近期，樂(lè)視被輿論被推上了風(fēng)口浪尖。“欠薪門”、“美國(guó)工廠停工”等一系列傳言，以及賈躍亭的內(nèi)部信承認(rèn)現(xiàn)階段擴(kuò)張過(guò)快、資金鏈緊張問(wèn)題，持續(xù)走低的股價(jià)等等問(wèn)題，讓人似乎覺得樂(lè)視陷入了前所未有的危機(jī)。
似乎，樂(lè)視當(dāng)下資金鏈已經(jīng)相當(dāng)脆弱，稍有不慎就會(huì)全線崩盤。不過(guò)，在一片質(zhì)疑和擔(dān)心聲中，樂(lè)視對(duì)欠薪、停工等傳言進(jìn)行了回應(yīng)，稱樂(lè)視投資的電動(dòng)汽車項(xiàng)目法拉第未來(lái)(Faraday Future)從未停工。11月15日，樂(lè)視汽車確認(rèn)獲得6億美金投資，先期支付資金為3億美元。
處于漩渦中的樂(lè)視，如何去回應(yīng)外界的諸多質(zhì)疑？這些質(zhì)疑到底是不是真實(shí)的？如果是否定的，樂(lè)視又該如何走出如今的困境？樂(lè)視生態(tài)到底是否可行？與樂(lè)視沒(méi)有直接利害關(guān)系的人，又該如何看待樂(lè)視當(dāng)前的處境和困境呢？
1、樂(lè)視的模式
知乎上有一個(gè)熱議話題為：“樂(lè)視是不是一個(gè)龐氏騙局公司”。的確，從樂(lè)視的融資能力來(lái)看，它的確是一直不停地在融資，一直不停地在燒錢。但是若是僅僅因?yàn)闃?lè)視融資能力強(qiáng)就詬病其用融資來(lái)拆東補(bǔ)西、以新還舊，這未免有點(diǎn)過(guò)于武斷。
要知道龐氏騙局的根本性判斷標(biāo)準(zhǔn)是沒(méi)有生產(chǎn)性行為，也就是說(shuō)其并不從事生產(chǎn)活動(dòng)，并不進(jìn)行實(shí)際的投資。
而樂(lè)視控股根據(jù)其所介紹的，致力于打造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺(tái)＋內(nèi)容＋終端＋應(yīng)用”的完整生態(tài)系統(tǒng)的樂(lè)視模式，其旗下?lián)碛锌吹靡娒弥闹T多實(shí)際業(yè)務(wù)。
樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視致新、樂(lè)視移動(dòng)、樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視體育、網(wǎng)酒網(wǎng)以及由超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)、樂(lè)視盒子、EUI及Leme智能配件共同組成的智能終端等已經(jīng)發(fā)展相對(duì)成熟。
不僅如此，樂(lè)視汽車雖然沒(méi)有量產(chǎn)，但也在自主研發(fā)之中，樂(lè)視的“SEE計(jì)劃”也表明其將打造超級(jí)汽車以及相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)電動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)。
毫無(wú)疑問(wèn)，如果像一些傳言認(rèn)定樂(lè)視是龐氏騙局，那么市場(chǎng)上絕大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司都將被一棍子打死。明眼人一下就知道這是有多么的不靠譜。
2、樂(lè)視該背的“鍋”
雖然說(shuō)樂(lè)視不是龐氏騙局，但是這并不意味著樂(lè)視就毫無(wú)責(zé)任、毫無(wú)問(wèn)題。樂(lè)視為我們勾勒出了一個(gè)宏大而美麗的“樂(lè)視生態(tài)夢(mèng)”。猛然一看，格局很宏大，逼格很高，似乎囊括萬(wàn)象。
但是，要把這些生態(tài)都一一實(shí)現(xiàn)的話，所花費(fèi)的物力、財(cái)力、精力委實(shí)不是一個(gè)小的數(shù)目。也并不是一天兩天就能做成的事情。因此，就像它的超級(jí)電視業(yè)務(wù)一樣，剛開始的時(shí)候確實(shí)有太多的人看不懂，但讓人不得不佩服的是，樂(lè)視確實(shí)將這件事情給干成了。
作為一家靠視頻業(yè)務(wù)起家的公司，以電視板塊和手機(jī)板塊分析，在競(jìng)爭(zhēng)如此之激烈終端電視和手機(jī)行業(yè)之中，樂(lè)視電視和樂(lè)視手機(jī)以超低的硬件價(jià)格，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打得落花流水，但是，羊毛要在豬身上去薅——就必須將樂(lè)視的生態(tài)很好地建立并運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，才能很好地維持。
除以上幾個(gè)板塊之外，樂(lè)視似乎一直因?yàn)榀偪駭U(kuò)張而廣為詬病。越扯越廣的樂(lè)視終端似乎和樂(lè)視內(nèi)容之間并無(wú)什么線索聯(lián)系。樂(lè)視汽車、樂(lè)視自行車、樂(lè)視電影、樂(lè)視體育，這些怎樣才能有生態(tài)反應(yīng)？要回?fù)羰袌?chǎng)的質(zhì)疑就必須有很好的業(yè)績(jī)。而目前關(guān)鍵的問(wèn)題就是，很多都還沒(méi)有很好地實(shí)現(xiàn)。
不能成為企業(yè)的發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，就必定為企業(yè)發(fā)展拖后腿。“鍋”是樂(lè)視的“鍋”，如果不好好正視這些問(wèn)題，這些“鍋”遲早會(huì)成為壓垮企業(yè)的“稻草”。這也是樂(lè)視當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。
3、樂(lè)視如何走出困境？
樂(lè)視真的是無(wú)路可走了嗎？樂(lè)視的生態(tài)模式真的毫不可行嗎？至少在筆者看來(lái)，很多人的質(zhì)疑難言道理。作為公眾和輿論，我們不妨多給樂(lè)視一些時(shí)間。
何出此言呢？在筆者看來(lái)，最起碼樂(lè)視在超級(jí)電視等領(lǐng)域的布局和已經(jīng)取得的成績(jī)是可圈可點(diǎn)的。面對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，樂(lè)視和賈躍亭敢于直面并承認(rèn)，并且正在全力地去解決當(dāng)前的問(wèn)題。
何況，企業(yè)從來(lái)以成敗論英雄，結(jié)果是檢驗(yàn)公司王寇的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在說(shuō)所謂的“騙局”也好，成王敗寇也好，都還為時(shí)尚早，唯有大浪淘金之后的屹立不倒才是真正的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
其實(shí)，筆者還是挺希望看到樂(lè)視的生態(tài)藍(lán)圖成為現(xiàn)實(shí)。畢竟，節(jié)約了生活成本，方便了生活，改善了生活質(zhì)量，這種便利何樂(lè)而不為呢？
生死存亡之際，選擇也就變得尤為重要，樂(lè)視能否把握住節(jié)奏，鍛造出企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)定“護(hù)城河”，交出用戶滿意的答卷，我們拭目以待！但我們也愿意多給樂(lè)視一些時(shí)間，讓他們?nèi)ソ鉀Q目前遇到的問(wèn)題。