“Hisense”和海信綠一同綻放俄羅斯
在俄羅斯的世界杯賽場、球迷廣場，凡是有世界杯元素的地方，就都閃耀著海信的身影，無論是孩子們手中的充氣棒還是直播賽事的大屏幕上的LOGO,還是讓球迷流連忘返的射門游戲機，“Hisense”已經成為最醒目的標識，海信綠也成為了最經典的色彩。
海信電視在俄羅斯賣斷貨
本屆世界杯期間，海信品牌在俄羅斯燦爛綻放，海信產品銷售也在當地實現了新的突破。“隨著世界杯賽事開幕，海信電視在俄羅斯的銷量就呈現出爆發式增長，開賽半個月內銷量就暴增了近3倍，創下歷史最高”，海信俄羅斯分公司副總經理劉長海在談及“世界杯效應”時介紹，為了滿足當地市場需求，也為了借勢世界杯實現產品的最大銷售，海信通過從山東臨沂至圣彼得堡的中歐班列緊急運輸了一批55英寸和65英寸4K電視馳援俄羅斯，實現了高端產品在當地市場的強勢占位。“坐火車來到俄羅斯的不僅有中國的小龍蝦，更有中國品牌的高端電視機!”很多當地媒體這樣感嘆中國家電在當地的威力。
早在5月份，劉長海在俄羅斯當地巡店時就已經感受到了向著海信撲面而來的“世界杯效應”：在俄羅斯當地最大的家電渠道商Technopark，海信的一款電視新品甚至連樣機都被搶購一空。而記者在圣彼得堡采訪時也看到，海信的電視機被擺在了店門口最顯眼的位置，很多當地顧客都被這個來自中國的品牌所吸引，連連駐足、喜愛有加。在這家俄羅斯當地第二大的連鎖渠道中，不僅海信電視被擺在了最搶眼位置，海信的冰箱、洗衣機也已經露面。據海信俄羅斯分公司的工作人員介紹，隨著海信在當地知名度的提升，不僅海信產品的銷量明顯增大，未來也將有越來越多的海信產品走進俄羅斯。
數據顯示，在世界杯開賽前一周的6月4日至10日，海信電視在俄羅斯銷售周環比增長2倍多，正式開賽后的6月11日至17日銷量更是達到單周最高，環比再增近3倍。
世界杯營銷為海信國際化再添新亮點
值得一提的是，就在本屆世界杯決賽前夕，海信在莫斯科音樂廳召開了史上最大規模的全球客戶大會。來自全球18個國家和地區的500名客戶在此與海信結為“命運共同體”。海信集團總裁劉洪新評價“命運共同體”說，這意味著合作伙伴們與海信的關系將比合作更為緊密，是真正的融為了一體。其實，這一共同體的背后，是全球經銷商對海信的信賴與信心。多少年后，這場規模空前的客戶大會或許將成為海信邁向世界一流企業陣營的重要里程碑。
其實，不僅僅是在世界杯賽場上的品牌露出，贊助世界杯只是海信國際化進程的一個亮點，而其背后則是海信多年來埋頭開拓國際市場的艱辛與成效。以此次海信走紅的俄羅斯市場為例，記者了解到，其實早在2002年以電視為主的海信產品就已經進入當地市場，成為了當時市場上為數不多的中國自有品牌家電產品。去年去年4月份，剛剛贊助了歐洲杯、產品大舉挺進歐洲市場的海信再度亮出大手筆，成為了2018俄羅斯世界杯的官方贊助商，也成為首家走進世界杯賽場的中國消費電器品牌。借著這一契機，海信俄羅斯分公司也于當年7月份建立。截至目前，成立剛滿的一年的海信俄羅斯分公司可謂收獲滿滿，目前海信電視產品已經陸續進駐了當地的Technopark、DNS等大型連鎖渠道。截至今年5月份，海信電視在俄羅斯的銷售量同比增長超過1.4倍，銷售額更是同比增長4.5倍以上，實現了通過中高端產品搶占國際市場的又一次“海信模式”。與此同時，海信的冰箱、洗衣機、冷柜等產品也陸續與俄羅斯當地渠道展開直接合作。
讓世界消費者來挑剔，做世界級的產品
產品本身的技術和實力為海信產品在俄羅斯立足奠定了基礎，而世界杯帶來的品牌效應則更為海信產品的熱銷錦上添花。
其實，此次贊助世界杯成功挺進俄羅斯主流市場的經歷早已不是海信的第一次。作為中國首批“走出去”的家電企業，海信集團從1985年就開始了對外貿易業務，并于1998年正式成立了海信進出口有限公司。中國“入世”之初，海信就將“國際化”列為集團的核心戰略，從2003年開始整合所有海外市場和業務正式開啟了國際化征程。2006年，海信提出了“未來發展‘大頭在海外’”的戰略，將科龍冰箱、空調等海外業務也正式并入，成立了海信國際營銷公司，構建起實力強大的海外銷售平臺。提早對海外市場的布局卡位使得近年來海信在海外業務上更加得心應手。即便在全球市場消費普遍疲軟的2017年，海信的海外收入依然實現了21.3%的同比增長。當年，海信電視在澳洲市場占有率第一，海信冰箱在南非和澳洲市場均實現占有率第一，海信品牌在美國及歐洲市場也呈現兩位數高速增長，在日本也占據了本土品牌之外的最大市場份額。根據中國外文局對外發布的《中國國家形象全球調查報告》顯示，海信連續三年躋身海外民眾最熟悉的前十位中國品牌;海信連續兩年位居BrandZ中國出海品牌十強，2017年海信獲評“成長最快家電品牌”。
與很多出海企業采取“OEM代工”或者產品出口的單純追求銷量的模式不同，海信在海外市場的開拓中始終在打造自主品牌，以獲取更大的市場自主權和品牌溢價能力。這也為海信在海外市場拓展中的更大動作做好了鋪墊。2015年，海信在美洲收購夏普墨西哥電視工廠及其電視業務。雙方在技術、產品、市場等各方面優勢互補，海信在北美的市場份額得到進一步提升。2017年11月，海信收購東芝電視，進一步鞏固海信電視業務在全球的領先地位。今年7月，海信成功收購斯洛文尼亞白色家電制造商Gorenje，豐富了自己的白電業務范圍。
在各種組合拳的合力下，去年海信在海外市場的銷售額已經達到19.8億美元，同比增長近兩成，其中接近六成均為自主品牌，顯示出“海信”已經成為海外家電市場中一張響當當的“中國名片”。海信集團董事長周厚健多次表示，“讓世界消費者來挑剔我們的產品,才能做出世界級的產品，尤其是要經受得住歐美和日本消費者的挑剔,海信才能真正成為一個世界級品牌。”由此可見，勇敢地沖進國際市場的不僅僅是海信的產品，更是海信的信心與自信。伴隨著品牌與產品、技術
的互相支撐，未來海信還將在全球市場謀求更大的版圖。到那時，就像在中國人的家喻戶曉一樣，“海信”也將為越來越多的外國消費者所熟知。