近日，新一代格力手機(jī)通過了工信部入網(wǎng)許可。格力做手機(jī)并非新鮮事，但是在目前全球手機(jī)市場銷量呈現(xiàn)下滑趨勢下，格力還去做手機(jī)是不是戰(zhàn)略失策呢？
其實(shí)，格力做手機(jī)，不僅僅是對手機(jī)市場感興趣，同時也透露了其對未來智能家居市場的野心。不僅的格力，包括美的、海爾、TCL在內(nèi)的諸多傳統(tǒng)電器廠商都紛紛在智能家居布局。
但是,國內(nèi)BAT早就在智能領(lǐng)域布了生態(tài)局，就連華為、小米等除了發(fā)展核心產(chǎn)品手機(jī)之外，在智能家居產(chǎn)品線的布局也是龐大，尤其是小米打造的智能家居生態(tài)鏈的發(fā)展模式已經(jīng)在市場上有一些成就。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也大量進(jìn)軍智能家居的情況下，傳統(tǒng)廠商想要成為智能家居行業(yè)的主導(dǎo)者，它們有足夠的實(shí)力去跟BAT競爭嗎？智能家居掌控者究竟會是誰呢？
智能家居市場達(dá)千億規(guī)模 電器廠商都對它虎視眈眈
隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的進(jìn)步，在未來高度人工智能的智能家居將是家居的理想狀態(tài)，這也讓智能家居市場前景巨大。據(jù)Strategy Analytics最新發(fā)布的研究報告《2018年全球智能家居市場預(yù)測》指出，2017年全球智能家居市場規(guī)模達(dá)到840億美元，較2016年的720億美元增長16％。2018年全球智能家居設(shè)備，系統(tǒng)和服務(wù)的消費(fèi)者支出總額將接近960億美元，并在預(yù)測期（2018年至2023年）的復(fù)合年增長率達(dá)到10％，達(dá)到1550億美元。
智能家居的熱潮如此高漲，家電產(chǎn)品作為面對消費(fèi)者的終端環(huán)節(jié)的重要一員，它的重要性不言而已，因此電器廠商自然早就開始有所行動了。以海爾、美的、長虹、TCL、格力為代表的電器廠商早就做起了智能事業(yè)。
比如海爾聚焦“對外智慧家庭、對內(nèi)互聯(lián)工廠”的探索實(shí)踐，讓用戶體驗(yàn)到海爾智能空調(diào)帶來的“零距離”智能服務(wù)。美的以“智能制造”為新的發(fā)力點(diǎn)。過去的一年，不僅加快布局智能生產(chǎn)線、智能工廠，更是通過收購德國庫卡等手段，跨界進(jìn)入上游機(jī)器人領(lǐng)域。
為了在智能家居上鋪好路，一些電器廠商也開始嘗試做芯片、做手機(jī)了。之前就有董明珠高調(diào)對外稱格力將不惜投500億元進(jìn)入芯片領(lǐng)域后，前段時間的康佳集團(tuán)也宣稱，康佳集團(tuán)將成立半導(dǎo)體科技事業(yè)部，正式進(jìn)軍半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。
可以看出它們都在智能家居的道路上制定好了發(fā)展策略，只是目前智能家居的應(yīng)用還是在產(chǎn)品上，應(yīng)用場景以及在用戶需求上還有很大的發(fā)展空間，這對于電器廠商來說還是存有很大機(jī)遇的。
電器廠商不想錯失智能家居領(lǐng)域的掌控權(quán) 但跟BAT巨頭比實(shí)力懸殊太大并非對手
為了不失去智能家居的這個流量入口，電器廠商在智能家居上的布局也還算全面，但是跟BAT巨頭相比，他們還是不夠?qū)嵙θ寠Z這個流量入口的。BAT巨頭們在智能領(lǐng)域上的布局就不只是單方面的，而是從平臺、硬件一起入手打造一個生態(tài)平臺。
隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?jié)u漸發(fā)展到一個瓶頸期，BAT巨頭們比拼進(jìn)入了下半場，而這個賽場比的是精耕細(xì)作，如何利用好數(shù)據(jù)才是重點(diǎn)，因此人工智能成為了BAT的下個競爭目標(biāo)，而他們早幾年就各自在這個領(lǐng)域布好了局。人工智能的興起是大數(shù)據(jù)、云計算科學(xué)進(jìn)步的產(chǎn)物，也是人類對未來世界向往的必然。走在科技前沿的互聯(lián)網(wǎng)巨頭“BAT”自然也不會錯過機(jī)遇，其中百度布局最早，阿里其次，騰訊最晚。
