“待戰疫結束成功,我要去武漢補發紅包。”2月12日,TCL科技(000100.SZ)董事長李東生在微博中寫道。每年的大年初一,李東生都會到TCL華星工廠派發開工紅包,但今年因疫情而被迫取消。
4月27日,李東生兌現了他的承諾,趕赴武漢參加武漢華星“戰疫星行動”頒獎典禮,向堅守在一線的員工頒獎。會上,李東生深情地表示:“有這樣的員工隊伍,我們還有什么對手不可戰勝?”
李東生的底氣來自于一份成績極其優異的答卷:在整個疫情期間,武漢華星光電團隊有超過7000名員工堅守在一線崗位,且廠區內無一員工感染。即使在疫情最為嚴峻的2月份,依舊保持著85%的產能,穩定了全球中小尺寸面板供應鏈。
“武漢戰疫”帶動產業鏈復工
過去的十年里,TCL華星一直聚焦于半導體顯示行業,圍繞面板展開布局,在面板產業鏈中成為一支具有決定作用的力量。
“能力越大,責任越大”。據奧維睿沃預測,2020年Q1全球電視面板出貨量同比下降12.7%,但TCL華星在2月份卻實現以18.8%的出貨量份額和19.6%的出貨面積份額,首次成為全球第一大液晶電視面板供應商。
對于TCL華星而言,這次疫情不僅關系著自身的效益,也關系著整個面板行業的走向。
位于武漢光谷的t3產線是全球單體產能最大的LTPS生產線,產能占據全球供應量的20%。另一條t4產線是國內第一條主攻折疊顯示屏的柔性AMOLED產線,曾創下過10個月完成從產品點亮到量產出貨的業內記錄。這兩條產線對全球中小尺寸面板供應發揮著不可替代的作用。
由于半導體顯示制程的特殊性,設備必須24小時維持運轉狀態,這就要求部分員工在春節期間留守值班,而自武漢1月23日發布封城令后,無法離開的員工便留在廠區,與原本值班的員工們一起維持工廠的運轉,為疫情期間的生產提供了堅實的保障。
春節假期結束后,TCL科技評估風險后,決定克服各種困難,按照計劃保持生產,并于2月10日起全面復工,同時武漢華星疫情防控指揮部全力組織防疫工作,并為員工提供全方位的后勤保障,讓全面復工的同時保持“零感染”成為可能。
全面復工后的TCL在穩定全球產業鏈中發揮著關鍵作用。
4月19日,李東生接受央視財經《對話》欄目采訪時表示,“我接到一個主要客戶的郵件‘感謝信’,郵件中表示全球范圍內供應商最近都出現了一些斷供,但TCL華星仍然按計劃保持供應,并且還根據他們的需求,協調了更多的供應。”
在頒獎典禮上,TCL華星的客戶代表也為疫情期間TCL華星做出的努力予以肯定。小米科技的解生表示,“作為客戶代表,我非常有幸能見證3個月里,特別是最近1個多月來武漢華星人排除萬難、勇敢向上的精神和決心,全力保障了小米手機屏幕的正常交貨。致敬每一位華星人,致敬每一位逆行者。”
作為最早具備“液晶面板+背光模組+整機制造”垂直一體化產業鏈的面板企業,TCL華星對于上下游產業鏈的意義是十分顯著的。李東生在3月11日接受采訪時表示,包括廣東省內244家,省外84家,供計328家供應鏈企業已經基本復工復產。
李東生表示,“作為一個核心部件廠商,我們能保證供應,就會讓上下游的產品生產商都能維持正常的生產,為整個經濟的復蘇發揮應有的作用。”
疫情或加速產業鏈向國內轉移
長期以來,半導體顯示上游材料被日、韓、美等國所壟斷,但其中部分產業如偏光片近些年國產化份額已有所提高,這次新冠疫情可能會加速上游產業鏈向國內轉移。
此前,李東生接受媒體采訪時曾表示,“這一次疫情也讓我們看到了供應鏈管理方面需要改善的地方,我們需要讓整個物流供應鏈系統更加高效、能夠應對突發事件,讓生產經營抗風險的能力更強”。
對于全球供應鏈供給不足的問題,李東生表示“疫情讓TCL強化了國內的產業鏈。過往物料是要進口,海外的供應鏈受到很大的制約。我們更愿意積極采用國內的供應商,所以從整個供應鏈的配置方面,國內的比例會進一步提高”。
除此之外,疫情可能會進一步加速面板行業產業鏈全球化的步伐。
李東生在此前被問及疫情是否會對經濟全球化造成影響時曾表示,“我個人認為全球化被按下暫停鍵的說法是不準確的。經濟全球化總的趨勢,我認為還是不會改變的。經濟是有它自身的規律,中國的產品在全球的份額越來越高,不是因為政治的因素,而是因為中國企業的競爭力、中國產品的競爭力。只要我們保持我們的競爭優勢,我們就能夠保持我們在全球市場的地位。”
李東生認為,中國企業要對全球化戰略做出調整。不能夠簡單的把產品賣出去,而是要把產業鏈建在當地,在當地生產,在當地服務,為當地的經濟發展做出自己的貢獻,這樣的全球化才能夠做到真正扎根當地。TCL在過去幾年也是按照這樣的經營方式來布局全球化業務。
對于TCL華星的“武漢戰疫”,李東生表示,“這是一個中國企業防范新冠病毒、穩定經營絕無僅有的成功案例。”李東生認為,2019年在整個半導體行業處于周期性低谷時,TCL華星也持續保持著盈利,當疫情過去,在這套高效制度管理下,有信心今年TCL華星的業務實現兩位數以上的增長。