樂視全面落地美國已經一月有余，美國樂迷也開始陸續曬出收到的樂視產品。最近，有一名“人生贏家”就在微博上稱，已經收到了樂視的85吋新品uMax85。

樂視uMax巨幕系列的定位是“只為人生贏家”，目前在中國只銷售120吋產品uMax120，而的uMax家族又一重磅產品——uMax85則是樂視此前在美國全球首發的，因此目前只有美國樂迷才能體驗到該產品。不過據媒體報道稱，樂視在即將召開的1220發布會上，也會向國內發布該產品。

美國樂迷的熱情還是蠻高漲的。據樂視方面的消息稱，今年美國“黑色星期五”促銷季上剛剛開啟8小時，uMax85的銷量已經占了去年全年美國同尺寸銷售總量的20%。

樂視為什么這么火？其實，“Dan_少”這條看似簡單的微博已經透露了樂視超級電視能夠的成功的幾個秘密：

其一，押寶“大屏”。

孩子打碎了70吋的電視，“Dan_少”首先想到的就是要換大電視，這句話其實透露了彩電產業的一個趨勢，主流的屏幕尺寸越來越大！而超大屏幕的需求，還遠遠未得到滿足。

樂視成功的秘訣之一，就是押寶大屏。當樂視推出第一代超級電視的時候，就把60吋作為主流的尺寸。事實上，直到2015年，55吋才成為市場主流，樂視領先行業多年在大屏上下功夫，可以說摸準了市場的脈搏。

今年雙11期間，樂視在大屏上的策略更進一步，提出了“玩大的”口號，表明不再追求銷量的最大化，轉而以獲取大尺寸段高品質用戶、服務現有用戶作為首要任務，意思很明顯，就是要死磕大屏，玩出彩。

其二，大屏普及。

光是押寶大屏還是不夠的，只有有足夠的用戶才有的玩兒。

“Dan_少”援引4名美國快遞小哥的話說：“最近灣區這邊平均每送20臺電視里16臺都是樂視。”

樂視在中國市場采取的策略是“生態補貼硬件”拉低行業售價，甚至硬件免費，迅速推動大屏普及。

65吋產品X65的發布的時候，售價僅為4999元，樂視致新總裁還高調表示，“要讓60吋以上的市場寸草不生”。

從目前行業來看，樂視確實拉低了行業的售價，同時也確實實現了自己的目標。市研機構數據顯示，今年前三季度，我國彩電銷量規模達到3546萬臺，同比增長7.6%；但市場零售額為353億元，同比下降5.9%，與此同時，樂視通過低價策略在短時間體量激增，今年，樂視的整體銷量預計將達到500萬至600萬臺，沖擊國內三強。

這也就說明樂視的打法是，在剛進入市場的時候，主攻大屏，迅速沖量，在沖量后，穩固地盤，深耕大屏。

其三，高凈值的用戶。

“Dan_少”在加州灣區有家房有娃還有85吋巨幕大電視，算的上妥妥的人生贏家。

獲取用戶難，獲取高凈值的用戶更難。而樂視一直標榜的，就是獲取高凈值用戶的能力，樂視的用戶，簡直就是一部中國名人榜。

樂視創始人賈躍亭對此也極為自豪：“我們在超級電視領域構建起非常強大的護城河，它是我們心目中最理想的用戶結構的構成，也就是從金字塔的塔尖獲取用戶，一層一層往下沉。這對于樂視來講，目標用戶獲取是非常成功的。”

此前，高凈值用戶一直處于3S（三星、索尼、夏普）等洋品牌的壟斷之中，樂視不但在中國打破了這一壟斷，在美國也同樣打破了這一壟斷。

高凈值的、可運營的用戶是樂視“生態補貼硬件”模式的根基，樂視方面稱，截至10月底，超級電視的累積銷量已經近900萬臺——這意味著已經有900萬個走進大屏生態、極具消費力的家庭，這將樂視與傳統彩電巨頭、互聯網電視廠商完整的切割開。

其四，超高的體價比。

“Dan_少”著重描述了uMax85的工藝，并稱：“大家都一致認為這樣的工藝，乍看之下還以為是Apple的出品”。

uMax85采用了金屬邊框，單這一點就已經讓美國用戶覺得極為震撼了。另外，uMax85還采用了一些最高端的電視都很罕見的Dolby Vision+HDR、448個人獨立背光分區、4核1.7GHz 64位Mstar 6A938處理器等等強大功能，而售價僅為其他一線品牌85吋產品的一半！

這也是為什么“Dan_少”最后希望樂視繼續加油，為中國企業增光的關鍵。

其實，樂視超級電視還有一個終極殺手锏，那就是“大屏生態”。如果說上文所說的“超高體價比”等等樂視征戰彩電市場的術，那么“大屏生態”則是樂視改變全球彩電產業游戲規則的道。

當年，樂視公布了生態大屏戰略后，一舉打開了中國企業搶奪全球彩電市場競爭話語權的“潘多拉魔盒”，更激活傳統彩電產業在互聯網時代的新競爭力：短短一年多時間，包括海信、創維、TCL、長虹在內的一大批領軍企業，紛紛由硬變軟，圍繞電視構建大屏生態，整合音視頻、教育、購物、娛樂等資源，建平臺、做應用、買內容，尋找硬件之外的新盈利模式；甚至連三星、索尼、夏普等洋品牌，從去年開始也在中國不得不嘗試打造“內容體驗平臺”。

而這一點，相信“Dan_少”在以后的使用中一定會有更深的體會。