傳奇地產(chǎn)大佬重金150億投資互聯(lián)網(wǎng)大亨賈躍亭，在地產(chǎn)圈、互聯(lián)網(wǎng)圈和投資圈都掀起了軒然大波。
150億投資，是2017年開年最大一筆投資，甚至在過(guò)去的2016年，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司也鮮見如此大手筆的投資。去年剛剛獲得“中國(guó)好同學(xué)”長(zhǎng)江商學(xué)院同學(xué)高達(dá)6億美元投資的賈躍亭，這次又遇上“中國(guó)好老鄉(xiāng)”，2次融資樂(lè)視系公司共獲得將近210億元資金。
尤其稱得上傳奇的是：賈躍亭和孫宏斌初次見面就談了6個(gè)小時(shí)，一共就見面2次，就拿下幾乎是近兩年來(lái)“互聯(lián)網(wǎng)最大的一筆投資”。樂(lè)視到底有什么神奇的？那么孫宏斌的投資邏輯又是什么呢？
大娛樂(lè)，布局地產(chǎn)新未來(lái)
孫宏斌說(shuō)自己是一個(gè)生意人，作為國(guó)內(nèi)最為睿智精明的生意人，孫宏斌投資樂(lè)視有著最獨(dú)到眼光衡量，就是對(duì)大娛樂(lè)行業(yè)的看好。
根據(jù)VC.CN（創(chuàng)投圈）發(fā)布的《2016中國(guó)創(chuàng)投行業(yè)年度生態(tài)報(bào)告》顯示，2016年投資人最關(guān)注的方向電子商務(wù)和文化娛樂(lè)穩(wěn)居前三甲，總占比達(dá)到近30%。投資人最關(guān)注的六大行業(yè)中，文化娛樂(lè)、消費(fèi)關(guān)注人數(shù)上升最快。而樂(lè)視恰好有國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的娛樂(lè)平臺(tái)樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視影業(yè)和國(guó)內(nèi)最崛起最迅猛的生態(tài)電商網(wǎng)站樂(lè)視商城。
孫宏斌在發(fā)布會(huì)中就直接表示：未來(lái)消費(fèi)升級(jí)，大娛樂(lè)、大健康是大方向。而最初跟樂(lè)視接觸，就是將樂(lè)視作為一個(gè)娛樂(lè)平臺(tái)來(lái)看待。所以，孫宏斌實(shí)際上是看中了樂(lè)視最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。
目前，樂(lè)視網(wǎng)和樂(lè)視影業(yè)均已實(shí)現(xiàn)盈利，是樂(lè)視體系中最有價(jià)值的資產(chǎn)。主營(yíng)業(yè)務(wù)樂(lè)視視頻的樂(lè)視網(wǎng)，運(yùn)營(yíng)良好。有消息稱，接下來(lái)很有可能加大廣告的投放密度、延長(zhǎng)廣告時(shí)間，并且，通過(guò)在會(huì)員觀看權(quán)限上做更細(xì)致劃分，增加廣告收入和會(huì)員收入。而樂(lè)視影業(yè)發(fā)展勢(shì)頭更強(qiáng)勁，在行業(yè)整體下降的情況下，樂(lè)視影業(yè)逆勢(shì)大漲70%。2016年的幾部大片《盜墓筆記》、《爵跡》、《長(zhǎng)城》，每一部都是過(guò)億的大片，其中《盜墓筆記》、《長(zhǎng)城》過(guò)了10億，是國(guó)內(nèi)現(xiàn)象級(jí)的大片。
當(dāng)前，融創(chuàng)中國(guó)是房企第一陣營(yíng)中的佼佼者，年銷售額已跨入“千億俱樂(lè)部”。在融創(chuàng)成為樂(lè)視網(wǎng)第二大股東之前，孫宏斌出席“2016年中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)金融年會(huì)”，發(fā)表了“中國(guó)房企的投資邏輯和風(fēng)險(xiǎn)”，斷言，“房地產(chǎn)行業(yè)再增長(zhǎng)已經(jīng)很難。”所以，從房地產(chǎn)抽身投入大娛樂(lè)行業(yè)是其最明智的選擇。