要問現(xiàn)在目前BAT的競爭對手是誰，估計這個問題沒有準(zhǔn)確的答案，它們的發(fā)展早已不是停留在某個層面，而是越過一個個邊界，從城市管理（智慧城市）到交通（自動駕駛）再到醫(yī)院（智慧醫(yī)療），BAT 的一系列舉措都改變了過去對于互聯(lián)網(wǎng)公司只專注線上資源的認(rèn)知，它們現(xiàn)在都基于自己的優(yōu)勢大力發(fā)展智能領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。
它們除了在熱門領(lǐng)域積極布局，投入的資金跟資源都是數(shù)一數(shù)二的，人才方面也是大力攬收。BAT都在瘋狂地挖掘全球范圍內(nèi)的人才，比如阿里巴巴內(nèi)部曾有一個專門挖掘美國高校教授的小組，其目的是以各種利益誘惑，讓這些人工智能領(lǐng)域的研究者進(jìn)入阿里巴巴體系，甚至加入阿里巴巴。
因此，對于BAT來說他們在智能領(lǐng)域的布局是整個行業(yè)層面的，智能家居作為其中重要的一環(huán)在他們的戰(zhàn)略計劃里也是重點(diǎn)布局的，電器廠商們想要在智能家居上有所發(fā)展情理之中，但是不論從技術(shù)、資源、實(shí)力方面來比較都是不占優(yōu)勢的。與其去競爭智能家居的流量入口，還不如真正做好智能家居電器，以產(chǎn)品贏得消費(fèi)者市場才能在智能家居領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。
BAT各自畫地為牢蘋果Homekit激流勇進(jìn) 到底誰才是智能家居市場的王者？
當(dāng)前智能家居雖說市場潛力巨大，但是在消費(fèi)級市場卻沒有引來真正的火爆場面，原因還是在于BAT巨頭各自推出的平臺畫地為牢，都想成為這個行業(yè)的平臺掌控者，但現(xiàn)實(shí)情況卻是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化未統(tǒng)一，同時還不能像在電商領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)對硬件產(chǎn)品與供應(yīng)鏈掌控，智能電器無法實(shí)現(xiàn)在接口上互相聯(lián)通與兼容。另一方面電器廠商很多只是蹭這個熱點(diǎn)，所謂的智能電器技術(shù)含量并不高，導(dǎo)致產(chǎn)品無法真正吸引消費(fèi)者。
BAT現(xiàn)在雖說在智能家居布好了局，但是還沒有哪方在這方面占據(jù)了主導(dǎo)地位，國內(nèi)智能家居平臺還處于比較混亂的局面，在它還沒有被瓜分的時候，其實(shí)海外公司也是充滿了野心。
最近谷歌就跟京東展開了合作，報道透露谷歌將借助京東網(wǎng)上商城來售賣谷歌的消費(fèi)級硬件，比如Home系列智能音箱，由此可見谷歌也覬覦中國智能家居的這個巨大市場。海外谷歌、亞馬遜、蘋果都有智能家居平臺，尤其是蘋果的homekit為了進(jìn)軍中國市場，簡化了它的認(rèn)證流程、研發(fā)門檻、開發(fā)測試工具，降低了產(chǎn)品開發(fā)門檻，要求一降低就增長了近百款產(chǎn)品。
不得不說蘋果目前在中國市場的市場渠道運(yùn)作能力、供應(yīng)鏈、品牌聲譽(yù)與產(chǎn)品認(rèn)可度與市場接受度都有自身優(yōu)勢，盡管BAT有本土優(yōu)勢，但是蘋果近幾年在中國積累的優(yōu)勢也愈發(fā)明顯，像iOS系統(tǒng)一樣占據(jù)智能家居平臺的這個實(shí)力還是足夠的，當(dāng)然到底誰能在智能家居市場上最終成功，關(guān)鍵還是要比拼技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)業(yè)號召力和合作模式。目前BAT實(shí)力還是具備，關(guān)鍵就看誰它的平臺能夠最終成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，誰才真正成為智能家居行業(yè)的主導(dǎo)者。