近兩天，樂視繼續開啟屏霸模式，占據著各大媒體的重要版面。這次成為輿論焦點，是因為一則重磅的資本動作。

12月28日晚間，樂視網發布公告，公司聯合大股東賈躍亭、樂視控股已與戰略投資者簽署了《戰略合作框架協議》，對本次戰略合作范圍、合作方式、投資規模等要素進行了協議約定，并且戰略投資者支付了一定數額的誠意金。

最讓市場關注的是，本次重大事項涉及交易規模預計超過100億元人民幣，預計涉及一家以上戰略投資者。

公告一經發出，立即引發的市場的熱議。關于多家戰略投資機構身份的猜測甚囂塵上，莫衷一是。目前看來，在交易未能塵埃落定之時，對投資方的盲目猜測意義不大。反倒是超過100億元如此巨資，集中入局樂視，在當下的資本寒冬中，頗為耐人尋味。

此前，樂視旗下七大子生態不乏讓市場驚嘆的融資交易，樂視手機、樂視體育、樂視云、樂視汽車等都曾完成創紀錄的初期融資，并晉身為獨角獸、超級獨角獸公司。但是，在目前樂視輿論風波下，超過以往歷次融資額的大資本出手，確實超出了所有人的預期。

戰略投資者無從查證，但是超過100億元的真金白銀，未來要從樂視獲得多大的收益呢？這些投資者敢于拋出如此大手筆，甚至超過當年BAT融資規模，他們看到了怎樣的未來前景？

在此前的媒體報道中，一位長期分析樂視的交易師表示，如果押注在樂視這家公司身上，并且成功了，“你賺的不是什么很多錢，而是市場上所有的錢”。

所謂市場上所有的錢是夸張之說，但是也顯示了樂視的生態系統布局上與傳統企業，以及現有互聯網巨頭們不同的盈利路徑。

最頂級的野心：讓用戶沉浸在生態生活

樂視之所以一路走來質疑和非議不斷，很大程度上是因為他選擇了一條太過顛覆的發展戰略。以至于很多人看不懂，進而不愿相信其真實可行性，更不愿意看到其獲得成功。

深耕一個領域，只做小而美，這些如商業心靈雞湯一般的概念，與樂視的互聯網生態模式完全格格不入。樂視要打造的是橫跨七大產業的完整生態系統，要打通平臺、內容、硬件、軟件、應用，在打破邊界中，尋求創新與突破，產生樂視所說的化學反應。

這種違反商業常規的理念，首先在樂視超級電視上小試牛刀。面市三年多時間，超過1000萬臺的銷量，讓早已進入紅海的電視市場看到新的方向。其背后是極限科技、完整生態、顛覆價格的升維競爭。

讓市場更為大跌眼鏡的，是樂視從互聯網和內容延伸到電視，之后更快速推出了超級手機，建立了體育生態，啟動了互聯網金融的布局。最為令市場和業界不能理解的當屬樂視汽車生態，這一動作已經超越所有人的想象。

但是，賈躍亭在承認做互聯網生態汽車非常之難同時，不斷向外界傳達出自己的義無反顧。在他眼中，樂視是世界上最適合造車的企業。樂視的電視、手機、VR、超級自行車等所有產品都被賦予同一大腦，同一神經中樞，同一血脈，共享同一生態，而超級汽車則是五大核心要素的集大成者。

樂視說以用戶價值為先，從用戶的角度來看，樂視蔚成大觀的生態系統，承載的是賈躍亭圍繞用戶的24小時無縫連接，構建多層次豐富場景的巨大野心。這一點，從樂視的產品布局上可以看出明顯的趨勢，而涉足汽車打造全球共享的互聯網智能交通生態，也就形成了邏輯上的自洽。

與全球用戶共創共享完美的生態生活，這句看似縹緲的宣言背后，其實真正凸顯了賈躍亭和樂視，超越BAT和所有被專業化分工理論驅使的傳統企業的頂級野心。可以說，最前瞻的遠見、最博大的格局、兇猛無匹的野心，配的上百億級資本的追隨。

最可觀的錢景：“賺取市場上所有的錢”

借用被資本市場奉為圭臬的一句巴菲特的名言：當別人恐懼時你要貪婪，當別人貪婪時你要恐懼。在樂視遭遇輿論風波之時，多家戰略投資者果斷出手，其眼光和手筆遠遠超過一般的投資機構。

是又一批好同學、好朋友為賈躍亭紓困嗎？如此看待兇悍逐利的資本，會過于理想主義了。大資本的出手必然是為未來布局，最終目標是博取幾十倍，甚至數百倍的利益回報，這是毋庸置疑的。

在阿里的成長中，馬云遇到了孫正義，騰訊有MIH一路相伴，這些投資機構共同的一點就是獲得了數百倍的回報。BAT成為了中國互聯網時代下的絕對巨頭，那么下一個時代將如何？樂視第一個預見了互聯網生態時代的到來，最有可能成為佼佼者。

在BAT和一些新互聯網領頭羊的發展過程中，100億級別的資本引入也是極為罕見的，更何況目前整個資本市場正處在寒潮期，除了極少數行業TOP級的項目，都很難受到資本的青睞。樂視又一次顯得如此不同，橫跨七大產業，五大元素俱全，布局涉及全球，資本卻投了贊成票。

他們看到了什么？在輿論的質疑聲外，拿出超100億的戰略投資者們，他們看到一個怎樣不為人知的美麗圖景。在這些背后，樂視將給這些投資者們怎樣的回報呢？

在此前的媒體報道中，一位長期分析樂視的交易師的觀點被廣為引用。交易師認為，如果押注在樂視這家公司身上，并且成功了，“你賺的不是什么很多錢，而是市場上所有的錢”。

由樂視開啟的互聯網生態時代，其打破邊界創新出的產品和服務，確實是目前所有企業所不能企及的。而且，當樂視啟動了戰略第二階段，明確了上市公司將全面盈利，非上市業務實現經營性現金流正向快速增長，各項業務的盈利能力正在逐步顯現出來。

在不久前的舉行的“Open  Eco”發布會上，樂視大屏生態提出了最近三年的三大戰略和四個核心目標。超級電視將實現從扭虧為盈到大幅度盈利，非硬件大屏生態運營收入三年累計超200億元。盈利對樂視生態來說并不困難，而交易師所說的賺取市場所有的錢，在未來也并非癡人說夢。

精明的投資者挖地三尺尋找優質的投資標的，偉大的投資機會也在篩選著能前瞻、大格局、敢出手的投資者。在輿論風波中，有人看到的大廈將傾的恐懼，但真正擁有遠見的投資者看到的是公司的核心價值和未來巨大的盈利機會。種子已經埋下，時間將給我們答案。