融創(chuàng)不是第一個(gè)進(jìn)入娛樂(lè)行業(yè)的地產(chǎn)商，萬(wàn)達(dá)、恒大、新華聯(lián)等進(jìn)軍娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)為融創(chuàng)提供了一個(gè)可供參考的圖景。萬(wàn)達(dá)，2012年成立萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，旗下包括影視、體育、旅游等公司。截止2015年，集團(tuán)收入512億元。還分別并購(gòu)美國(guó)電影院線AMC；歐洲、澳洲第院線，全資并購(gòu)了美國(guó)傳奇影業(yè)。萬(wàn)達(dá)之后，許家印帶領(lǐng)下的恒大地產(chǎn)集團(tuán)也進(jìn)軍文化領(lǐng)域，復(fù)制了萬(wàn)達(dá)模式，恒大文化 還成功登錄新三板。新華聯(lián)則與博納影業(yè)集團(tuán)在北京簽署長(zhǎng)期合作框架協(xié)議。
從以上三大地產(chǎn)商的發(fā)展路徑來(lái)看，孫宏斌選擇樂(lè)視是極為明智的一次的“大娛樂(lè)抉擇”。
樂(lè)視不僅在國(guó)內(nèi)娛樂(lè)行業(yè)有著重要影響力，擁有影業(yè)、體育等產(chǎn)業(yè)資源，在國(guó)外也布有重棋。與美國(guó)頂級(jí)內(nèi)容進(jìn)行結(jié)盟，與Netflix、google、Hulu、SHOWTIME、SLING TV等美國(guó)一流內(nèi)容商達(dá)成合作，美國(guó)；另一方面，LeEco成立樂(lè)視影業(yè)姊妹公司“Le Vision Entertainment”，為樂(lè)視國(guó)內(nèi)和全球的電視、數(shù)字、VR用戶制作原創(chuàng)的英語(yǔ)內(nèi)容，派拉蒙前總裁Adam Goodman已經(jīng)加盟樂(lè)視，負(fù)責(zé)樂(lè)視影業(yè)美國(guó)公司。
生態(tài)加持，開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)新篇章
融創(chuàng)中國(guó)投資樂(lè)視，對(duì)其地產(chǎn)發(fā)展還有另外一個(gè)重要戰(zhàn)略意義。
根據(jù)樂(lè)視網(wǎng)方面披露的戰(zhàn)略目標(biāo)中，涉及融創(chuàng)中國(guó)的就有雙方將在智能硬件、“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”等領(lǐng)域展開全面合作，進(jìn)一步完善社區(qū)服務(wù)平臺(tái)并推進(jìn)智能化發(fā)展，增加獲取家庭用戶入口的渠道，拓寬消費(fèi)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域；將樂(lè)視的生態(tài)和技術(shù)融入房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，共同研究以用戶體驗(yàn)為中心、以用戶持續(xù)經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)地產(chǎn)”模式等。
這其中，有三層重要意義：
第一層，智能家居。智能家居是未來(lái)的大方向，融創(chuàng)中國(guó)有中國(guó)最好的地產(chǎn)，而樂(lè)視擁有最好的智能硬件，雙方在這一方面的合作空間巨大。
第二，內(nèi)容地產(chǎn)。融創(chuàng)中國(guó)近幾年一直在推動(dòng)高端住宅，事實(shí)上融創(chuàng)中國(guó)目前所有的地產(chǎn)都是中高端地產(chǎn)。未來(lái)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展不再是純粹蓋房子這樣的硬實(shí)力，而同時(shí)要有文化、內(nèi)容注入的軟實(shí)力。樂(lè)視的內(nèi)容布局恰好可以滿足融創(chuàng)的需求。
第三，地產(chǎn)開發(fā)。這方面是最直接也是最明顯一個(gè)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)。中國(guó)電影行業(yè)的龍頭華誼，在中國(guó)做了好幾個(gè)小鎮(zhèn)，取得了十分強(qiáng)的收益。而樂(lè)視影業(yè)比華誼布局更為宏大，也更有優(yōu)勢(shì)。依靠像影業(yè)、汽車這樣板塊擁有的資源，試水近來(lái)風(fēng)行的小鎮(zhèn)業(yè)務(wù)。
