2014年接管酷開(kāi)后，短短兩年的時(shí)間內(nèi)，王志國(guó)將酷開(kāi)打造成了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的“榜眼”級(jí)企業(yè)，其本人也隨之被行業(yè)和媒體關(guān)注。管理學(xué)里流行著這樣一句話，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的性格決定了企業(yè)的文化甚至命運(yùn)。那么，酷開(kāi)的掌舵者王志國(guó)究竟有哪些性格特點(diǎn)呢？對(duì)酷開(kāi)有著哪些深遠(yuǎn)的影響呢？
在北京舉辦的“酷開(kāi)奇幻夜”上，王志國(guó)來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)。站在面前的似乎是一位儒雅君子，不過(guò)言語(yǔ)間卻又鏗鏘有力。“2014年，酷開(kāi)的內(nèi)容營(yíng)收只有200萬(wàn)，2015年增長(zhǎng)到了5380萬(wàn)，今年已接近6000萬(wàn)，同時(shí)電視銷量增長(zhǎng)了4倍，達(dá)到了100萬(wàn)臺(tái)。”話語(yǔ)中滿滿的自信。更值得一提的是，從2016年4到11月，酷開(kāi)僅用了7個(gè)月時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了去年全年的6000萬(wàn)營(yíng)收規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。
這種自信來(lái)自于實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，更來(lái)自王志國(guó)心底的偏執(zhí)和堅(jiān)守。篤信品質(zhì)的酷開(kāi)，正在成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的一股清流。而能做到這一點(diǎn)，與王志國(guó)本人密不可分。
在創(chuàng)維和酷開(kāi)，王志國(guó)不習(xí)慣別人稱他為王總，更喜歡王院長(zhǎng)這個(gè)稱呼。這不僅緣于他一手創(chuàng)立了創(chuàng)維軟件研究院，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)了酷開(kāi)智能電視操作系統(tǒng)，更因?yàn)閮?nèi)心里他更認(rèn)同自己作為開(kāi)發(fā)者的角色，并沒(méi)有把自己完全當(dāng)成一個(gè)商人。這種對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品的熱忱長(zhǎng)久以來(lái)一直都沒(méi)有改變過(guò)。
德國(guó)式的精密情結(jié)
本科畢業(yè)后，王院長(zhǎng)曾留學(xué)德國(guó)，在德累斯頓工業(yè)大學(xué)完成三年的計(jì)算機(jī)工程學(xué)業(yè)。這所學(xué)府所在的地區(qū)被稱為“歐洲硅谷”，是德國(guó)十一所"Elite-Uni-精英大學(xué)"之一，也是德國(guó)九所卓越理工大學(xué)聯(lián)盟TU9成員之一。三年的學(xué)業(yè)，不僅使王院長(zhǎng)擁有堅(jiān)實(shí)的計(jì)算機(jī)知識(shí)積累，更讓他染上了德國(guó)式的精密情結(jié)，如今不論是在管理上，還是在生活中，他都是一個(gè)追求一絲不茍的“苛刻”之人。
業(yè)內(nèi)流傳著一個(gè)“段子”。王院長(zhǎng)在回國(guó)成為酷開(kāi)的掌舵人之后，曾在2016年歐洲杯期間在酷開(kāi)發(fā)起一項(xiàng)營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)——“集體賭球”，“德國(guó)隊(duì)贏1分，酷開(kāi)電視就降1000！猜中比分直接免費(fèi)送電視！”這項(xiàng)決策曾引發(fā)員工爭(zhēng)議，為什么是德國(guó)隊(duì)，不是西班牙隊(duì)？王院長(zhǎng)“慷慨陳詞”，說(shuō)到“這項(xiàng)決定其實(shí)包含著酷開(kāi)的工匠之心，發(fā)起這場(chǎng)賭局的意義不是生意，只為致敬德國(guó)隊(duì)，致敬團(tuán)結(jié)一致、勇往直前的品牌態(tài)度。”
