“為一件事瘋狂，總有一天會找到答案。”

說這句話的，是一個日本人，叫木村秋則，他種蘋果的故事2013年被拍成了電影《奇跡的蘋果》。

從1978年開始，木村用接近自然生態的方法種蘋果，前后花了11年才獲成功，他的蘋果“咬上第一口，那種格外好吃的味道，讓人情不自禁想要流淚”，在這之前他一直被人稱作傻瓜。

類似的故事并不少，近年來頗為跌宕的漢能故事應該算是其中之一。

“我創業22年，經常有人笑話我是瘋子、傻子。”去年7月，漢能推出3款全太陽能動力概念汽車，其創始人李河君在發布會上如此開場。

漢能造的并不是汽車，而是嵌入車體的薄膜太陽能發電紙，這張“紙”的神奇并不亞于放置兩年都不會腐朽的“木村的蘋果”。

篤定的方向

木村放棄使用農藥種蘋果，是因為每年妻子給果樹噴完農藥后都會大病一場。

29歲開始，為了治蟲和斑點落葉病，木村嘗試噴醋、噴酒、噴蒜水，“所有能想到的食物基本都試過。”但他的蘋果園一直到第九個年頭，才最終大面積開花結果。

日本的蘋果栽培史有100多年，之前也有許多人嘗試過無農藥、無肥料的栽培，都失敗了。大家都是在嘗試四到五年后，就認為不可能而放棄。

當時，正是日本泡沫經濟的輝煌期。

漢能的故事相仿。

2010年，漢能決定投身薄膜光伏領域時，正是國內晶硅光伏產業開始騰飛的時點。

當時，太陽能板成本中較大的一項是電費，而擁有水電站的漢能在用電方面占盡優勢。但調研之后，漢能選擇了當時資金門檻高、技術不成熟的薄膜光伏。

很大的原因是漢能的“軸”，他們曾花了10年，一鍬土一鍬土地在海拔超過2000米的金沙江建成了一個總投資超過200億的金安橋水電站，裝機規模比葛洲壩大10%。

2016年，在薄膜光伏兩種主流技術上都實現世界第一的漢能，迎來了眾多尋求合作的民用產品廠商，因為易于跨界嫁接的發電紙，彌補了市場的空白。裝備和組件也實現國產并開始出口。

2008年，有超過4000人想吃木村的蘋果，只有2000人通過抽選如愿。今天，出售“木村先生的蘋果湯”的東京白金臺高級西餐廳，預約用餐起碼得等一年。

“一件事情當你做了90%的時候，你的收獲只有10%；當你堅持最后的10%的時候，你就能收獲后面的90%。”李河君經常提及他所相信的“一九法則”。

奇妙的生態

生態，是木村的蘋果和漢能發電紙贏得市場的另一個共通之處。

在第六個年頭，木村準備自殺時意外發現一棵恣意生長的野栲樹，“整棵樹都在發光，放佛是在叫我看它。”木村仔細研究后，發現了土壤具備活力才是關鍵。隨后，他在蘋果園里引入雜草，種上大豆。蚯蚓、青蛙、野兔、貂、鼬鼠、野鼠等，先后入住他的果園。

“所有生物都是大自然循環中的一個環節，沒有任何一種生物不具意義。”木村找到了治本之法，“協助大自然更順利地達到平衡”。

在商界，尤其當下，構筑生態也是最高境界。

2015年，漢能提出“移動能源+”，通過核心技術和先進裝備，打通完整的產業鏈并實現跨界合作。這年漢能遇到股票被做空事件，隨后停牌。在漢能內部，將此次挫折看成了發現不足的機會，“要努力到上天出手相救之時”。

自助者天助，在國家“十三五”相關的共性技術指南、創新行動計劃、能源裝備實施方案等政策當中，亦明確要求重點發展薄膜技術。美國、歐盟對“面向未來”的這一技術也無比重視。

漢能的朋友圈有了特斯拉、阿斯頓·馬丁等巨頭，但并未止于此，移動能源“這個市場，漢能希望和志同道合的伙伴一起去爭取”。

這個市場無比廣闊，全國工商聯新能源商會在其發布的《2016全球新能源發展報告》中預測，到2021年全球移動能源市場規模有望達到7.4萬億人民幣。

善筑生態者，贏之。

（小標）獨家的訣竅

木村的自然農法在日本和全世界得到了推廣，這里面包含了他獨特的創新和多年的經驗。

木村家800多棵蘋果樹能夠擺脫病蟲害，恢復生態平衡是根本，但仍有值得一書的訣竅。

在第五個年頭，木村發現了治蟲的訣竅——食用油加肥皂水就能讓害蟲窒息而死。

第七個年頭，木村又開始在蘋果樹下種大豆，利用大豆根系可增加土壤中氮元素的特點，種三年停兩年，來維持蘋果樹下土壤的肥沃度。

轉換成時下的詞匯，便是方法的創新和核心技術的突破。

漢能迅速成為薄膜光伏領域的全球領跑者，也正基于此。2013年前后，漢能收購了全球最先進的4家薄膜太陽能企業(3家在美國，一家在德國)，通過全球技術整合和自主創新，實現了薄膜發電技術歷史性地突破。

漢能擁有四項全球第一，1319件全球專利技術，其中60%為發明專利，關鍵專利均已轉化應用。

這些核心技術，就像大豆的根系一樣，會給生態帶來無比奇妙的生化反應。

比如谷歌與Facebook力推的全球網絡計劃：利用無人機將全球部分無網絡地區聯通到世界大家庭里，而植入薄膜太陽能電池的無人機，其續航能力至少可延長至3個月。

“讓人類像葉綠素一樣利用太陽能。”

這可不是一句口號。