另外，樂(lè)視有擁有的大批地產(chǎn)資源也可以與融創(chuàng)中國(guó)合作。樂(lè)視方面表示永遠(yuǎn)不進(jìn)入房地產(chǎn)，而融創(chuàng)則可以承擔(dān)這方面的開發(fā)。樂(lè)視此前在莫干山區(qū)域獲得政府批復(fù)的土地，雙方可以深度開發(fā)。
所以，樂(lè)視為融創(chuàng)中國(guó)注入內(nèi)容、硬件、互聯(lián)網(wǎng)等軟實(shí)力，提升融創(chuàng)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)地位，這都是可遇而不可求稀缺性優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)家精神終可傳承
當(dāng)然，除了雙方業(yè)務(wù)需求的互補(bǔ)，對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的是企業(yè)精神的融合與傳承。
如孫所言，他最看重的是賈躍亭個(gè)人，這是一個(gè)當(dāng)代極具企業(yè)家精神的人，而自己也是一個(gè)具有企業(yè)家精神的人。而賈躍亭認(rèn)為孫是一個(gè)極性情的人，所以一方面要為樂(lè)視提供最充足的資金，一方面并沒有對(duì)樂(lè)視要求什么業(yè)績(jī)承諾。這種基于企業(yè)家精神信任，鑄就了行業(yè)的佳話。
特別是賈躍亭和孫宏斌兩個(gè)人面對(duì)挫折，對(duì)待事業(yè)精神態(tài)度，讓兩位企業(yè)家始終惺惺相惜。孫宏斌兩落兩起，屢敗屢戰(zhàn)，終成正果。而賈躍亭歷經(jīng)挫折，百折不撓，屢遭質(zhì)疑，始終蒙眼狂奔，賈躍亭那句“永遠(yuǎn)dream on，永遠(yuǎn)all in”，幾乎是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的品質(zhì)和財(cái)富。
除了對(duì)樂(lè)視賈躍亭讓孫宏斌佩服外，對(duì)樂(lè)視的團(tuán)隊(duì)也贊賞有加：樂(lè)視的團(tuán)隊(duì)是個(gè)明星團(tuán)隊(duì)。每個(gè)版塊的負(fù)責(zé)人都挺牛，思路清楚、執(zhí)行力也強(qiáng)。即使樂(lè)視遭遇危機(jī)員工的意志依然堅(jiān)強(qiáng)，幾乎所有員工都有條不紊的保持工作。
孫宏斌表示：和老賈談了7個(gè)小時(shí)，他的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、打法都是對(duì)的。我都認(rèn)同。我更認(rèn)同老賈的精神，他的企業(yè)家精神是稀有的。老賈把自己的日子過(guò)得那么苦，那么累。此前，有媒體報(bào)道，賈躍亭是國(guó)內(nèi)最窮CEO，但反差極大的是賈躍亭當(dāng)年正好被評(píng)為“全球最佳CEO之一”。
在賈躍亭的帶領(lǐng)下，從2014年開始，樂(lè)視把生態(tài)的邊界擴(kuò)展到智能手機(jī)、汽車等領(lǐng)域，依托樂(lè)視獨(dú)有的“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”生態(tài)系統(tǒng)，把互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及云服務(wù)、內(nèi)容、大屏、手機(jī)、體育、汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融，從表面上看毫不相關(guān)的產(chǎn)品，有機(jī)融合打造了一個(gè)獨(dú)立BAT之外的新行業(yè)巨頭。
如今，樂(lè)視拿下160億融資，糧草彈藥徹底補(bǔ)足，終于迎來(lái)了發(fā)展的重大機(jī)遇。賈躍亭的企業(yè)家精神，也必將在中國(guó)商業(yè)史得到了傳承，這是對(duì)中國(guó)商業(yè)最為重要的貢獻(xiàn)。