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來自Tableau葉松林的邀請(qǐng)---數(shù)據(jù)可視化、價(jià)值最大化

2019-06-04 23:31:03來源:威易網(wǎng) 作者:峰云

    在2019年的Tableau 年度數(shù)據(jù)峰會(huì)上,Tableau大中華區(qū)總裁葉松林先生就如何挖掘企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)價(jià)值,更好地在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建數(shù)據(jù)文化這一問題發(fā)表了其獨(dú)到的見解。
 

        在2019年的Tableau 年度數(shù)據(jù)峰會(huì)上,Tableau大中華區(qū)總裁葉松林先生就如何挖掘企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)價(jià)值,更好地在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建數(shù)據(jù)文化這一問題發(fā)表了其獨(dú)到的見解。
 
         在活動(dòng)的歡迎致辭中,葉松林先生就峰會(huì)的主題“構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型的文化”進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述,他認(rèn)為雖然眾多企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)增速放緩的這一系列挑戰(zhàn)時(shí)進(jìn)行積極地轉(zhuǎn)型,引用很多新的科技,但是這些數(shù)據(jù)大多局限在IT幫你做分析而缺乏自主性。
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Tableau 2019年度數(shù)據(jù)峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
 
        基于此,葉松林認(rèn)為人事可以自己做人事的分析,就像Tableau在做的事情就是幫助企業(yè)留住人才,招募人才;這樣財(cái)務(wù)可以自己做財(cái)務(wù)的分析,銷售可以自己做銷售的分析,不需要用傳統(tǒng)的模式來等待,企業(yè)只有以洞察力為導(dǎo)向,更明智地做商業(yè)決策,企業(yè)的價(jià)值才可以從累積的那些數(shù)據(jù)資產(chǎn)里面獲得他所要的價(jià)值。
 
        緊接著葉松林還以過去一年公司的發(fā)展為例,講述具體的做法。如在商業(yè)層面上,2018年Tableau公司發(fā)布了一個(gè)全新的商業(yè)模式叫做“訂閱”,該模式是按照人的職能為導(dǎo)向,幫助每個(gè)人看懂?dāng)?shù)據(jù),在今年的一季度,訂閱模式占了Tableau全公司84%的營(yíng)業(yè)額。2019年年初,為了再降低門檻,Tableau推出了以AI、機(jī)器學(xué)習(xí)等等這些技術(shù)為核心的Ask Data,只要把問題敲出來,我們就會(huì)按照他的問題產(chǎn)生一個(gè)視覺圖給你,讓你看懂?dāng)?shù)據(jù),以此實(shí)現(xiàn)讓每一個(gè)人都能夠更好地使用他所有的數(shù)據(jù)。

Tableau大中華區(qū)總裁葉松林
 
        當(dāng)有被問及如何把據(jù)驅(qū)動(dòng)文化普惠給更多中小型企業(yè),讓更多的企業(yè)來接受時(shí),葉松林則表示Tableau的目標(biāo)就是讓所有的企業(yè)不管他是大中企業(yè)還是小企業(yè),都能夠擁抱數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)文化,F(xiàn)在Tableau能夠做的就是把 program變成藍(lán)圖供給客戶看,同時(shí)也會(huì)積極和用戶分享成功的案例,希望能促進(jìn)不同的企業(yè)他能夠挑戰(zhàn)自己目前所處的階段。
 
       Tableau合作的客戶大多是像華為、萬科等大型企業(yè),那么對(duì)于中小企業(yè)來說,在使用Tableau后,是否會(huì)帶來客觀收益呢?葉松林認(rèn)為不管是大型還是中小型企業(yè),他們都能在數(shù)據(jù)上面獲得他應(yīng)有的效能,并不代表一個(gè)中小型企業(yè)就不需要數(shù)據(jù)。如果一個(gè)中小型企業(yè),能夠把他的數(shù)據(jù)用起來,不單能夠提升他自己的整體業(yè)績(jī),也絕對(duì)能夠提升他在市場(chǎng)中的定位。雖然說數(shù)據(jù)是真正的驅(qū)動(dòng)力,是非常重要的潛在資產(chǎn),但是關(guān)鍵點(diǎn)在于如何去使用這些數(shù)據(jù),這就涉及到人才發(fā)掘和培育的問題。 
 
        在記者看來,Tableau非常注重人才的培育,大學(xué)生只要是學(xué)生拿著學(xué)生證就可以免費(fèi)學(xué)習(xí)Tableau的技能,這當(dāng)然不是培育下一批客戶,而是培育下一批數(shù)據(jù)人才,這才最原始的使命所在。
 
        當(dāng)被問及公司重心是培養(yǎng)人才還是盡快占據(jù)應(yīng)有份額時(shí),葉松林表示,身為一個(gè)上市公司,能占據(jù)市場(chǎng)自然是好事,但我們同樣希望為客戶帶來價(jià)值。Tableau是一個(gè)關(guān)注人的公司,我們希望貫徹如何幫助每個(gè)人把他的數(shù)據(jù)利用起來,為其帶來價(jià)值。我們希望給我們一個(gè)機(jī)會(huì),我們也會(huì)努力爭(zhēng)取這個(gè)機(jī)會(huì),重點(diǎn)是我們的使命是大于我們的產(chǎn)品銷售的。  
 
        對(duì)于用戶提出的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)帶來的不準(zhǔn)確性的擔(dān)憂,葉松林則明確提出了解決方案,表明Tableau是一個(gè)非常透明的平臺(tái),用戶數(shù)據(jù)有什么系統(tǒng)就顯示什么,在某種程度上幫助用戶看到他們?cè)谄渌ぞ呱峡床坏降臄?shù)據(jù),找到原本不知道的問題。現(xiàn)在Tableau把可能出現(xiàn)的所有的問題進(jìn)行匯總呈現(xiàn)給用戶,讓用戶在跟數(shù)據(jù)互動(dòng)的過程中,發(fā)現(xiàn)更多的問題,糾正用戶原先錯(cuò)誤的假設(shè)預(yù)判,以此提高用戶的準(zhǔn)確性。 
 
        當(dāng)數(shù)據(jù)逐漸被很多企業(yè)甚至是個(gè)人認(rèn)為是關(guān)鍵的今天,Tableau 能幫助我們將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可以付諸行動(dòng)的見解。在數(shù)據(jù)可視化領(lǐng)域,Tableau的產(chǎn)品一直在創(chuàng)新,同時(shí)降低數(shù)據(jù)的使用門檻。“改變傳統(tǒng)的固有模式,培養(yǎng)用戶的數(shù)據(jù)素養(yǎng)就是Tableau的使命和愿景。” Tableau大中華區(qū)總裁葉松林先生表示。
 
       Tableau的使命和愿景,你是否協(xié)同?
 
關(guān)鍵詞:Tableau葉松林
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