“2.7億資源、1億用戶，聯(lián)動(dòng)頭部公眾號(hào)矩陣，為1000位優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，精準(zhǔn)輸送10W用戶”——5月25日由WeMedia新媒體集團(tuán)發(fā)起的“WeMedia10W+計(jì)劃”，在北京壹空間正式啟動(dòng)，眾多行業(yè)大咖與數(shù)百位內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者一同見證。
該計(jì)劃旨在通過對(duì)潛力自媒體人的挖掘，無論背景、經(jīng)歷如何，只要你具備優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的原創(chuàng)能力，我們將會(huì)招募1000位優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，為其輸送10W精準(zhǔn)用戶，加速其從0到1的開荒，并提供全方位的運(yùn)營、數(shù)據(jù)、流量、商業(yè)化等服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)容價(jià)值的探索。
中長尾賬號(hào)最大的挑戰(zhàn)是線上精準(zhǔn)流量獲取困難
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)集結(jié)號(hào)頻繁吹響，各大內(nèi)容平臺(tái)相繼發(fā)布扶持計(jì)劃，巨頭布局、重資本介入，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)正在迎來新一輪的黃金時(shí)代。
而與此同時(shí)，跟風(fēng)者的大量涌入，傳統(tǒng)運(yùn)營策略受阻，爆文漲粉、流量思維逐步被精耕細(xì)作的用戶思維所取代。另一方面，重資本紅利也只是一場“看上去很美”的游戲：76.1%活躍公眾號(hào)粉絲低于1萬人，百萬粉絲公眾號(hào)占比1.8%。由此看來，超過四分之三的活躍公眾號(hào)已深陷流量獲取的困境——他們就是所謂的“中長尾賬號(hào)”。
在頭部盡享紅利的當(dāng)下，海量的中長尾賬號(hào)梯隊(duì)，還有突圍機(jī)會(huì)和投資價(jià)值嗎？就在此刻，WeMedia帶著自己的答案來了。
時(shí)代的對(duì)話：中長尾賬號(hào)的突圍機(jī)會(huì)
發(fā)布會(huì)中，360公司副總裁、北京時(shí)間聯(lián)席總裁陳朝華和WeMedia新媒體集團(tuán)CEO李巖，就“中長尾賬號(hào)的突圍機(jī)會(huì)”這一議題，展開了一場時(shí)代性對(duì)談。
在本次對(duì)話中，陳朝華首先表示，自己對(duì)新媒體的看法在過去幾年間歷經(jīng)了階段性改變：起初，他認(rèn)為新媒體在提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容領(lǐng)域扮演了補(bǔ)充者的角色，而隨著高速迭代的新媒體生態(tài)，這個(gè)補(bǔ)充者逐漸變成了創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的基礎(chǔ)，而現(xiàn)在，則更將變?yōu)閮?yōu)秀內(nèi)容的合伙人。
同時(shí)，伴隨著科技、制度等元素在網(wǎng)絡(luò)空間中的不斷發(fā)展和變化，新媒體與傳統(tǒng)媒體的邊界正被逐步淡化。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)即將步入下半場的時(shí)代里面，自媒體人，特別是中長尾賬號(hào)，最應(yīng)該把握的技能除了創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容以外，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)跨平臺(tái)精細(xì)化運(yùn)營的技能。所謂跨平臺(tái)精細(xì)化運(yùn)營，就是要將自己從微信這個(gè)單一的平臺(tái)中解脫出來，接觸到不同的平臺(tái)，并深入了解，以及把握其背后的用戶屬性，然后選擇性地將之與自己的內(nèi)容進(jìn)行匹配。
作為新媒體頭部矩陣代表，同道大叔董事長兼CEO章晉源，也為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者分享了自己在新媒體行業(yè)探索中的八點(diǎn)建議。其中，在談及賬號(hào)屬性選擇，以及自媒體賬號(hào)的變現(xiàn)模式等話題時(shí)，他認(rèn)為：在賬號(hào)的賽道選擇上，應(yīng)該首先明確其屬性更加偏重傳播，還是內(nèi)容。