聽(tīng)起來(lái)似乎簡(jiǎn)單，但酷開(kāi)對(duì)于這種簡(jiǎn)單和純粹精神的堅(jiān)持，近乎偏執(zhí)。
眾所周知，一款產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)越多，實(shí)現(xiàn)的難度就越大。在國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)，一款成功的產(chǎn)品不僅要具備精致外觀，更需要性能頂尖，內(nèi)容豐富，還要能把握住消費(fèi)者最細(xì)微的需求。一句話，接近完美。這樣的高難度挑戰(zhàn)讓王院長(zhǎng)興奮，他對(duì)于研發(fā)人員提出了最高的要求：“任何一款產(chǎn)品必須首先是精品，才能推向市場(chǎng)。過(guò)了我這一關(guān)，才能送到消費(fèi)者面前。”
酷開(kāi)推出的A2系列電視可謂定義了新高端旗艦TV，扭轉(zhuǎn)了“電視越薄，音效越差”的傳統(tǒng)印象。A2電視音響系統(tǒng)體積約為600ml，是普通電視音響體積的5倍之多，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，工程師們一致認(rèn)為這不可能實(shí)現(xiàn)。但王院長(zhǎng)卻說(shuō)，沒(méi)有什么是不可能的，只有篤信這個(gè)目標(biāo)，就一定能夠達(dá)成。最終，在王院長(zhǎng)的堅(jiān)持與帶領(lǐng)下，酷開(kāi)A2創(chuàng)新式地采用機(jī)身和音響合體的方式，從而實(shí)現(xiàn)了功能與美學(xué)的兼容。
這樣的精密情結(jié)讓王院長(zhǎng)更重視一線的研發(fā)和制造，盡管管理任務(wù)繁重，他每周也必然與研發(fā)人員面談，并親臨一線車間巡視，對(duì)每一個(gè)工業(yè)細(xì)節(jié)都不放過(guò)。員工們對(duì)此大倒苦水的同時(shí)，也不得不打心底里佩服這樣一位“較真”的領(lǐng)導(dǎo)。與用戶“眾樂(lè)樂(lè)”
這樣一位偏執(zhí)的人，是否也如德國(guó)人那樣神情嚴(yán)肅，讓人望而生畏？起碼從外界來(lái)看，王院長(zhǎng)頗有君子之風(fēng)，與人交談如謙謙君子。他喜歡抽時(shí)間與友人一起品茶、暢聊，談古論今，此時(shí)又像是一位博學(xué)的宿儒。
“酷開(kāi)奇幻夜”魔幻般的開(kāi)場(chǎng)，據(jù)說(shuō)就引入了王院長(zhǎng)本人的“穿越”情懷，融入了古今的文化元素。在奇幻夜的開(kāi)場(chǎng)，酷開(kāi)高管搭載一艘巨輪從魔幻版的中古時(shí)代穿越到現(xiàn)代，充滿科技質(zhì)感的背景畫(huà)面，讓臺(tái)下的觀眾如同置身幻境，“驚醒”之后爆發(fā)出一陣陣的掌聲。
而在這場(chǎng)發(fā)布會(huì)上發(fā)布的新品，“超級(jí)閃電俠”N系2代以及VR一體機(jī)“隨意門”，無(wú)一不是精品之作。王院長(zhǎng)在此次發(fā)布會(huì)上提出了“智能互聯(lián)生活創(chuàng)享家”的品牌定位，目的是要為用戶打造神奇、自由、快樂(lè)的體驗(yàn)。王院長(zhǎng)相信眾樂(lè)樂(lè)才是真歡樂(lè)，酷開(kāi)要與用戶一起玩，一起探索，因?yàn)樗嘈胖挥羞@樣，才能“開(kāi)啟一切可能”。
幾乎在每次接受媒體采訪時(shí)，王院長(zhǎng)都強(qiáng)調(diào)“品質(zhì)”，這也是酷開(kāi)的態(tài)度，是王院長(zhǎng)認(rèn)為酷開(kāi)區(qū)別于樂(lè)視這樣的友商的關(guān)鍵所在。他認(rèn)為，要做好產(chǎn)品，就不能做風(fēng)口上的豬，不能癡迷于資本運(yùn)作。一切都要從用戶出發(fā)，因?yàn)樽罱K產(chǎn)品都要接受來(lái)自用戶的檢驗(yàn)。
