11月1日，主打年輕觀眾的“職場生存手冊”脫口秀節目——《有話職說吧》正式上線，首期節目以“Be real”為主題，通過出場嘉賓的親身感受和經歷，探討了對“Be real”的看法。節目臨近尾聲，出場嘉賓之一的360手機總裁李開新直言坦承：自己是一個脾氣較沖的人，比較直接。
 
       李開新說：“我其實脾氣是比較沖，比較直接的。有些事情如果做的不到位，造成不良后果，我肯定要生氣，會去駁那個責任人，有時候說著說著可能就上火，我會告訴那個責任人，以前我讓你注意你為什么不聽？如果我沒有告訴你，那是我的責任，但我告訴了你，你還沒有當回事，那你得給我講清楚，你為什么不當回事？有時候就會發脾氣。”

同時，對于本期節目探討的主題，“Be real”應該怎樣解讀，李開新表示，“Be real”的含意應該是真實、真我。而當主持人問到目前在360手機團隊中，如果有同事有所建議，這些建議跟他的想法并不一樣，他是否希望同事能直接跟他說時，他說：“我希望他們直接說。360手機開會時，我經常跟大家講，大家關心談論問題，一定要說出自己的觀點，不要去顧忌別人怎么想，真實表達最重要。”

李開新對于be real的理解，顯然不僅是基于個人性格及為人處世層面，更多的是基業他在職場打拼多年所積累的經驗的沉淀，在他看來，“真實”是一種工作態度，更是一種操守。

而當這種態度及操守憑借其總裁的地位，最終成功地影響到一個企業的時候，一種看似遲緩卻相當務實的烙印便在這個企業水滴石穿地形成了。

與2016 年揮舞大棒，中高低端產品全面開花，試圖通過明星營銷策略快速上量，在國內手機市場硬生生地砸出了一份關注度和口碑的進攻方式相比，360手機在2017年的產品和營銷策略明顯要穩健得多。

“今年到目前為止的同期銷量是接近去年的，但整體的營銷效率比去年高了好幾倍。”此前，360 手機營銷負責人在接受媒體采訪時說。

營銷最能濃縮一個公司追逐效率的決心，同時也最能體現出一個企業平穩或急功近利的心態，不同心態的影響下，產生的后果往往截然不同，甚至會關乎生死。

“如果我們的運營走得太激進，脫離了自己的承載能力，很有可能就會對公司運營帶來比較大的風險。”8月31日，在360手機vizza發布后接受媒體采訪時，李開新如此表示。

在華為14年的經驗，顯然練就了李開新不同于一般業內人士的敏銳度，正是這種敏銳度，使得他在入職360手機一年多的過程中，清晰、真實到看到了360手機此前存在問題。

互聯網公司最擅長的應該是效率，但360手機在 2016 年里的表現證明，這家新興手機企業無論是產品方面，還是市場和營銷方面所采取的許多措施是不恰當的，存在不小副作用。比如 Q5 系列的大膽沖高，明星、娛樂式的瘋狂營銷，占據了360手機太多的資源，而實際上并沒有收獲品牌和市場認知的大幅提升。此外還有“硬件免費”問題，這是一種新潮而危險的理論，在李開新認為，“硬件免費”和虧本出貨很容易成為壓跨企業的稻草。

正是在這種深刻地反省下，2017年，一個全新的360手機出現了。

上任不久，李開新便率直的拋開此前360手機堅守的“硬件免費”理論，提出了“回歸商業品質”，“認真做產品，讓硬件掙錢”的發展思路，同時面對和一線品牌在市場認知度方面的差距，他提出了以產品拉動品牌提升，最終通過優質產品，提高用戶認可度并打開市場的策略。

從目前看，李開新的這兩個策略貌似成功了，或正在奔向成功。今年618期間，360手機N5、N5s憑借強悍的性能、超高的性價比和深具360基因的安全性，分別斬獲“1000-1499元單品銷量”前三，“1500-1999元單品銷量”冠軍位置，最終帶動360手機超越魅族、OPPO和vivo，殺入國產手機總體銷量前四行列。而誕生于8月31日的360手機vizza，則借助899元的親民售價和4GB大運存、5.5英寸1080P全高清屏和4020mAh大容量電池，成為京東用戶好評度高達97%的爆款產品。

“360 手機首先要保證自己還在牌桌上，不能再犯樂視那樣的錯誤了。”或許在局外人看來，李開新的做法有些過于小心，但理智的人其實都明白，在生存和曇花一現中哪個更重要。年銷幾千萬臺是一個量，年銷幾百萬臺也是一個量，從幾十萬臺到幾千萬臺，李開新曾經在華為經歷過，現在到了360手機，充其量不過是再經歷一次罷了。