得益于用戶的高頻使用率，產品終端可以得到更多的用戶數據，在此基礎上，智能家電將步入人工智能階段。根據中怡康時代測算，智能家電市場的規模將在未來5年持續增長，到2020年，智能家電的規模將達到8255億，智能家電將撐起家電行業的未來。

 

 

　　其中，尤以客廳為主角的智能電視正在成為互聯網的商業新戰場———樂視、小米、微鯨等互聯網電視企業對壘傳統電視企業的格局已然形成�；ヂ摼W智能電視大戰誰主沉��？

 

　　對于互聯網企業而言，優勢在于能夠以互聯網思維去做產品，把握消費市場的主流趨勢，龐大的觀看內容規模；而傳統家電廠商所擁有的產品研發、技術研發、客戶服務等資源優勢，卻是互聯網企業難以憑借創新就能突破的門檻。

 

 

　　傳統電視廠商和互聯網企業兩大勢力圍繞客廳的爭奪，表面上看是市場份額的搶奪，實質則是關于移動互聯網未來升級方向的話語權爭奪。

 

　　目前視頻用戶的觀看習慣，正在從電視屏向PC、移動端轉移，傳統電視行業也面臨著客廳的娛樂化轉型，在逐漸成為家庭娛樂中心的趨勢中，電視如何定位？在互聯網企業由輕變重的過程中，傳統家電企業也在由重變輕，而互聯網的本質精神是免費、開放、共享，這讓傳統家電企業擁抱互聯網沒有了門檻。

 

 

　　在此背景下，傳統電視企業也在努力求變。這里面就包括夏普與阿里的合作。與富士康結盟之后的“新夏普”是憑借阿里網絡云端的技術，它是云，夏普是端，電視機也是端。云端，一個是信息的內容，一個是處理信息的工具，云和端其實是兩件東西，云是軟的，是虛的，端是硬的，是實的。數據和軟件就像是硬件的一對翅膀，但消費者是通過智慧的硬件來實現數據和軟件帶來的服務。價值的體現，將會通過硬件來實現。世界將會是“硬軟結合，虛實相應”。

 

　　從單純制造到“互聯網+制造”，從根據品牌商下訂單來制造到工業4.0時代由消費者在網絡下單而制造，從硬件開模組裝到全面提供軟硬件服務，從PC個體終端發展到云計算服務和萬物互聯的移動終端平臺……夏普的進發決心已經躍然紙上，其中，核心環節正是要打通整個物聯網的環節，做到整個智能生活能夠得到及時的反饋和自適應調整，讓用戶的各種體驗都能在智慧城市和智慧家庭中無縫進行。相信，這也是大部分傳統電視企業都需要補齊的方面。

 

　　就像蘋果顛覆手機產業一樣，后來者隨時有可能將一個領域重新定義。目前傳統家電廠商對智能電視的理解趨于一致，產品同質化和拼價格的問題時常出現，互聯網企業的加入會促進推陳出新，賦予智能電視新的理念。“硬實力”和“軟服務”這種軟硬結合的商業模式也會被逐漸加強，預計將會成為未來的互聯網家電發展新趨勢。