需要指出的是，今年東芝TVS負(fù)債總額擴(kuò)大到16.27億元，再加上7.98億元收購(gòu)金，這意味著海信為這筆收購(gòu)實(shí)際上付出了24億元的代價(jià)。
有分析人士稱，這筆作價(jià) 7.98 億元人民幣的買賣看似劃算，實(shí)際上海信收購(gòu)的東芝電視資產(chǎn)只是一個(gè)“財(cái)務(wù)垃圾”。
據(jù)了解，雖然東芝TVS目前負(fù)有大額的債務(wù)，但是此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，海信將擁有東芝電視產(chǎn)品、品牌、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等一攬子業(yè)務(wù)，并擁有東芝電視全球40年品牌授權(quán)。
從長(zhǎng)達(dá)40年的品牌周期來看，海信收購(gòu)東芝并非如部分分析人士所說的那樣，只是撿回了一個(gè)“洋垃圾”，而是將給海信帶來豐厚的回報(bào)。
首先，東芝電視在圖像處理、畫質(zhì)芯片、音響等方面有深厚的技術(shù)積累，海信收購(gòu)后可以實(shí)現(xiàn)雙方在電視技術(shù)、產(chǎn)品方面的互補(bǔ)與提升。
其次，收購(gòu)東芝可快速提升海信電視在國(guó)際上的高端品牌形象，從而帶來品牌溢價(jià)。
第三，海信若能夠吸收東芝的音像技術(shù)并創(chuàng)新突破，即可在短時(shí)間內(nèi)提升新產(chǎn)品利潤(rùn)，扭轉(zhuǎn)彩電行業(yè)利潤(rùn)率偏低的狀況。
最后，收購(gòu)?fù)瓿珊螅Ｐ趴烧想p方研發(fā)、供應(yīng)鏈和全球渠道資源，快速提升市場(chǎng)規(guī)模，加快國(guó)際化進(jìn)程。
事實(shí)上，海信收購(gòu)東芝彩電并不令人意外。早在2015年，海信就已托管夏普北美電視業(yè)務(wù)。據(jù)海信方面透露，接下來海信會(huì)做好海信、夏普、東芝三個(gè)品牌在全球化分區(qū)域市場(chǎng)的精耕細(xì)作，打造海信在全球彩電市場(chǎng)的多品牌經(jīng)營(yíng)集群。對(duì)于海信來說，收購(gòu)東芝彩電是其從全球第三登頂世界霸主地位的關(guān)鍵一躍。