“騰訊3億元投資酷開，占股7.71%！”
彩電行業在不斷優勝劣汰加速洗牌之時，BAT三大互聯網巨頭正不斷抓住機會，嘗試通過投資、再內容、運營等多方面與彩電企業合作，廣泛“播種”智能大屏入口，卡位未來，從而實現客廳經濟夢想。而眼前所發生的一切正如4年前的樂視視頻到樂視致新，昔日樂視的“顛覆夢”現在看來已成為彩電人心中的理所當然，大家都在運用內容+硬件這一必殺技，期待喚醒自己的“第二春”。
BAT的加入，對于酷開等智能電視廠商來說，這不僅僅標志著有了金主爸爸就有了豐富的內容，更意味著這個行業的一次質變——還在抱守“斗硬件，拼價格”為理念的彩電廠商是沒有出路的，電視已然是大屏互聯網的絕佳入口，是可運營的互聯網產品。這無形中的質變是互聯網的又一次勝利。
在這場勝利當中，樂視無疑是第一個吃螃蟹，第一個受益和第一個上岸的互聯網電視企業。2014-2016年，樂視超級電視銷量分別為150萬臺、300萬臺和600萬臺，遠超同期小米、酷開、微鯨等互聯網電視品牌，未來超級電視的成長性更是不可限量。
樂視之所以能夠第一個吃到螃蟹，其實并不是簡單的將內容與硬件之間打通這么簡單，“現象級”的樂視并不是簡單的復制就能夠學會的，樂視網CEO梁軍曾經說過：“在樂視生態背后有大量的工作是大家在前端所看不到的，簡單的內容+硬件或者應用+硬件，只是簡單而松散的生態圈子。”
首先，樂視是靠內容起家的，這方面的優勢也顯而易見，像《白鹿原》、《孤芳不自賞》、《單身戰爭》這樣眾多的獨家版權內容以及依托樂視生態的獨立IP營銷，加上樂視線上音樂會、樂視體育、樂視親子…還有豐富的在線4K+杜比內容+在線影院等等，都讓樂視發揮了其在內容上的不可替代性，全新開創的“無限續杯”模式，極大的增加了用戶粘性，更堪稱行業典范，具有里程碑的意義。
其次，超級電視“兩倍性能、一半價格”的策略對于許多彩電企業來說至今也不敢提及，并一直認為“樂視的存在是電視行業的夢魘。”
從超級電視性能上來看，樂視一直宣稱“超級電視只有尺寸大小之別，沒有性能高低之分”，這體現在很多方面，包括所有屏幕均采用一線屏幕廠商最高等級面板；從第4代超級電視開始已全部達到NTSC 85%高色域，新品Milestone更是達到90%；業界最高的3G+16G到4G+64G極高存儲配置；新品全面標配支持智能語音功能的遙控器等等，在中國電視行業里，樂視可能是第一家，也是目前僅有的一家。
第三，樂視的商業模式決定了它擁有眾多可運營的高價值用戶，這才是BAT們夢寐以求的價值。說到樂視生態運營，從一開始就遙遙領先其他彩電企業，近幾年以來在電視廣告、大屏購物銷售、大屏游戲付費等方面更是實現了增速翻倍，隨后樂視再將運營收入補貼到硬件超級電視中，形成良性循環，使得超級電視用戶數量快速增長，占領更多的互聯網用戶入口，從而推動內容付費、廣告等收入的快速增長。這有點像滾雪球，滾得越快的越滾越大，滾不動的慢慢也就化掉了。
看到這或許大家認為賣賣廣告，賣賣游戲似乎很容易模仿，但實際上背后有很強大的運營能力支撐，包括樂視云（智能云）、方舟系統（廣告服務）、BOSS（一站式商業）、AI（智能算法）、觀星系統（用戶洞察）五大智能平臺保駕護航，這是其他傳統電視品牌所不具備，也不是那么容易復制的。
在互聯網電視企業當中，小米電視的表現絕對能夠排到第二，自上市以來銷量一直在沖擊100萬臺，也一直想通過軟硬件結合的方式和IT圈的互聯網方法打造一個完整的智能電視生態鏈。從最新的上市的小米電視4來看，性價比真的是做到了極致，硬件配置突出，影視內容方面也結盟了騰訊視頻、愛奇藝、優酷視頻、搜狐視頻、PPTV等視頻巨頭，看上去很完美。但問題來了，這骨子里面還不是傳統電視企業的玩法嗎？“斗硬件，拼價格”真的會有出路嗎？
