4月15日，樂視公布414生態電商節全程戰報。截至4月14日24時，樂視全生態總成交額突破21.7億元，其中樂視超級電視總銷量突破38.6萬臺，超級手機突破44.7萬臺，樂視會員總銷售額超過5.8億元，智能硬件總銷量超過148.2萬件。
同時，樂視互娛游戲總成交額達到1820萬元，樂視體育總銷售額超過2790萬元，網酒網總銷售額703萬元，其他生態總成交額超過1.27億元。
今年“紅色414 生態電商節”繼續沿用去年“買會員送硬件”政策，并通過生態開放與大圣科技、美的、興業銀行、支付寶、中糧大悅城、小藍單車等合作伙伴一起，線上線下聯合為“414電商節”打造更大的優惠力度和更多促銷玩法。
生態內外聯動也創造了自有品牌電商節的用戶流量紀錄。根據樂視公布的數據，樂視商城開鑼5分38秒交易額破億；用戶線上瞬時下單峰值達到每秒5000人次。
此外，在包括樂視金融、樂視體育、網酒網、樂視互娛等全生態參與的基礎上，今年414電商節還同時在中國大陸、中國香港、美國、印度和俄羅斯五地開啟全球聯動促銷。
414電商節的火爆，不僅證明“硬件免費”模式已經深入人心，更證明了樂視從服務到智能硬件得到了更廣泛用戶與市場的普遍認可。在賈躍亭去年底宣布調整戰略節奏，聚焦現有業務專注經營以實現正向現金流后，今年414的業績也成為調整近半年來成效的體現。
對于樂視而言，今年414電商節期間智能硬件的熱銷，意味著年初成為輿論關注焦點的樂視“供應鏈危機”徹底解除，而會員收入的增長，也有力證明在經歷一系列的風波后，樂視會員服務與價值仍然領先于行業，得到用戶的肯定與追捧。而樂視商城更憑借414生態電商節以及919樂迷節的成功，成為中國電商行業唯一能比肩阿里、京東的網上商城，構成三足鼎立格局。
此次414電商節的成功，也表明樂視ESSP平臺線上（樂視商城）+線下（LePar）生態O2O模式的領先性，正在引領第三次零售革命的到來。據悉，樂視生態零售以LeMall和覆蓋全國的LePar構成的自有O2O體系為核心，整合其他各類優秀第三方渠道為輔助，借助生態產品獨有的創新型定價和營銷模式，實現全渠道傳播、營銷、銷售、服務立體化運營，線上線下相互融通、完美互推、利益共享。這一創新的零售模式，在提供一致性消費體驗方面有著不可比擬的巨大優勢。
樂視414推“買會員送硬件” 生態理念造全民消費狂歡
與去年414硬件免費日不同，今年樂視打造的414電商節，在全生態全商品參與的基礎上，還與多家外部合作伙伴牽手，打造更多的促銷玩法和更大的優惠力度。在補貼力度上，樂視今年拿出產品線上7%到10%的營收回饋用戶，希望打造新零售浪潮下具有標桿意義的電商節日。
從4月14日零點到24點，樂視超級電視、超級手機、超級自行車、酷派手機等全生態智能硬件，以及易到、網酒網、樂視金融等產品，全渠道全天開放。此外，今年414還在中國香港、美國、印度和俄羅斯同步開啟。
截至4月14日24時，樂視全生態總成交額突破21.7億元，其中樂視超級電視總銷量突破38.6萬臺，超級手機突破44.7萬臺，樂視會員總銷售額超過5.8億元，智能硬件總銷量超過148.2萬件。
今年414電商節不僅延續了去年“買會員送硬件”的政策，同時還有“買硬件送硬件”、限時秒殺、直降、超低折扣、買贈等多種優惠方案。以超級自行車為例，消費者在樂視商城購買價值5999元的超級自行車，可獲贈1499元的專業4k運動直播相機一臺；購買3999元的超級自行車，可獲贈799元的運動直播相機一臺。此外，用戶還能享受到定金翻番、領樂豆抵現金、全場免郵等一系列優惠福利。
電視手機市場表現強勢 供應鏈事件已是過眼云煙
今年414電商節的火爆，不僅宣告了此前的“供應鏈”問題基本解除，也再一次證明了用戶對樂視產品和服務的認可。而在戰略節奏調整后，今年414電商節的業績也成為樂視此次調整成效的有力體現。
414電商節上，樂視超級電視和超級手機再次交出強勢表現，不僅證明了樂視智能終端極高的品牌價值和市場熱度，也體現了具有生態補貼和會員服務的互聯網電視與智能手機已經成為市場主流。414當天，用戶購買樂視會員套餐服務，可享受硬件相應價值的優惠，最高可以節省3299元。除了超級電視，超級手機也再次推出“買會員送硬件”的營銷模式。4月14日，除了買會員免費得新品超級手機，樂視還推出全線超級手機限時41.4元搶的活動，而在4月11日剛剛發布的人工智能手機新品，也加入了414生態狂歡大禮包。
在電視供應鏈上游成本上漲導致漲價，與手機去年底傳出“供應鏈問題”后，今年414超級電視與超級手機的強勢表現，更客觀體現了兩款智能硬件在市場上的熱度，而對于樂視而言，兩款產品的熱銷也意味著用戶對樂視會員服務體系的認可程度。
樂視會員收入5.8億 內容付費時代一枝獨秀
