2月28日，樂視舉辦名為“春天的故事”的發布會，在發布會現場，樂視致新總裁梁軍公布了2017年的銷量目標：“大屏智能終端硬件銷量保700萬、爭800萬臺”。此前，專業電視調研機構WitsView也曾預測，在2017年樂視電視出貨量可能為800萬臺（去年為600萬臺），將繼續牢牢占據智能電視第一品牌的位置。

保七爭八，這意味著2017年樂視超級電視也有可能擠進中國電視行業前三。那么，樂視制定的這個目標能否順利完成，樂視的底氣何在？

首先，樂視超級電視品牌已確立，消費者對其認知度高

目前，樂視超級電視已有只為人生贏家的uMax系列，Max系列正在流行的未來，X系列的體價比之王，尺寸段覆蓋40-120吋。據不完統計，已有近千位名人明星使用超級電視，樂視超級電視就是中國名人排行榜。

無論是從一線城市名人明星，還是到四五六線地區，樂視就是電視領域的蘋果，買智能電視首選樂視，已成為廣大潛在消費者的共識。舉最近的例子來說，在“春天的故事”發布會上推出的超4 Max65、超4 Max55兩款分體超級電視，現貨開售前預約量超100000臺，開售后很快即現貨售罄轉入預售模式。

其次， Open Eco大屏生態運營刺激電視銷量

近期，有媒體指出，今年高校畢業生795萬再創新高；國家繼續提高退休人員基本養老金；早在2015年民政部公布的數據顯示：中國60歲以上老人已經達到2.22億，經過去年一年的增長，應該會接近3億人。

即將走向工作崗位的年輕人，又呈現出一輪增長趨勢，他們的消費需求個性化、多樣化；同時中國正在邁入老齡化社會，隨著退休金和醫療費的增長，老年人的消費能力正在快速提升。

因此，家電廠商需要從產品和服務兩個層面系統來定義，真正抓住這兩類用戶。在樂視看來，電視機是家庭消費品，要滿足每個家庭成員的內容需求，在家庭使用環境中，孩子、年輕人、老人每個人使用電視的需求都是不同的，那么一臺電視就很難滿足所有人的需要。

但電視在客廳場景中，是全家人都會使用的設備。一臺電視如何可以成為可以滿足全家不同人的不同需求的電視呢？所以電視桌面不能在千人一面，分眾運營的概念應運而生。樂視的電視桌面就有信號源、輪播臺首頁、小C精選（CIBN的整合內容）、應用、同步院線、體育、兒童、游戲、搜索、樂見、購物等等，可以適應不同場景中不同的人的使用需求。

經過2013年-2015年的用戶積累，樂視超級電視的用戶已達到千萬級別。基于此，2016年12月20日，樂視發布未來支撐大屏運營的核心策略：Open Eco，即大屏開放生態戰略。數據顯示，2016年大屏運營收入比2015年增長超300%。

通過Open Eco和大屏運營，源源不斷的提供內容和服務，才是吸引更多新用戶購買超級電視的最重要原因。

最后，與融創達成戰略合作，超級電視進駐高端地產

融創中國部分精裝高端地產，引入70吋及以上樂視超級電視，包括目前已上市的70吋、85吋、120吋，以及后續新的70+尺寸，這是對超級電視銷量的最直接影響。

融創集團首席運營官、執行總裁馬志霞在為樂視站臺時，曾稱融創堅信樂視、樂視超級電視會有更好的發展，并表示融創十幾萬高端業主都是樂視電視的潛在用戶。這十幾萬高端業主僅是直接潛在用戶，而他們的圈子間接所影響的幾百萬甚至上千萬高端用戶，都可能是樂視超級電視的潛在用戶。

因此，隱藏在二者共同打造的“互聯網+房地產”中的潛在用戶是不可估量的。

綜上所述，在經歷了2016年下半年的困難時刻后，樂視超級電視今年的700-800萬臺目標，完成的可能性還是很大的，但也絕不會輕松。