相對比自己砸錢做內容，小米的聚合平臺路線門檻更低，更容易被模仿，因為僅僅只是在有共同利益的情況下有內容合作，未來是否有一直保持合作還是未知數，更別提做更加深度的用戶內容運營了。在這方面酷開似乎就聰明很多，拉上愛奇藝、騰訊，用投資實打實的共同打造優質內容，把內容做精，服務做好，而從進一步挖掘大屏商業運營價值。
2017年互聯網電視領域還有兩個“新兵”，分別為雷鳥和愛芒果電視，兩者敢于在電視市場寒冬時期進入，也著實佩服他們的勇氣。
雷鳥，3月底正式在國內亮相，TCL旗下的互聯網電視子品牌，目前上市的有I55系列產品，價格相對較低，主打性價比，如果三年前來闖，還是蠻看好的，但現如今彩電行情勢頭向下，大量新互聯網電視品牌這幾年頻發，雷鳥想要引起大家的關注很難。
當然，TCL選擇此時推出“雷鳥”肯定會有自己的權衡，第一，彩電品牌當中TCL是唯一沒有互聯網電視品牌的傳統五大電視廠商，或許雷鳥以后會走酷開的路子，慢慢做電視內容整合，但黃金期真的已經過了；第二，TCL還是傳統五大電視廠商中唯一一家液晶面板生產線的，雷鳥的出現不僅能夠消耗面板，還能夠獲得更好的價格優勢。
愛芒果電視的到來就更有點讓人意外了，但它的合伙人還是很有來頭的，首先背靠芒果TV以及湖南衛視兩大平臺，國美電器作為重要股東是強大的渠道保證，創維有豐富的電視制造經驗，還有光大優選基金的資金保障，看上去形成了一條完整的體系，但細思極恐。
首先，認可湖南衛視從硬件來搶占內容入口的做大，但面對各家衛視PK戰，愛芒果電視的內容一定會受到很多限制；其次，創維已經有了自己的親兒子酷開，創維有多用心從愛芒果電視的首發會上就可見一斑；第三，有了國美的加入，愛芒果電視在其他電商平臺的銷售也會大打折扣，從京東上愛芒果電視的銷量就能發現端倪；第四，還是和雷鳥電視一樣，沒有時機不對，沒有先發優勢，大家都進入到了新階段，現如今想迎頭趕上肯定需要付出三四倍的努力，但現如今幾乎看不到。
此外，還有PPTV、微鯨、看尚、暴風等為主的互聯網電視品牌，玩法很多，不時會蹦出很多新噱頭，但大眾的認識還是偏低，比較小眾，像京東618這樣的時刻，前10幾乎見不到他們的蹤影。
PPTV在近期發布了“共享”電視戰略，似乎你一瞬間就會聯想到樂視的共享電視模式。如果說優勢的話，2017年PPTV在體育賽事版權方面，確實有料，但在其他差異化內容方面乏善可陳。
微鯨電視最近上“星”率還是蠻高的，這當然與他的“紅色資本”密不可分，但在產品和內容運營方面幾乎沒有讓人記住的亮點，只是給人一種傳統電視廠商的做派。
提到暴風TV，知名度遠遠不如旗下VR魔鏡，雖背后掛著海爾的一半招牌，但在資源整合、渠道建設及產品性能方面都能力欠佳。
在過去彩電發展的三十多年里，電視的進化一直由屏幕決定，從黑白到彩電，從CRT到液晶，從高清到4K，而應用和服務幾乎原地踏步，彩電廠商也只負責賣出電視，其他不用考慮，但現在這一套真的越來越玩不轉了。電視行業競爭已經升級，未來能活下來、活的好的電視企業，一定是用戶認可的品牌，對于那些沒有互聯網運營能力的電視企業，對于那些靠低質低價競爭的企業，將面臨寒冬。而此時，樂視們，BAT們帶著內容而來，帶著服務而來，力爭“用戶資本”，著眼的是未來，也再一次證明了“電視是互聯網產品”。