仔細想一想，既然是新零售，那就必然與過去的模式有所區(qū)別，簡單來說就是，電子商務(wù)與線下零售結(jié)合，線下零售與電子商務(wù)結(jié)合，形成新的模式。那么，由上至下和由下至上這兩種結(jié)合方式，哪一種更容易做到呢？用線上能力去帶動線下能力，輕資產(chǎn)挑動龐大的重資產(chǎn)，利益分配問題很難搞定，而用線下能力為基礎(chǔ)發(fā)展線上能力，重資產(chǎn)之外發(fā)展出靈活的輕資產(chǎn)，是一條可行的道路，像國美、蘇寧、萬達等這些線下能力突出的企業(yè)，很可能會是未來新零售的擔(dān)綱主力。
國美在3月10日要開啟黑色星期五活動了，今年黑五的主題是“恐怖低價，嗨購15天”，踐行“恐怖低價”，“正品行貨”，“專項服務(wù)”等措施。意圖帶給消費者全新的消費體驗。此次活動已不是尋常的價格大促范疇，而是帶有了很多新特征，例如在強調(diào)價格的同時也強調(diào)品質(zhì)保障和服務(wù)能力，而這正是與無論線上還是線下的傳統(tǒng)零售所不同的地方。傳統(tǒng)零售在過去對于服務(wù)的強調(diào)僅限于銷售環(huán)節(jié)，而國美所提出的專項服務(wù)，則是一個全流程多層次的服務(wù)體系，這里面有本質(zhì)不同。
國美在成立30年之際，啟動了自己的新零售戰(zhàn)略。最先落地的超級APP國美Plus，過去一些年國美線上業(yè)務(wù)所取得的成果，被統(tǒng)一整合到國美Plus中去，形成了統(tǒng)一的消費入口。國美Plus提供了購物、營銷、商務(wù)、社交、分享等功能，在消費者體驗上有了顯著提升，與此同時也為商家進行精準(zhǔn)營銷提供了更多便利。國美Plus作為統(tǒng)一入口，使得整個國美的線上線下同步策略得以實行，而這是通向新零售的第一步。
新零售的一個核心特點是數(shù)據(jù)驅(qū)動，但線上數(shù)據(jù)和線下數(shù)據(jù)根本上說根本不是一回事，只有將兩者結(jié)合起來才是有效的數(shù)據(jù)，才能提供一致的消費體驗。而這又會涉及到一個以誰為主的問題，線上勢力總想從中獲得主導(dǎo)地位，但從目前的狀況來看，不管是業(yè)務(wù)協(xié)同還是資本運作，對于解決這一問題都沒有太多幫助。雙線融合不僅要融合數(shù)據(jù)，還有場景和服務(wù)，線上線下不同實體在這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上的融合，必然是步履維艱的。
在國美這里，這些都不是問題。國美在線也曾是排名前五的電商平臺，線上能力不能說出類拔萃但也不是泛泛之輩，其線下能力更是與蘇寧并駕齊驅(qū)，國美只要決心搞雙線融合，把線下店鋪，線上商品分發(fā)能力結(jié)合在一起進行運營，把數(shù)據(jù)、場景和服務(wù)融合起來提供更好的服務(wù)，其難度是較其他友商更低的。國美在這方面所做的事情比較實在，首先將場景融合，其次將供應(yīng)鏈和售后融合。
國美于去年黑五期間提出了“反向試衣間”的理論，既然有些用戶會到店面里試衣，到線上單，當(dāng)然也可以把那些在線上獲取商品信息的用戶，拉到店面去試衣，在店面里下單，尤其是一些高價值商品。這里面一個重要命題就是消費場景的融合，一些商品的購買體驗，在線上是做不到的，線下可以做到。消費者來到國美店面，試用了一款榨汁機后當(dāng)即決定下單買下，可以當(dāng)時提走，也可以掃碼通過國美Plus進行線上下單，這一套填補了電商和線下零售在提供消費體驗方面的種種不足，給消費者輸出了更好的體驗，這就是消費場景的融合。
消費場景融合的背后，是供應(yīng)鏈的融合與服務(wù)的融合。以往線上線下的商品和售后服務(wù)都是單獨的體系，互不干擾和影響，追求效率的情況下最多就是做到共用供應(yīng)鏈和售后體系。在將供應(yīng)鏈與服務(wù)做到有效融合之后，線上線下將不再有差別，因為不管商品是從線上購買還是從線下購買，都享有整個國美體系的各種服務(wù)，而這將有助于實現(xiàn)一體化的消費和服務(wù)體驗。
國美管家就是服務(wù)融合的具體成果，用戶在國美管家上可以進行線上下單，線下體驗，為用戶導(dǎo)入所購商品的說明書和商品信息，從中獲取國美在全國2000多個售后網(wǎng)點的服務(wù)支持，還可以獲取消費者的消費反饋。國美管家等于是提供服務(wù)的一個中樞，可以有效提升售后服務(wù)質(zhì)量，消費者也可以通過國美管家獲得更好的消費和服務(wù)體驗。
雙線融合之后的更大好處，在于服務(wù)的多樣化引起未來消費模式的轉(zhuǎn)變，買東西不再是單純的到店面去選擇或守在網(wǎng)上看各種圖片和文字信息，而是將兩者結(jié)合起來，消費者想怎樣就怎樣，不管從線上購買的商品還是從線下購買的，品質(zhì)和價格都是一樣的，售后服務(wù)體系也都是一樣的。國美本身還可以根據(jù)從雙線獲取的大數(shù)據(jù)，通過用戶反饋和行為數(shù)據(jù)合理選擇商品展示方式和營銷活動方式，這從零售業(yè)務(wù)本身來說，是提升效率的。
國美的新零售戰(zhàn)略顯然不止于雙線融合，但僅從目前其所作的事情來說，很難被模仿，因為其中有些事情是國美可為，別家不可為的。國美在全國有1700多家店面，2000多個售后網(wǎng)店，用戶所購商品不管是從網(wǎng)上買來或是從店面買來，都可以享受相同的一站式服務(wù)。有些商品如空調(diào)、洗衣機、空調(diào)等電器，其整個消費過程相當(dāng)長，購買只是其中一個環(huán)節(jié)，其他如安裝維修、保養(yǎng)、清洗、延保、回收等，沒有線下店面是很難覆蓋這些服務(wù)環(huán)節(jié)的，國美在新零售方面的開拓，不但升級了零售的業(yè)務(wù)模式，也擴大了自身的業(yè)務(wù)空間。
左手右手一進一出的零售業(yè)務(wù)模式即將成為歷史，這一點對于電子商務(wù)也同樣適用。什么是供給側(cè)改革？為什么要提倡供給側(cè)改革？對于這些問題的通俗解答，就是消費者不滿足于消費你提供的單調(diào)商品，不滿足于只有商品沒有服務(wù)的交易，他們想要更多。未來零售業(yè)只擔(dān)當(dāng)一個渠道，是沒有任何希望的，唯有從渠道變身為服務(wù)者，才有廣闊的未來。新零售的核心價值不是讓你更多地賣貨，而是賣更有質(zhì)量的貨，提供更有質(zhì)量的服務(wù)。國美自己可能也沒完全建立起新零售的理論體系，但國美在這方面的努力，無疑是更接近新零售本質(zhì)的。