截至4月14日24時，當天會員總銷售額突破5.8億元。和以往硬件相對獨立地捆綁影視會員或體育會員不同，今年樂視推出了會員套餐，包括超級影視會員+超級體育會員的“超級會員套餐”，以及超級影視會員+CIBN會員+華數會員的“Open Eco會員套餐”。會員套餐的推出，讓內容集合變得更為龐大，也更滿足會員對于內容資源的需求。
對于樂視來說，會員服務是整個生態體系的核心，也正是因為有著一整套會員服務體系，才讓樂視打造的“買會員送硬件”模式顛覆了傳統商業模式。目前，樂視影視會員不僅可以獨享數十部接檔院線大片和數百集的獨播大劇，還有海量英劇、美劇等高品質影視資源；樂視體育雖然失去了中超及亞冠版權，但體育會員依然能享受到英超、歐冠、F1、網球等海量賽事資源，同時樂視會員還能享受到包括易到、網酒網、樂視金融在內全生態服務的優先特權。
顯然，樂視對于會員體系的運營已經走在了行業的前列，基于數量龐大的會員群體，樂視在去年底發布的觀星系統不僅實現了分眾運營，也為廣告主提供了精準的用戶畫像，在互聯網視頻行業尚處在燒錢階段的今天，樂視為眾多視頻網站提供了參考。
業內人士認為，此次會員收入再創新高，體現了樂視在會員運營領域成效突出的同時，更為樂視今后針對會員群體嘗試更多的運營方式提供了可能。
牽手生態外伙伴玩轉電商節 海量優惠引爆消費熱情
今年樂視還與眾多合作伙伴一起，合力探索414電商節的更多玩法和優惠，而這場生態狂歡在牽手中糧大悅城、美的、興業銀行、螞蟻金服以及小藍單車等各行業品牌后，也創造了更高的用戶關注度和參與熱情。
根據樂視公布的數據，樂視商城開鑼5分38秒交易額破億；用戶線上瞬時下單峰值達到每秒5000人次；樂視商城用戶互動也達到1150萬人次。此外，從線上轉現下實體店購買的用戶達到23000人次，通用優惠券為現下導流50萬人次。
樂視內部人士表示，414火爆的流量背后，是今年與眾多合作伙伴在樂視全生態之外探索的營銷方式，這些玩法不僅增加了414電商節的熱度，也通過平臺間會員權益的打通激活了用戶參與的熱情。
比如，樂視商城聯合大圣車服當天推出市值高達14.98萬元的汽車414元秒殺，并有半價秒殺爆款新車、半價起拍熱門車型等一系列極具吸引力的活動。從支付寶支付抽紅包，到興業銀行“家庭銀行”入駐樂視超級電視；從小藍單車騎行距離兌換電視優惠，再到與美的線下渠道全鏈路打通。
樂視借414電商節與合作伙伴推出的一系列營銷手段，是生態電商在零售領域的又一次嘗試，而用戶數據的活躍，意味著無論是線下實體還是虛擬平臺，在類似的合作中都可以產生更大的聚合效應，在新零售趨勢下，這樣的跨界合作也將成為線上與線下融合的又一個樣本。
414電商節用業績沖散疑云
2016年，樂視打造的414電商節讓消費者第一次體驗到“硬件免費”，今年414電商節的火爆，不僅證明“硬件免費”模式已經深入人心，更證明了樂視從用戶服務到智能硬件得到更廣泛用戶與市場的普遍認可。
公開數據顯示，截至2016年底，樂視超級電視累計銷售超過1000萬臺，樂視超級手機超過2000萬部，在互聯網電視領域，樂視電視已經坐穩第一品牌；智能手機領域，樂視手機依靠“內容+硬件”的模式，也在已成紅海的手機市場搏得一席之地。
業內人士認為，在經歷了去年底的供應鏈危機后，今年414的成績不僅意味著樂視的智能硬件在用戶中仍然具有強大的影響力，更意味著危機已經基本解除。
樂視生態銷服平臺總裁張志偉曾表示，今年414電商節，樂視拿出產品線上7%到10%的營收反饋給用戶，對于剛剛經歷資金鏈緊張的樂視來說，這已經是十足的誠意。這種誠意在買會員送硬件之外，還體現在價格減免、服務綁定以及會員套餐疊加等一系列政策里。
去年底，賈躍亭宣布調整戰略節奏，聚焦現有業務專注經營以實現正向現金流。414電商節的業績，不僅體現了促銷政策對于用戶的吸引力，更體現了戰略節奏調整近半年的成效。
生態零售模式加速第三次零售革命
從去年414硬件免費日到919樂迷節，再到今年414電商節，樂視“線上商城+線下實體店”的生態零售模式正在不斷成熟，并加速第三次零售革命。
樂視生態銷服平臺總裁張志偉表示，未來的零售將以體驗、連接成為吸引用戶的核心關鍵，第三次零售革命已經在悄然進行中。在張志偉看來，樂視生態零售模式經過3年多的布局已經基本成型，用戶能在樂視自有平臺上全流程地參與到從產品感知、產品體驗、產品購買、產品服務、再到產品反饋的全閉環。
據了解，樂視生態銷服平臺目前除了擁有以線上商城和覆蓋全國的LePar實體店為核心構成的自有O2O體系，也整合其他成熟的第三方渠道為輔助，實現全渠道傳播、營銷與服務的立體化運營，這一創新的銷服體系已經在超級電視上獲得不俗業績和有效驗證。
在外界看來，樂視在去年底搭建的生態銷售服務平臺，不但實現全渠道同價，更實現線上、線下、客服與售后的融合，現貨+預售模式讓產品直達用戶，持續滿足用戶的需求，而這場樂視發起的零售模式的革命，將對樂視及行業未來產生深遠影響，也將引領第三次零售革命的到來。