近期，樂視被輿論被推上了風口浪尖。“欠薪門”、“美國工廠停工”等一系列傳言，以及賈躍亭的內部信承認現階段擴張過快、資金鏈緊張問題，持續走低的股價等等問題，讓人似乎覺得樂視陷入了前所未有的危機。

似乎，樂視當下資金鏈已經相當脆弱，稍有不慎就會全線崩盤。不過，在一片質疑和擔心聲中，樂視對欠薪、停工等傳言進行了回應，稱樂視投資的電動汽車項目法拉第未來(Faraday Future)從未停工。11月15日，樂視汽車確認獲得6億美金投資，先期支付資金為3億美元。

處于漩渦中的樂視，如何去回應外界的諸多質疑？這些質疑到底是不是真實的？如果是否定的，樂視又該如何走出如今的困境？樂視生態到底是否可行？與樂視沒有直接利害關系的人，又該如何看待樂視當前的處境和困境呢？

1、樂視的模式

知乎上有一個熱議話題為：“樂視是不是一個龐氏騙局公司”。的確，從樂視的融資能力來看，它的確是一直不停地在融資，一直不停地在燒錢。但是若是僅僅因為樂視融資能力強就詬病其用融資來拆東補西、以新還舊，這未免有點過于武斷。

要知道龐氏騙局的根本性判斷標準是沒有生產性行為，也就是說其并不從事生產活動，并不進行實際的投資。

而樂視控股根據其所介紹的，致力于打造基于視頻產業、內容產業和智能終端的“平臺＋內容＋終端＋應用”的完整生態系統的樂視模式，其旗下擁有看得見摸得著的諸多實際業務。

樂視網、樂視致新、樂視移動、樂視影業、樂視體育、網酒網以及由超級電視、超級手機、樂視盒子、EUI及Leme智能配件共同組成的智能終端等已經發展相對成熟。

不僅如此，樂視汽車雖然沒有量產，但也在自主研發之中，樂視的“SEE計劃”也表明其將打造超級汽車以及相關互聯網電動生態系統。

毫無疑問，如果像一些傳言認定樂視是龐氏騙局，那么市場上絕大多數的互聯網公司都將被一棍子打死。明眼人一下就知道這是有多么的不靠譜。

2、樂視該背的“鍋”

雖然說樂視不是龐氏騙局，但是這并不意味著樂視就毫無責任、毫無問題。樂視為我們勾勒出了一個宏大而美麗的“樂視生態夢”。猛然一看，格局很宏大，逼格很高，似乎囊括萬象。

但是，要把這些生態都一一實現的話，所花費的物力、財力、精力委實不是一個小的數目。也并不是一天兩天就能做成的事情。因此，就像它的超級電視業務一樣，剛開始的時候確實有太多的人看不懂，但讓人不得不佩服的是，樂視確實將這件事情給干成了。

作為一家靠視頻業務起家的公司，以電視板塊和手機板塊分析，在競爭如此之激烈終端電視和手機行業之中，樂視電視和樂視手機以超低的硬件價格，將競爭對手打得落花流水，但是，羊毛要在豬身上去薅——就必須將樂視的生態很好地建立并運轉起來，才能很好地維持。

除以上幾個板塊之外，樂視似乎一直因為瘋狂擴張而廣為詬病。越扯越廣的樂視終端似乎和樂視內容之間并無什么線索聯系。樂視汽車、樂視自行車、樂視電影、樂視體育，這些怎樣才能有生態反應？要回擊市場的質疑就必須有很好的業績。而目前關鍵的問題就是，很多都還沒有很好地實現。

不能成為企業的發展的發動機，就必定為企業發展拖后腿。“鍋”是樂視的“鍋”，如果不好好正視這些問題，這些“鍋”遲早會成為壓垮企業的“稻草”。這也是樂視當前亟待解決的問題。

3、樂視如何走出困境？

樂視真的是無路可走了嗎？樂視的生態模式真的毫不可行嗎？至少在筆者看來，很多人的質疑難言道理。作為公眾和輿論，我們不妨多給樂視一些時間。

何出此言呢？在筆者看來，最起碼樂視在超級電視等領域的布局和已經取得的成績是可圈可點的。面對當前出現的挑戰，樂視和賈躍亭敢于直面并承認，并且正在全力地去解決當前的問題。

何況，企業從來以成敗論英雄，結果是檢驗公司王寇的標準。現在說所謂的“騙局”也好，成王敗寇也好，都還為時尚早，唯有大浪淘金之后的屹立不倒才是真正的檢驗標準。

其實，筆者還是挺希望看到樂視的生態藍圖成為現實。畢竟，節約了生活成本，方便了生活，改善了生活質量，這種便利何樂而不為呢？

生死存亡之際，選擇也就變得尤為重要，樂視能否把握住節奏，鍛造出企業發展的堅定“護城河”，交出用戶滿意的答卷，我們拭目以待！但我們也愿意多給樂視一些時間，讓他們去解決目前遇到的問題。