2018年，積木迎來了五周年�；ヂ摼W金融產業已經進入了洗牌階段，但是積木身處變革風暴的當口，理性而成熟的穩步前行。在積木拼圖的5歲生日宴上，積木拼圖CEO董駿身穿紅褲子，為到場的嘉賓和員工進行了一次特別的演講。

以下是全文：

各位伙伴們，好朋友們，晚上好！一晃已經5年的時間，我們當中的很大一部分人一起圍繞著一個集體陪伴了1824天，那就是積木。

這五年里，我們團隊充分讓我感受到了一個創業公司的老板有多難當，工作就不說了，每周還要網聊、最近還要直播、說到我們的周年慶JIMU87就更變本加厲，除了要講話以外唱歌跳舞還跑不了，今年還增加了跑步，一上午我就和上百個積友在朝陽公園跑了10公里，最不人道的是，把紅褲子定為成我的標志，害得我五年都穿一條褲子上臺。

無論怎么被虐，都還是要隆重的謝謝積木所有的小伙伴、朋友和用戶，謝謝大家這五年溫暖且堅強的陪伴。

一、

回憶每一年的相聚基本都有那么一個階段性大背景，第1年靠得是我們創業初期的興奮；第2年靠得是資本追捧的雞血；第3年靠業務高歌猛進的激勵；第4年靠小小成績的自吹自擂，這樣看來，應該沒有比5年的時點更矯情的了。

5年有很多的可能性，他可以讓一個公司從0走到1、可以讓一個行業從天使變成魔鬼、可以讓一個人從幼稚變得成熟、可以讓中國的土豪們變成窮光蛋、可以讓美國的土豪變成總統�？傊�，5年基本算是市場的一個標準周期，如果你不信的話，沒有什么比來一場危機更能夠說明的了。

去年的今天，我也是在這個地方，講述我十年次貸危機的一點感受，提到我們這個行業基本沒有經過周期，而今年卻發現我們恍然親歷其中，并且這是一場以P2P為名的金融危機。從宏觀上來看，中國正在經歷一個以去杠桿、控風險為大方向的宏觀收緊，主要針對一些流動性過剩，容易產生風險的行業，初衷不是一刀切，而是調整、優化經濟結構。

從政策導向來看無論小微還是技術運用都是被支持、優化的方向。而P2P只是一種商業模式，是一種在既有法律、監管體系下的點對點交易架構，以信息中介的作用來促進借貸兩端的直接金融服務，其實其本身的定義并沒有絕對的小微、技術成分，所以難免會被濫用，或是模式套利，這也就是行業危機的種子。所以這基本是一場以汽車為名的車禍現場、以槍支為借口的戰爭災難、或者以P2P為名的金融危機。

二、

在我的職業身涯里，見過的金融危機都是創新的結果。比如說次貸危機，就是金融算法和衍生產品帶來的危機。他的路程是起于美國藍領階層的買房需求、美國貿易逆差背景下全世界對美元資產的投資熱情、這樣的環境下大量物理、數學人才進入華爾街以后的新技術運營能力和產品形態創新。

因為投資需求巨大，持續的次級按揭貸款信用保證風險相關的CDS、CDO等衍生產品出現并產生巨量的場外交易敞口、監管發現此類交易的風險已經超出控制開始收縮流動性、2007年開始出現金融市場歷史上舉世矚目的次貸危機。

但是誰也不能否認創新的正面效應，只不過每次創新都會有人性激進、沖動、短期利益驅動的因素在驅動，即不能矯枉過正、又不可過而不及。可以說沒有金融創新就沒有金融進步，沒有金融創新有可能避免金融危機，所以沒有金融危機可能也就沒有金融進步。

三、

深處危機看危機，其一大特點就是行業無人幸免，只不過受到的影響的程度多少而已，而危機還有另外一個特點，就是凡是經過危機的都會比危機之前更上一層樓，被虐待實際是一種機會。我們一定要明白，有的腳生來就是要傷痕累累的，有的人生來就是要做壓力測試的，而一個創業公司的存在就是為了對抗危機的。危機就是企業、團隊進化的外在環境，而安逸的環境從來都是退化的溫床。

今天是積木的周年慶，用積木的親身經歷詮釋這個道理再恰當不過了，積木誕生不久就經過河北融投的違約風暴、經過數次的黑客威脅、不良第三方勒索、業務試錯失敗，但是今天我們整個團隊無不慶幸那些危機來臨的“至暗時刻”，我們堅持打造全自營體系、專注技術投入、建立品牌特點、專注有限目標市場并且長驅直入等等重要決策和狀態都受益于危機后的思考和行動。

任何時候我們都不應該僥幸，特別要做大事的團隊不可能有隨隨便便的成功，我們的成就是和遇到的挑戰匹配的。我們的座右銘是，永遠相信最壞的事情即將發生。

四、

不久前，我給團隊寫了一封信，名字叫“積木只有一種光榮，堅持做對的事，然后用困難去挑戰它”。當然困難并沒有固定的樣子，有時候是一場業務危機、有時候是團隊、資金、競爭、公關等等問題。橫向的空間維度，資金、團隊、或各種資源都是不平等分配的，也就是說對于一個創業公司很難有優勢，而縱向上面的基于時間維度的資源卻是我們突圍的唯一出路，在時間軸上面打造我們在某個專注市場的產品、價值觀、經驗和能力將是我們和大佬及行業差異化的關鍵。我認為，所有用錢能解決的都不會成為我們的核心競爭力，只吧用錢解決的問題做好很可能是個泡沫，而把錢以外的事情解決好，錢或資本終將不是問題。

我們用5年的時間軸，找到了什么樣的正確方向，簡單來說就是發現好多創業大佬的打雞血和雞湯不完全適用，打不好會變成一地雞毛。基于我們所在的市場空間，基于金融行業非常敏感的風險屬性，我們認定這是一條很長的路，需要有極強的耐心和耐力，也是一條很險惡的路，需要去偽存真，做和客戶和社會有益的事。我們認定的、金融創業原則是“耐心好過狼性，善良高于聰明”。

五、

P2P是以普惠金融為基礎的產物，解決的是中國金融服務市場長期的痛點，這些可謂細微的需求在傳統金融機構主導下做得不夠好，因為機構們不缺乏大客戶的機會，并且做小微業務交易成本并不劃算，誰都舍不得放著牛排大餐去吃小米粗糧。

而就是這樣的背景，給P2P行業留出了普惠金融服務的需求巨大的市場，權威咨詢機構預測中國市場到2022年零售信貸市場達23萬億人民幣、非傳統機構理財市場20萬億人民幣。

如此之大的機會并沒有被忽略，而是行家都知道抓住這個機會只有一條路，就是向苦而生。列四個必要不充分條件就可見一斑，有初心、有耐心、有技術、有資本。而這樣的機會被積木在過去的五年中把握到了，也就有幸成就了今天的樣子。機會巨大、我們的時間軸優勢很明顯，歲月很長、不必慌張。

我們沒有雄霸商界的野心，但是也會為了把對的事進行到底而攻城拔寨。我們不在乎一時的風光，但是也會為了把好的事盡快落地而雷動風行。我們的座右銘是“在積木，行長路  LONG RUN with JIMU”。

我們的目標是開一家百年老店，或許有一天我們都將離開這家名字像玩具工廠的公司，希望這段歲月我們通過積木幫助了別人、交到了朋友、改進了自己。未來太遠太野無法預料，追求好的結果遠沒有經歷對的過程重要。