中華孝道園作為全國首家以孝道文化為核心的AAAA級景區(qū),坐落于太湖灣旅游度假區(qū),以1600多年歷史的蓼莪禪寺為依托,以弘揚(yáng)孝道精神為主旨,以觀音文化和祭祖文化為特色,以儒釋道三家傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ),經(jīng)歷了20多年行業(yè)沉淀,形成集文旅、康養(yǎng)于一體的綜合性文化旅游景區(qū),是常孝股份一張亮麗的名片。
高科技、新技術(shù)日新月異,常孝股份致力于向高緯度的數(shù)字世界轉(zhuǎn)型,開發(fā)并打造了全新的數(shù)字化元宇宙平臺——《神由都城》。
高科技、新技術(shù)日新月異,常孝股份致力于向高緯度的數(shù)字世界轉(zhuǎn)型,開發(fā)并打造了全新的數(shù)字化元宇宙平臺——《神由都城》。
轉(zhuǎn)型的先決條件
為了推動常孝股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型,常孝股份董事局主席蔣建名先生提出“五個讀懂”方針:讀懂時代、讀懂趨勢、讀懂對手、讀懂自己、讀懂客戶,這是是常孝股份向高緯度數(shù)字世界轉(zhuǎn)型的先決條件。
要讀懂這個時代需要什么,才能緊跟時代的潮流?如今的元宇宙被譽(yù)為下一代互聯(lián)網(wǎng),常孝股份抓住機(jī)遇,讀懂社會發(fā)展趨勢,首次跨界嘗試,打造常孝元宇宙,是一次突破自我的創(chuàng)新。了解對手,認(rèn)清自己,在當(dāng)下的大環(huán)境,誰都想要分元宇宙一杯羹,然而真正能做出成效的卻也不多,那就需要分析對手、學(xué)習(xí)對手,同時審視自己的不足,搞清客戶的需求,才能創(chuàng)造出符合市場的《神由都城》。
轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)保障
蔣主席指出,常孝股份想要快速轉(zhuǎn)型,需要做到“三個開放”。
要有開放的企業(yè)市場運(yùn)營系統(tǒng),從傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營思路向新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營思路轉(zhuǎn)變,不再墨守陳規(guī),向新出發(fā)。
要有開放的人才培訓(xùn)引進(jìn)系統(tǒng),定期組織員工進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn),更好地了解《神由都城》的內(nèi)核、宣傳常孝股份的企業(yè)文化。與此同時,《神由都城》項目組不斷引進(jìn)新鮮血液,招聘的人才越來越年輕化,眾多90后、00后為企業(yè)的發(fā)展注入新活力。
要有開放的企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化系統(tǒng)。常孝股份為《神由都城》打造健全的團(tuán)隊,包括建模團(tuán)隊、創(chuàng)意設(shè)計團(tuán)隊、影視制作團(tuán)隊、元宇宙架構(gòu)師、企業(yè)精算師等……有了龐大的技術(shù)團(tuán)隊,才能為常孝股份的轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的保障。
轉(zhuǎn)型的業(yè)態(tài)分析
對于常孝股份來說,無論是旗下的中華孝道園景區(qū),還是創(chuàng)辦的懷南國學(xué)院,首要的功能都是公益性、社會性和傳承性,這“三性”的社會、時代、歷史價值是巨大的。而之所以常孝股份要投資元宇宙,是為了解決當(dāng)下社會的痛點,因而有了《神由都城》!
常孝股份為了充分運(yùn)作好中華孝道園這個無窮無限的寶藏庫,在三年前,提出了“三化四經(jīng)濟(jì)”戰(zhàn)略。《神由都城》就是集團(tuán)“三化四經(jīng)濟(jì)”的業(yè)態(tài)體現(xiàn),“三化”為:資本證券化、資產(chǎn)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化,“四經(jīng)濟(jì)”為:平臺經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)。投資元宇宙項目就是為了實現(xiàn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。
全新數(shù)字化元宇宙產(chǎn)品——《神由都城》,十月底震撼上線,快來建設(shè)屬于你的元宇宙家園!