2012年Google Glass打開了智能穿戴市場的大門，智能穿戴領(lǐng)域隨后如雨后春筍般的冒出了許多試錯者；2015年的整體市場爆發(fā)，智能手表陣營甚至一度發(fā)展到和智能手機爭奪爭端入口的態(tài)勢，資本看好，市場需求飆升，可穿戴設(shè)備就儼然變成了移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的最大寵兒；2016年遇冷，猝不及防。現(xiàn)在，經(jīng)歷了起落后的智能穿戴領(lǐng)域，再次站在回暖的路口上。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，目前可穿戴領(lǐng)域市場表現(xiàn)好的主要還是手環(huán)和手表，而業(yè)界對于智能手表的給予的期望顯然要比手環(huán)多的多。盡管如此，智能手表需要的解決的問題仍然很多。而這也是當前市場環(huán)境下廠商需要著重考慮的，反之，市場再一次遭遇滑鐵盧也絕非臆斷之言。
 

      經(jīng)過了幾年的發(fā)展，可穿戴市場理性回歸后留下一些市場表現(xiàn)力好的廠商，曾經(jīng)的大哥jawbone都已然出局，折射出的是可穿戴設(shè)備的一些亟待解決的問題。首當其沖的則是可穿戴設(shè)備所謂的“智能”概念。就目前來講，以智能手環(huán)和智能手表為例，可穿戴設(shè)備在使用過程中依然需要人們的諸多冗余的操作，交互性并非像官方介紹的那樣好。并且這些產(chǎn)品更像是另外一種形態(tài)電子表和計步器，也就是人們常說的“偽智能”。其次，產(chǎn)品的清晰定位也是一個重要問題。可穿戴設(shè)備目前的功能繁多，如計步、心率、提醒等功能，且多數(shù)功能是智能手機本身或者借助app能實現(xiàn)的功能，進而造成了消費者對可穿戴設(shè)備不感冒，因為他們覺得這些功能既無創(chuàng)新又不實用，進而淪為iphone們的附屬品。 最后，是技術(shù)的突破，縱觀可穿戴市場的幾年發(fā)展，到現(xiàn)在仍舊未有實質(zhì)性的技術(shù)突破，從交互方式到功能更新，依舊是那套保守的邏輯，市場新鮮感層層下降。在消費升級的市場導向下，同質(zhì)化功能、同質(zhì)化外觀的驅(qū)使下，行業(yè)洗牌是必然，而洗牌的背后廠商們需要做的是，如何在活下來的基礎(chǔ)上活的更好。

 
 

      2015年創(chuàng)立的一數(shù)科技由多位曾在索尼愛立信和摩托羅拉任職的產(chǎn)品和技術(shù)人員于組成。CEO曹騰帶領(lǐng)核心創(chuàng)始團隊在創(chuàng)立之初就獲得來自海爾的4000萬天使投資，不失公允的說在那個可穿戴市場遇冷階段，一數(shù)算是含著金湯匙誕生的。而此前一直沉默的一數(shù)也為市場帶來一個新的故事。我們此前了解到，在一數(shù)推出的第一代產(chǎn)品里，就已經(jīng)實現(xiàn)了虛擬顯示功能。而據(jù)此前行業(yè)人士透露，其二代產(chǎn)品CastⅡ會在虛擬顯示的基礎(chǔ)上加入虛擬交互的功能，虛擬顯示和虛擬交互的相結(jié)合，這無疑是給可穿戴市場拋下了一個重磅的炸彈，甚至縱觀智能設(shè)備領(lǐng)域，這個突破也是空前的。縱觀智能設(shè)備屏幕和交互的發(fā)展，虛擬顯示和虛擬交互兩項技術(shù)無疑是走在了行業(yè)前列，普及開來也許只是時間問題。
 

 

      一數(shù)科技的CEO曾經(jīng)公開說過一數(shù)科技并非一家傳統(tǒng)意義上的可穿戴設(shè)備公司。我們可以想象，也許基于他們的核心技術(shù)，未來會有更多的產(chǎn)品形態(tài)出現(xiàn)。不止于手表，甚至不止于可穿戴，畢竟在創(chuàng)新的這條路上沒有那么嚴格意義上的品類劃分，因為能劃分出來的可能也就不算是創(chuàng)新了。在這條路上，一數(shù)科技無疑是個探索的先行者。