七年，足以讓一個孩童長成挺拔的少年，足以讓一個青年從青澀走向成熟。

扎根于浙江杭州的老板電器，到今年十一月份已經上市第七個年頭了。自成立以來，三十八年的風風雨雨，老板電器經歷了數次變革，依然傲然屹立。上市對于老板電視來說是一個全新的挑戰，也是巨大的機遇。七年再回首，老板電器堅持品牌精神，緊跟發展時勢，朝著“百年企業”的愿景砥礪前行。

連續七年，利潤增速40%以上、營收增速30%左右，這使得老板電器成為中國廚電行業領導者。老板電器能夠長青的秘訣，究竟是什么？

務實、創新、責任，品牌造就老板電器

深耕行業三十八年的老板電器作為行業的領頭羊，其產品精致的外形自然也成為了部分低端模仿的對象。產品的外形或許可能被仿造，靈魂卻不是那么容易被“拿”走的，產品背后的靈魂，正是老板電器的品牌，以及品牌精神。

老板電器的品牌精神，可以用三個詞來概括，分別是：務實、創新和責任。

作為家族企業，老板電器的現任總裁任富佳很清楚，“只有兢兢業業地把企業做好，這樣企業才能常青。企業長青，才是家族常青。”

自成立以來，老板電器明確了務實的企業精神，提出團體員工要成為“實干者”，聚焦油煙機，一心做好主業，重塑“艱苦奮斗的老虎鉗創業精神”。上市以后，公司面臨著更大的機遇與挑戰，更是不敢忘懷初心，“老虎鉗”精神滲透在公司各個層面，上至董事長，下至新入職的員工，都將其領悟并踐行到實際工作中去。

站在一定的高度，老板電器清楚固步自封的心態只能原地踏步，原地踏步就等于退步，因此從不忘卻改進與創新。公司高層重視并鼓勵改進創新，建立了“三縱四橫”改進與創新管理模式，打造了營銷、技術、生產、職能四大改進與創新組織，從搭建改進與創新平臺，推進改進與創新舉措，制定改進與創新激勵制度三個層面支撐改進與創新工作落地。

同時，通過老虎鉗大講堂、創新項目基地等多方面營造鼓勵改進與創新的氛圍。作為領導者，時刻警醒自己必須有自我顛覆的精神，不能守株待兔，要起到帶頭作用。誠然，上市七年，老板電器在油煙機領域，已經達成了顛覆的成果。

老板電器作為行業龍頭，責任重要毋庸置疑，對此老板電器自覺挑起了重擔。任富佳曾表示，“作為一家廚房電器行業的上市公司，時代賦予了老板電器不可推脫的責任，要傳承烹飪文化，解決中國人烹飪中的各種痛點，滿足用戶的烹飪需求。”除了這些方面，老板電器還擔當起空氣污染治理、水污染治理以及各項公益項目的社會責任。

正是這三管齊下的品牌精神，擰成了一股繩，形成了一股力，從而匯聚成了現在的老板電器，成為了老板電器核心的企業靈魂。也使得老板電器在上市七年間始終腳踏實地，肩負重任，敢于顛覆，踏踏實實地走到了現在。

緊咬未來發展趨勢，做科技創新的先導者

2017年，隨著人工智能、大數據、云計算等技術的逐漸成熟，智能化是“中國制造2025”的提出核心方向，這也成為中國廚電產業轉型升級的主方向。

將科技創新劃分為生產和產品兩塊區域看，一直懷著改進與創新精神的老板電器對于智能化生產和科技化創新兩方面，都緊跟時勢，爭當智能廚電的先導者。

緊跟國家智能制造2025的戰略實施步伐，在老板電器的數字化智能制造基地的生產車間里，整條生產線實現了全自動化生產。“原來需要25人操作，現在已減少到3人，自動化生產水平達到95%以上。”老板電器工藝總工程師曹永祥說，企業每年經濟效益至少提升300萬元到500萬元。智能化生產，標志著老板電器已經由制造轉為“智”造。

智能制造實現的背后是老板電器為了鼓勵創新實施的一系列舉措，例如建立新產品孵化的創新平臺“超級工場”，并與各大院校合作，建立多個高校工作站、實驗室和研究中心等。

在今年一月份，老板電器在美國加州成立了創新中心，將硅谷最前沿的技術應用到產品上，為廚房電器帶來顛覆性的創新和技術突破，同時這也是老板電器布局海外市場的策略之一。同年六月份，老板電器技術中心國內首個分支機構——老板電器深圳創新中心，在匯聚了全球創新型技術的人才之地深圳落成，這標志著老板電器智能科技之路邁向更高臺階。

創新的終點是要落在產品上的，在產品方面，在行業內還在競逐油煙機吸力大小的時候，老板電器就以其優秀的產品性能跳出了這一桎梏，朝著智能廚電的方向一往無前。在9月20日召開的新品發布會上，老板電器著重推出了中央吸油煙機和多款智能化新品及智能附件。

如中央吸油煙機，從2015年開始研發，經過三次迭代后，老板電器覺得是時候將這款產品推到公眾的面前。中央吸油煙機作為研發成果，在保證大吸力的同時，解決了烹飪高峰時段公共煙道的阻塞、油煙倒灌等問題，并將其吸收的油煙經過凈化后才排放到大氣中，大大降低了油煙對空氣的污染。

上市七個年頭，正是在不斷地自我顛覆和科技創新中，老板電器步步為營，成為廚電行業智能時代的先導者。

樓市緊縮頂風前行，市場業績穩中求進

根據老板電器官方披露的2017年前半年的半年報可以看到，今年上半年老板電器實現銷售收入31.98億元，同比增長26.63%，實現利潤收入5.98億元，同比增長41.37%。

其中，油煙機的營收達到17.60億元，同比增長21.05%，嵌入式微波爐、嵌入式蒸汽爐以及嵌入式洗碗機的增速均超過了100%，其中嵌入式洗碗機的增速更是達到了579.71%。

新型渠道方面表現良好，尤其是工程渠道，老板電器與恒大、萬科、碧桂園等多家地產商均成功續簽，中央吸油煙機在全國簽約建立了18個示范項目，國家精準房政策的出臺，將快速提升工程渠道在市場份額中的占比。

同時老板電器加快了渠道的下沉力度，上半年在全國新增專賣店210多家，全國專賣店總量已達到2600多家。

由半年報中可以得知，老板電器上市的第七年，老板電器主力廚電產品的市場份額與市場增長速度在廚電行業依然領先。嵌入式新型廚電產品開始進入快速增長階段，未來幾年嵌入式廚電新品將成為行業的市場亮點與增長點。

展望未來，老板電器所從事的廚電行業對房地產市場依賴較大，今年國家出臺多項樓市調控政策，房地產市場呈現緊縮狀態。

在這樣的狀況下，老板電器副總裁何亞東表示，對廚電行業來說，雖然政策緊縮，但房子并不會減少，銷售額也沒有降低。不僅不會造成業績下滑，反而會有正面的影響。

“因為房地產政策的緊縮將一定程度上控制投資性購房的需求，留下的都是剛需購房，這對精裝修市場是有利的。剛需住房對于廚房裝修的需求將會更為顯著。也就是說，精裝修的需求更大了，對于廚房裝修需求也提升了。”何亞東如是說。

對時勢的緊握和判斷，使得老板電器成功邁過了“七年之癢”，交出了不錯的成績單。并懷抱著“創造人類對廚房生活的一切美好向往”的使命，努力朝著“成為引領烹飪生活變革的世界級百年企業”繼續奮斗。