能夠做到內(nèi)容沉淀，而不僅靠流量廣告生存的賬號(hào)，在商業(yè)模式上擁有更加廣闊的想象空間，因?yàn)閮?nèi)容沉淀的本質(zhì)是把握用戶的心智，從認(rèn)知層面真正改變他們的生活方式、價(jià)值觀，甚至成長經(jīng)歷。而談及10W+計(jì)劃，章總也表示，我們要盡快讓有潛力的賬號(hào)迅速達(dá)到這個(gè)最低的標(biāo)準(zhǔn)，否則將來雨后春筍般地出現(xiàn)大賬號(hào)，你們拿什么去競爭？我們將喪失廣告的定價(jià)權(quán)，而回到控制成本的時(shí)代了，這不是一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)作者希望的時(shí)代。
授人以魚不如授人以漁，10W X 1000=1億用戶
重資金的投入，是資本介入最直接也是最偷懶的方式。但如何把錢變成有效流量？這是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的困惑。“授人以魚不如授人以漁”，WeMedia10W+計(jì)劃的負(fù)責(zé)人王菲女士，為我們帶來了關(guān)于WeMedia10W+計(jì)劃的全面解析：
10W X 1000=1億用戶——首期招募1000位優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，無論背景、經(jīng)歷如何，只要你具備優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的原創(chuàng)能力，WeMedia將會(huì)為你輸送10W精準(zhǔn)用戶。
2.7億資源投入——充分發(fā)揮自身對(duì)行業(yè)的洞察力，通過公眾號(hào)矩陣推薦、場景化精準(zhǔn)投放、廣點(diǎn)通投放、朋友圈廣告等多種廣告營銷方式，捕捉最精準(zhǔn)的用戶。
超過50%微信流量矩陣——WeMedia聯(lián)合創(chuàng)意互動(dòng)、掌玩網(wǎng)絡(luò)等占據(jù)超50%的微信生態(tài)流量公司，與同道大叔、視覺志、軍武次位面、罐頭視頻等頭部IP組建最強(qiáng)導(dǎo)師陣營，從IP孵化、流量運(yùn)營、投放策略、內(nèi)容矩陣、商業(yè)路徑等方面，共同推動(dòng)WeMedia10W+計(jì)劃，為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者提供全方位跟蹤指導(dǎo)。同時(shí)，WeMedia也將充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，聯(lián)動(dòng)旗下300個(gè)優(yōu)質(zhì)公眾賬號(hào)，打造公眾號(hào)矩陣推薦欄目“薦號(hào)”。
15人專屬經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)——從數(shù)據(jù)洞察、策略定制、運(yùn)營計(jì)劃、精準(zhǔn)投放、成本優(yōu)化、商業(yè)化路徑等各個(gè)方面，為10W+成員提供全程指導(dǎo)，加速其從0至1的成長過程。
啟動(dòng)儀式環(huán)節(jié)，李巖表示：四年前我們剛剛創(chuàng)辦WeMedia，當(dāng)時(shí)是希望團(tuán)結(jié)全天下的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者給大家提供服務(wù)，來推動(dòng)媒體格局的改變和進(jìn)步。今天WeMedia發(fā)起10W+計(jì)劃，還是希望能夠團(tuán)結(jié)更多的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來一起擁抱這個(gè)時(shí)代的變化，去創(chuàng)造變化。我們邀請(qǐng)8位微信生態(tài)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者們，共同發(fā)起WeMedia10W+計(jì)劃，希望一同發(fā)現(xiàn)并去幫助那些被埋沒的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。
聽聞此處，陳朝華也激動(dòng)登臺(tái)表態(tài)：WeMedia10W+計(jì)劃是希望扶持1000個(gè)帳號(hào)，北京時(shí)間將會(huì)用360流量讓你們被很多人看見，我想這是我能拍板可以做的事情。如果這1000個(gè)通過PC端流量能夠帶來收益，后面還可以繼續(xù)放大，有更大想象空間可以嘗試。
計(jì)劃發(fā)起者：360公司副總裁、北京時(shí)間聯(lián)席總裁陳朝華；同道大叔董事長兼CEO 章晉源；創(chuàng)意互動(dòng)創(chuàng)始人于海波；掌玩網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人貓老大；視覺志創(chuàng)始人沙小皮；軍武次位面創(chuàng)始人曾航；罐頭視頻CEO 劉婭楠；藍(lán)鯨合伙人、渾水CEO 杜明遠(yuǎn)。