而事實(shí)似乎一次次印證他的話。樂(lè)視近期遭遇的股價(jià)暴跌，顯示出資本運(yùn)作固有的缺陷：不可持續(xù)。燒錢固然能讓消費(fèi)者一時(shí)獲利，但是傷害的是整個(gè)行業(yè)，最終這種傷害也將傳送給消費(fèi)者。
酷開(kāi)繼承了來(lái)自創(chuàng)維的制造技術(shù)和工匠精神，不過(guò)要“玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)”，就要學(xué)會(huì)讓酷開(kāi)按照互聯(lián)網(wǎng)公司的方式和邏輯發(fā)展，這方面酷開(kāi)得到了創(chuàng)維高層的充分放權(quán)。王院長(zhǎng)“長(zhǎng)袖善舞”，利用創(chuàng)維提供的靈活的管理機(jī)制和平臺(tái)，成功“籠絡(luò)”了大批互聯(lián)網(wǎng)“玩伴”，更通過(guò)堅(jiān)守品質(zhì)不斷拉近與用戶的距離，贏得用戶的信任，一步步攻城略地，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電視市場(chǎng)不斷前進(jìn)。
小步快跑，深藏功與名
從整個(gè)電視行業(yè)來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)電視雖然是決定未來(lái)電視行業(yè)的關(guān)鍵變量，但是現(xiàn)狀是，互聯(lián)網(wǎng)電視的銷量仍然占據(jù)總體電視銷量的一小部分，王院長(zhǎng)對(duì)此認(rèn)識(shí)非常清醒。他認(rèn)為，最重要的不是賣出多少電視，而是要打造酷開(kāi)的品牌，贏得消費(fèi)者的信任。
樂(lè)視和小米的異軍突起，讓所有傳統(tǒng)電視廠商都感到危機(jī)。創(chuàng)維很早就認(rèn)識(shí)到技術(shù)演變的趨勢(shì)，并成立酷開(kāi)，允許酷開(kāi)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。而王院長(zhǎng)作為酷開(kāi)的掌舵人，并沒(méi)有在樂(lè)視和小米的步步緊逼下失去節(jié)奏感，相反卻穩(wěn)扎穩(wěn)打，小步快跑，不糾結(jié)于一時(shí)得失，頗有戰(zhàn)略家的風(fēng)范。
當(dāng)然，這種看似“舍得”的背后，也顯示出他“功與名”的底氣和毫不藏私的情懷。對(duì)于自身責(zé)任的近乎偏執(zhí)的清醒，讓他能夠看清挑戰(zhàn)，避免“自亂陣腳”。
樂(lè)視的生態(tài)路線一度引發(fā)追捧，但是酷開(kāi)從一開(kāi)始就主張不玩生態(tài)，因?yàn)橥踉洪L(zhǎng)認(rèn)為樂(lè)視的生態(tài)是偽生態(tài)，是一種跑馬圈地的資本玩法。酷開(kāi)主張的是合作共贏，即攜手各領(lǐng)域頂級(jí)內(nèi)容供應(yīng)商深耕客廳娛樂(lè)，一起把蛋糕做大。酷開(kāi)作為內(nèi)容平臺(tái)的價(jià)值愈發(fā)凸顯，酷開(kāi)的“大屏幕”為眾多內(nèi)容合作伙伴提供價(jià)值入口，最終實(shí)現(xiàn)1+1 >2的多方共贏。
如今，酷開(kāi)的合作伙伴包括了騰訊、愛(ài)奇藝等國(guó)內(nèi)一線視頻網(wǎng)站，也包括了智課教育、攜程旅游等多方面的內(nèi)容提供商。酷開(kāi)的陣營(yíng)正在一步步擴(kuò)大，一塊電視屏幕容納的內(nèi)容越來(lái)越豐富，這也正是王院長(zhǎng)所提出的“大內(nèi)容”戰(zhàn)略的必然效應(yīng)。
眾所周知，已故的喬布斯用自己的瘋狂和偏執(zhí)創(chuàng)造了蘋(píng)果，而如今王院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的酷開(kāi)也患上了這樣的“偏執(zhí)癥”。不過(guò)外界能夠看到的是，整個(gè)行業(yè)在酷開(kāi)這樣的企業(yè)影響下，正在脫離瘋狂的發(fā)展模式，回歸理性和規(guī)范。相信，這也正是王院長(zhǎng)所希望看到的局面。