5月16樂視電視舉行今年以來第三次發布會，推出了四款超級電視和兩款周邊產品。75吋Unique 75采用量子點、新分體Soundbase設計，售價19999元；體價比主宰者超級電視X75，售價僅10999元，將超4 X70下調至9999元，讓70吋電視重回萬元以內；55吋明星產品超4 X55再次升級，推出超4 X55S，售價4599元；還推出55吋超4 X55M，售價3699元。此外，樂視還推出第2代體感手槍，升級支持雙槍/單槍兩種模式，定價349元，以及樂視視頻通話攝像頭，定價249元。

樂視把會員“續杯”概念引入超級電視，在購買1年會員機的基礎上，只需加購1年的490元超級影視會員，參與共享活動，最高可以獲得4年的超級影視會員。每臺超4 X55M通過生態補貼硬件，用戶先獲得300元硬件優惠，然后通過參加會員“續杯”活動，可獲得3年490元超級影視會員，兩者相加最高可賺1770元。

      截止到2017年5月7日，樂視超級電視誕生整整四年了。第一代樂視超級電視的發布，標志著互聯網電視的誕生，這是一個“不靠硬件而靠生態盈利”的“新物種”，摒棄了傳統的整機銷售的硬件盈利模式，開創了“硬件+內容+服務”盈利模式。

      如今，樂視超級電視累計銷量超過千萬級別，是名符其實的中國互聯網電視第一品牌。超級電視全系列完成從40寸到120寸全覆蓋并分成四個系列，X系列為體價比主宰者，Max系列是分體電視，Unique系列生來獨孤求敗，uMax系列只為人生贏家。

      從看電視到用電視 樂視改變電視行業發展軌跡

      樂視超級電視就像一條極速游動的鯰魚，沉寂多年的電視行業再也無法平靜。4年時間，樂視超級電視在在商業模式、工業設計、用戶行為方面，顛覆傳統電視產業三十年的行業規則。

      首先商業模式從傳統模式轉向互聯網模式，核心是從產品轉向用戶。數據顯示，傳統電視行業硬件銷售凈利潤降低到1.5%-2%的水平，瓶頸凸顯。目前，會員服務逐漸成為電視行業的盈利點，電視品牌已紛紛從中尋找新的盈利契機。

      其次工業設計從模板化轉為藝術化。超級電視是全球第一個非對稱云底座設計的電視，一改傳統底座的呆板與笨重，讓電視靈動、有個性；全球第一個采用無縫彎折的ID金屬邊框設計，摒棄傳統拼接邊框，讓電視更藝術，有質感；全球首家使用康寧玻璃導光板攻克技術難題讓電視更輕薄；全球率先運行高通頂級處理器驍龍810芯片的電視，第一個把全線產品標配內存提升到3G的電視，將性能引入到黑電行業，讓性能成為評判智能電視的標準之一。

      最后也最重要的是用戶行為的改變，從看電視到用電視。酷云互動數據顯示，從2014年-2016年，用戶在觀看信號源的平均時長從70%到40%逐年降低，而互聯網服務的平均時長在逐年增長，并在2014年徹底超越傳統信號源。目前，樂視超級電視用戶89%的觀看時長在信號源之外。此外，用戶選擇電視的標準也發生改變，從此前選擇屏幕、價格的性價比，到選硬件配置、內容豐富、口碑好，這就是體價比（體驗價格比），選電視已轉變成選服務、選體驗。

      用戶與電視的角色也在發生改變，此前用戶只需對比價格毫無參與感，如今，用戶可以全流程參與產品設計、研發、傳播、銷售、售后和運營的每一個環節，真正從顧客變為主人。截至目前，樂視超級電視已反饋超5萬條樂迷問題及建議，其中超4萬條得到響應或解決，采納建議超8000條。

      培養用戶消費習慣 引領電視未來發展三大趨勢

      從第一代超級電視發布到今天，四年來樂視超級電視累計銷量超過千萬級別，成為互聯網電視第一品牌。更重要的是，樂視改變了用戶的消費習慣，讓硬件消費成為過去，內容消費成為時尚，同時培養用戶形成為內容付費、價值付費的消費習慣。

作為互聯網電視品牌的領頭羊，樂視電視早已跳出價格戰的怪圈，開啟“大屏生態服務運營商”模式，針對分眾用戶精耕細作持續打造創新的生態服務，通過生態運營打造全新的大屏互聯網生活方式，培養用戶在超級電視上的付費習慣，充分釋放用戶價值。

      發布會上，梁軍還分享了對電視行業未來三大發展趨勢的預測：第一，隨著開機廣告、場景廣告、輪播頻道、app等廣告形式涌現，智能終端入口價值即將爆發；第二，收視率即將從樣本時代進入全量時代，全量數據精度更高，合理體現用戶收視軌跡；第三，大尺寸是未來，行業將繼續大屏普及風暴。

      接下來，在樂視的引領下，中國互聯網電視行業正在迎接其下一個發展階段——用戶運營時代。國內電視市場將擺脫硬件獲利的模式，走向用戶深度運營，內容以及廣告精準推送、語音識別、行為識別等人工智能技術被廣泛應用，打造全新的大屏互聯網生活方式。