青云科技董事長兼CEO黃允松

大家好！今天開這個會是不容易的，大家也知道最近德爾塔病毒在很多省份都在快速地傳播，各地也在下雨，所以非常感謝大家親自來會場參會。

 

非常高興又站在這個舞臺上。我在 2018 年的 CIC 大會上講，說我們要始終不渝地成為產業數字化轉型的小幫手和小能手。走到現在，2021 年，又過去三年了，隨著云原生和基礎設施軟件平臺的廣泛開源化運動，產業之間的做小生意似的、沒有道理的競爭變得越來越少，我們基于基礎設施和源代碼層面的、基于開源社區與開放標準上的合作越來越多。

 

這是為什么我今天分享的主題是“以堅實，預見數字自由”，因為我們看到，數字化轉型終于迎來了基礎設施軟件層面和系統層面的堅實性。

 

數字化轉型的必要性，我相信應該沒有太多的企業家或者行業內的人存在疑問，即便是農業、工業和傳統制造業。一般來說，企業在追逐數字化的時候是有自己的設計目標的。第一項是戰略，其實戰略往往不在我們普通人的考慮范圍之內，所以先說一說我們大概能看到的組織變化。

 

我相信在座各位多多少少經歷過所謂的 OA 時代，也就是辦公自動化的時代。大概在 90 年代，在這個行業開始推行無紙化辦公，即 OA（Office Automation），后來大家覺得這是個笑話，而大約三年前，基于移動的 OA 又廣泛興起，同時結合了大數據的能力、人工智能的能力，幫助大家的組織結構變得更加敏捷。

 

前兩天我看到有兩篇新聞，都是跟組織數字化的一個方面有關的，中國和美國兩家企業都是在做文字處理，不約而同地都在講一個理念—— Document AI，實際上很好地切合了目前的需求，組織結構也要進行廣泛的敏捷化和數字化。

 

去年 3 月份，我在發出青云科技的全員內部郵件的時候，第二段的最后一句話說的就是有關組織結構，“希望我們能通過三年的努力，來打造一個矩陣化、數字化和松耦合結構的青云科技的組織結構”。為什么要強調這一點，我們看到為了實現前面的業務數字化和戰略數字化，我們的組織也必須這樣做。

 

業務數字化，應該是整個互聯網行業以及云計算行業談論最廣泛的話題，整個 IT 行業和通訊行業的本身價值就在于幫助各行各業的業務不停進行數字化轉型，一直到其應該接近的本質。

 

在數字化推進的整個過程中，一般來說我們有兩個邏輯，實際上大家可以看到無論是青云科技，還是計算機行業、其他行業的玩家都是在這兩件事上花工夫，一方面是應用，另一方面是應用背后所產生的數據。

 

在早些年，差不多在 2007 年以前，就是 iPhone 一代發表之前，其實沒有那么多人認為數據有多么重要。自從 iPhone發表之后，帶來移動終端設備的爆炸性增長，物聯網所帶來的設備增長量更是指數級的。當設備終端多了，應用程序的品類多了，這時候數據會變得更多。

 

所以我們在歷屆的CIC大會上，從最早的Resource Centric（即資源導向）的云計算的戰略方向，到慢慢變成 Application（應用）導向，變成 Service（服務）導向，接下來又走向 Data（數據）導向。

 

是不是說 Resource、Application、Service和Data是矛盾的呢？并不是矛盾的，這是我們在數字化的浪潮中所走的幾個步驟。

 

現在我們看到，無論是資源、應用、服務還是數據，全部都在整個社會數字化轉型的結構中。我們甚至可以把企業數字化轉型中的“企業”這兩個字刪掉，換成“人類”。如果大家很關注消費者互聯網里的變化的話，應該看到最近兩年多在硅谷非常興盛的概念是 Metaverse ，中文“元宇宙”。

 

中國大陸跟進的速度也非常快，我們看到 Metaverse 并不僅僅是簡單地站在企業的數字化轉型維度，而是維度更高、更抽象，站在我們人類自身與社會的維度，不僅僅是制造、零售、支付等，更多的會考慮有關抽象的、非具體化的，有關人類的、甚至情感的這些東西。

 

無論是企業還是社會，還是其他任何類型的組織，甚至包括我們個人，在進行數字化轉型的時候有兩個前提條件。

 

