自來水浦東有限公司50%的股權，成就了中國第一家中外合資的自來水公司。幾乎在同時，它還在寶雞、青島投資建設城市供水和污水處理廠。現在，Vivendi Environment下面包括維望迪水務公司(美國:USFILTER;法國:通用水公司)，Onyx，Dalkia(能源)，Connex(運輸)，建筑促進與建筑合同公司(Fomento de Construccionesy Contratas)等幾個子公司。事實上，盡管VU在陳述自己的遠景時一定只會提到要成為一個受到全球能提供有效需求的人民愛戴的“娛樂、教育和個人服務的創造者和供應商”，但環境事業這個和上述一切統統無關的分部，卻占了VU整個資產的48%。
事實上，VU的這些事業分部盡管不全是全球頂尖，甚至也不能在各自的地區或者業務領域達到韋爾奇導師“數一數二”的標準，但卻幾乎都是掙著錢而且掙得很好的公司。音樂分部由環球音樂集團和環球音樂出版集團兩個集團公司運作。2001年，全球每四張唱片中就有一張屬于環球音樂集團。而2002年格萊美總共28類101個的獎項中，有32個獎要歸到環球音樂集團名下。其實，即使是那些只聽音樂不買唱片的人，聽到“環球”這兩個字也會有心血方面的來潮，因為在它的旗下，有像Eminem，Johnny Hallyday，Shania Twain，Sheryl Crow，Bee Gees，Cranberries，Def Leppard，U2這樣掙過大錢或者正在掙大錢的團體和藝人，也有像Jimi Hendrix，Nirvana這樣只要有人聽音樂(搖滾樂)就永遠可以挖到錢的金礦，還有像DECCA這樣的音樂公司。
電影電視分部由Vivendi Entertainment和Canal+集團運作。后者的主要業務是歐洲范圍內的收費電視。它不僅提供內容和渠道(Canal+收費電視與數字電視業務公司，StudioCanal加上Echostar 10%的股份)而且還進行技術研發和提供技術服務(Canal+技術公司)。而前者則是以美國為基地的電影制作、發行公司。這包括了像環球電影這樣的著名電影公司，以及美國網絡、科幻頻道與科幻工作室和Studios USA這樣非常成功的制/發單位。環球電影是惟一一個能在一年之內發行5部票房超過1億美元的電影的公司:盜版在街上地下賣到家喻戶曉的《美國派Ⅱ》、《布里奇·瓊斯的日記》、《侏羅紀公園Ⅲ》、《狂野時速》和《木乃伊Ⅱ》。事實上，現在正在北京公映的新版《E.T.》就是由環球電影發行的。至于美國網絡，則是一個擁有850萬電視用戶的影視制作公司。出版分部由Vivendi Universal Publishing(VUP)運營。它是全球第三大出版公司。2001年，旗下的霍夫頓-米伏林(Houghton Mifflin)公司在美國賣了500萬本《魔戒》。何況它不僅出書，而且還出教育軟件和游戲。VUP是全球第二大PC游戲公司，Blizzard，Sierra和環球互動都是它的子公司。換句話說，《暗黑破壞神》(Diablo)、《魔獸爭霸》(Warcraft)、《星際爭霸》(Starcraft)和《反恐精英》(CS)也都可以算成是它的產品。
但是，這些部分，除了和Canal+有關的那些之外，基本上都是VU從別人手里買過來的現成好東西。如果收購只是到這一步，那梅西埃實在難逃“公司收集者”的光榮稱號。事實上，梅西埃不僅不承認這一點，甚至連聽到特別正常的“合并”都覺得不自在。他強調的是“整合”。因為，梅西埃要靠VU成就的，絕對不是某個靠好多賺錢機器拼湊起來的“總體上還能賺錢”的大型機器。他的戰略目標是在一個完整的市場中獲得絕對優勢。而這個市場，就是全世界每一個人對任何一種可以被數字化的東西的需求。
要成為這樣一種內容需求的供應商，梅西埃需要的是一個整合在一起的“無縫媒體”。這個媒體能夠保證顧客在他愿意的任何時間、任何地點獲取他所需要的內容。顯然，對于這個計劃來說，僅僅把“內容和渠道”結合起來(像通常的媒體收購做的那樣)是遠為不夠的。因為如果收購只是讓內容和它的傳統渠道結合在一起(所謂“垂直收購”)，那么各種不同的內容還是相互隔離，不同內容的提供商也就是還是按照渠道各自為營，這樣也就談不上什么“整合”。同樣，僅僅(像美國在線/時代-華納那樣)把互聯網看成是通過PC接入的信息渠道也是不夠的。因為顧客只能在一些特定的地點和時間才能接觸到PC。所以必須建立一個能夠以多種方式接入的門戶網站。這時，在內容方面的服務才能通過數字化形式和無線設備成為“無縫”的。