“統一建設數字基建底座”是青云科技的主要工作，我們從第一天開始的九年來，一直只專注于做基礎軟件層面的研究和開發，并以開放源代碼的形式投放到整個社會，不僅限于中國，也投放到全球。但是這些是基礎層的，如何能解決離我們很遠的數據問題、業務問題呢？很重要的一點是需要我們的合作伙伴、服務的客戶一定要在思維上、戰略上進行改變。

 

在 2019 年的 CIC 大會上，我曾經講過一個例子，從傳統的百貨商店和商超連鎖轉型到線上零售為主、線下為輔的形式，實際的核心推動力和技術沒有關系，很重要的一點是戰略和思維的轉變，我們到底以什么為主要的路徑，以什么為輔助。就像我們經常講，優先級管理在我們戰略決策中非常關鍵。

 

在美國硅谷有一句話叫“云計算是 CEO 工程”，Cloud Computing is CEO project，用我們中國話說就是“一把手工程”。這點很關鍵，但話說回來，站在個人的角度，我們自己就是自己的一把手，所以當你看待自己的生活方式變化的時候，實際上你也需要有這樣的戰略視野和思維模式的轉變。

 

在整個基礎設施的推進過程中，圖上這四個趨勢：云原生、全場景數字化深入、綠色可持續的數字化、中國科技服務數字中國，在當下，尤其是中國社會的數字化產業轉型中，我們認為是重要的。

 

第一個趨勢，云原生勢不可擋。我相信最近大家很關注云原生，這也是我們青云從 2016 年就已經在投入的領域，只不過當時沒有找到特別好的脈絡，即便那時候的硅谷也沒有特別好的脈絡。為什么我們這些年的最大投入是在 Cloud Native（云原生），為什么云原生很重要？核心在哪里？這是大家都要理解的。

 

在我還很年輕的時候，作為 IT 工程師，在任何一個企業都是邊角料，部門都有一個共同的名字，叫做 IT Support team （IT 支持小組），屬于在一樓墻角辦公的部門，特別慘。但是我們年輕的時候就是那樣的歲月，因為計算機一點都不重要。但是你看到經過第一代 PC 互聯網到第二代 Mobile Internet（移動互聯網），我們能看到一個很明確的事情，IT實際上在很多時候成為了核心競爭力，尤其是非高度挑戰技術含量的、面向消費者的生活流程化服務的方向上。

 

到了云原生時代，實際上IT和業務是分不開的，而且有更多的時候，我們看到的是科技先行。科技最早是一個工具，用以支持我們的業務，而現在科技在引領業務的創新，這一點很關鍵，尤其是數據能被大規模獲取并且進行分析，當然，前提是去除敏感信息，能夠符合各國政府監管部門對于數據隱私和安全保護條例的要求，這一點是牢不可破的前提條件。

 

在這個前提之下，我們能在數據上挖掘海量業務創新的線索，是海量的，而不是一條、兩條。普遍性人民群眾都在談內卷，所謂內卷的本質就是因為沒有在數據中找到去羅馬那 1000 條道路里的唯一一條正確的路，數據才能讓我們不內卷，只要沒數據，就會內卷。

 

在此過程中，青云科技想要怎樣為大家提供端到端的云原生全家桶呢？我先說幾個例子：

 

首先，我們對于資源層的看法，其實已經講了好幾年了，Resource Centric（資源導向）的時代已經結束了。但資源層是無處不在的，而且資源的類型并不以虛擬化為唯一的表現形式，可以是裸金屬硬件，也可以是虛擬化、容器模式，即便是虛擬化，也不僅限于 XEN 或 KVM ，即便是容器化，也不僅限于所謂 Linux 上面的 Docker Container，它有很多種形式，比如我們走向下一代的互聯網骨干網的網元控制器的調度系統。

 

在 2017 年的 CIC 大會上我講過，我們會認為 Single Kernel（單核）會是比容器模式更加適合互聯網、網絡、控制器、網元的執行基礎設施。所以技術的演變實際上是非常快速的，我們演變的核心思路在哪里？一定是以最恰當的、最低的經濟成本以及最高的所能達成的社會效益為選擇。所以我們的容器平臺 KubeSphere 100% 開源在 GitHub 上，以及它對應的 QingCloud KubeSphere Engine，都是在以服務的形式在互聯網上予以直接提供。

 

存儲，尤其是文件存儲，在超過 10 年的時間，無論在學術界還是工業界都幾乎沒有任何創新。我們有一個產品項目 HydroFS，是一個分布式的文件系統，從零開始設計的開源產品。前面的 NeonIO 實際上也是一個用來應對云原生時代所需的存儲基礎設施層的框架。