總之，要想達到梅西埃自己那個將VU熔鑄成一個整體的想法，就必須找到一個公共的平臺:所有的內容都能放在這個平臺上。而且這個平臺還不能僅僅是向無線設備發送一些內容，而是要去響應那些持有無線設備的人的主動要求:只有這樣才是真正面向顧客的服務。換句話說，這個平臺不能是一個“廣播”平臺，而得是一個“接入”平臺或者說是“互動”平臺。這個平臺就是結合了遠程通訊技術的互聯網，即無線網絡技術。而這就是VU剩下的兩個分部要共同實現的東西。
VU的遠程通訊分部有兩個子公司。一個是主要覆蓋法國地區的Cegetel集團，它包括Cegetel和SFR。其中Cegetel經營固定線路的通訊業務，而SFR則主營移動通訊業務。另一個子公司是Vivendi遠程通訊國際，它的業務一是在法國以外的地區發展遠程通訊，其次則是在歐洲、地中海盆地和非洲等地區運營固定線路的以及可移動的遠程通訊服務。這一分部的業務實際上是VU在CGE時代就已經在發展的了。盡管CGE是一個水務公司，但是它的前梅西埃時代已經是多元經營的。事實上，梅西埃成為董事會主席和首席執行官之后，為了集中精力讓遠望成真，還賣掉了CGE的兩個“無關”部門:建筑部和地產部。可以說，梅西埃對CGE的業務重組，并不是生給一個水務公司套上媒體的籠頭，而是充分利用了CGE原來就有的業務基礎。
而VU的互聯網分部只有一個公司，就是Vivendi Universal Net(VUN)。它不僅是世界第一大在線音樂提供商(音樂站點包括:MP3.com，GetMusic，Emusic，RollingStone)，也不僅有一個建立于1998年的風險資本基金Viventures:投資范圍包括美國、歐洲和亞洲。對于梅西埃來說，更重要的還是Vivendi Universal和沃達豐(VodafaneAirTouch)集團合作建設的支持多元接入的門戶網站Vizzavi:可以同時接入手機、PC和互動電視。
可是Vizzavi網站卻根本沒有贏利。這等于是說，運營層面上那些成功的部分是與梅西埃戰略無關的部分，而與之有關的部分卻見不到有成功的跡象:可梅西埃的戰略卻是將這些公司整合在一起的惟一理由。從這個角度來說，VU在資本市場上的失敗就像是和任何一個找不到贏利模式的新經濟公司的失敗完全一樣。
通用電氣公司背景資料
通用電氣(General Electric，簡稱GE)公司是一家集技術、制造和服務業為一體的多元化公司，致力于在其經營的每個行業取得全球領先地位并推動客戶成功。GE在全世界100多個國家開展業務，在全球擁有員工近313,000人。杰夫.伊梅爾特先生自2001年9月7日起擔任 GE公司的董事長及首席執行官。
通用電氣公司的歷史可追溯到托馬斯.愛迪生，他于1878年創立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森－休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司(GE)。GE是自道.瓊斯工業指數1896年設立以來唯一至今仍在指數榜上的公司。
財務業績
2002年銷售收入：1317 億美元
2002年凈利潤：會計累計變動前151 億美元（每股 1.51美元）
變動后141億美元（每股1.41美元）
經營活動產生的現金流量（不包括客戶預付款）達到152億美元
上市股票：99.47億股
紅利：每股每季度0.19美元。紅利自1899年按季付出，自1975年起保持逐年增長。
股東人數：400萬
拆股：GE的股東已批準了9次拆股。最近的一次是2000年4月1拆3。股東還通過了自1983年以來1拆2。1926年購買的一股GE股票在今天價值4608股。
2002年國際收入：529億美元 （全部收入的40％）
2002年用于研究和開發的費用：26億美元
2002年總資產：5750億美元
GE的排名
·全球最受尊敬的公司——《金融時報》（1999，2000，2001，2002，2003）
·50位全美科技領袖之一——《科學》雜志(Scientific American)（2002）
·全球最受推崇的公司——《財富》雜志（1999，2000，2001，2002）
·全美最受推崇的公司——《財富》雜志（1999，2000，2001，2002）
·十大最杰出董事會——《商業周刊》（2002）
·第六位——《財富》雜志最大500家。如單獨排名，GE有13個業務集團可名列《財富》雜志最大
500家
·美國最大的財富創造者——《財富》雜志（1998，1999，2000）
·第一位——《福布斯》雜志“超級100家公司”（1998，1999）
·第一位——《商業周刊》最大1000家（1999）
·第一位——《商業周刊》評選的“最佳25家公司董事會”（2000）
·年度最佳電子商務企業——《因特網周刊》（2000）