 

“全象”，可能很多關注青云的人都聽過，這是在 2017 年底時我們推動的內部項目，名字的意思是“全知全覺，大象無形”。我們想要表達的是，第一，應用程序的開發不應該以年、以月、以周來計算，我們認為應用程序的開發應該是以分鐘、以小時，最多以天為單位計算。第二，應用程序開發一定有框架，大量重復性的活動是完全沒有必要的。第三，需 100% 開源，并且有最多的框架，商業模式應該引入插件。我們稱它為“全知全覺，大象無形”的意思就在于此。

 

我們看到的都是物理世界中的基礎設施，那么物理世界的基礎設施如何進入數字世界？解決方案不外乎是邊緣及物聯網的一系列產品。這里涵蓋的范圍極其寬泛，我們可以看到最基礎的就是我們的生活空間，如建筑物。建筑物有一個非常小眾的細分市場——數據中心。

 

我們在山東某數據中心里，進行數字化的改造，就這一個數據中心，我們投放下去的測點剛好 50 萬，大家可以想象一下細致到什么程度？一個數據中心投放的測點就高達 50 萬。我們可以假想一下，整個北京市如果完全數字化，要投放的測點是多少？我覺得可能是 5000 億個測點，因為北京市很大。因為我們要解決是我們稱之為“全域”的問題，最終我們可以達成全產業鏈和全面的數字化、智能化。

 

在整個推進的過程中，我們看到兩個核心點：邊緣計算和物聯網。云計算從中心為核心的方式，變到邊緣不再是邊緣、邊緣也是核心組件的方式。這一點大家可以通過觀察云計算行業的龍頭 AWS，以及他與合作伙伴之間的關系，可以觀察他在依賴哪些云計算后臺的技術提供商和服務提供商。你會看到整個邊緣不再是補充件，邊緣已經是核心件了。

 

舉一個很簡單的例子，每個人都在談論下一代汽車，難道你覺得一輛電動汽車特斯拉真的就是汽車的下一代嗎？顯然不是，因為我也開過，我用了大概不超過 5 次它的全功能自動駕駛操作后，就再也不用了，我開汽車的技術一般般，但是作為一個資深碼農，我也不會用它了，因為它真的非常笨。所以我們今天所謂的新一代汽車，目前狀態是過渡型產品，過渡在哪里？其實現在所有的車廠在努力地把汽車做成一個電腦，拼命把它做成一個電腦，在上面可以打游戲、看電影、聽音樂，這些事情通過一部手機就能實現。

 

我們看到下一代汽車里，車路協同會更重要且非常專業。我們很難想象汽車在高速路上行駛的時候，所有的數據會到達北京、上海、廣州的中心節點數據中心，這是不可能的，它甚至不能到達南京、杭州、武漢、成都等市級中心的數據中心，那也是不可能的。它的數據中心在哪里？就在路邊，在電線桿、像小配電箱一樣，一定是這樣子的。

 

這時候網不再是網，網就是云。我說的網是廣域網（WAN），Internet Wide Area Network。邊緣不再是輔助件，邊緣就是核心件。我們的全域數字化、全產業鏈的數字化會使得中心云是一個過渡形態。

 

最近“雙碳”的話題非常熱。其實我前面提到的 Intelligent Building（智慧建筑物），建筑物的轉型過程中，很多時候的第一個命題往往并不是人機友好，而是如何提高能效，控制沒有意義的能源消耗。在這一點上，毫無疑問，我剛才講了一個例子，我們在山東某數據中心，一個數據中心項目投放下去的測點是 50 萬。為什么投放這么驚人的量級？我們的初衷目的非常簡單，我們想達成的第一個目標是大幅顯著地提高能效，降低能源開銷，從經濟上說就是降低電費。要想真正實現國家提出的“綠水青山就是金山銀山”及“雙碳”目標，數字化是唯一的道路，因為體量太大，所以沒有辦法通過人類的手動管理解決。

 

我相信在座諸位應該很了解，國產化的浪潮是勢不可擋的。在這一點上，雖然說科技跟音樂一樣無國界，但是我們要看到的是，我們行業在迅速地因為國際間的變化而發生變化，我們站在中國的舞臺上完整地為國家的端到端產業鏈提供全套全面的、完全吻合國產化的產品與服務。