雙11期間，各大電視廠商“八仙過海各顯神通”，一場精彩的銷量爭霸賽上演。數(shù)據(jù)顯示，雙十一當(dāng)日促銷12小時(shí)，酷開電視全系列產(chǎn)品總銷量超12萬臺(tái)，總銷售額突破3億大關(guān)。其中，酷開U2/N2游戲電視系列8小時(shí)銷售額破億，11小時(shí)全平臺(tái)銷量超5萬臺(tái)。互聯(lián)網(wǎng)電視銷量排名中，酷開超越小米并逼近樂視，顯示出超強(qiáng)潛力。

酷開自提出“大內(nèi)容+好硬件”戰(zhàn)略以來，捷報(bào)頻傳，此次雙11成為酷開實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)的最佳注腳。

結(jié)構(gòu)革命，互聯(lián)網(wǎng)電視成為關(guān)鍵增量

新一輪的電視革命是以互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)和興起為開端的。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，今年前三季度，國內(nèi)彩電市場的零售量規(guī)模為1195萬臺(tái)，同比增長8.9%；但是零售額規(guī)模同比下降5.9%，為353億元，出現(xiàn)了“增產(chǎn)不增收”的尷尬局面。但是另一組數(shù)據(jù)則顯示，今年第二季度，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視的日活躍用戶為3800萬，產(chǎn)業(yè)則保持超過30%的高速增長。

這也意味著，誰在搶食互聯(lián)網(wǎng)電視這一新增市場蛋糕中獲得領(lǐng)先，誰就有可能成為未來電視行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

從互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展歷程看，樂視和小米固然是先驅(qū)，但是作為傳統(tǒng)電視廠商中較早發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)電視的廠商，創(chuàng)維酷開穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，在“大內(nèi)容好硬件”戰(zhàn)略的指引下，瞄準(zhǔn)消費(fèi)者痛點(diǎn)，不斷提升產(chǎn)品體驗(yàn)，正在成為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)中的佼佼者。

如今的互聯(lián)網(wǎng)電視，低價(jià)早已不再是王牌，好的內(nèi)容才是吸引用戶的關(guān)鍵所在。酷開提出大內(nèi)容戰(zhàn)略后，聯(lián)合騰訊、愛奇藝、義方教育、環(huán)球購物和攜程旅行等行業(yè)頂級(jí)內(nèi)容供應(yīng)商，布局了影視、教育、游戲、健康、商城、音樂和旅游等七大內(nèi)容版塊，全方位、多元化滿足用戶的內(nèi)容需求。

此外，相比于樂視與小米，酷開繼承了來自創(chuàng)維的傳統(tǒng)制造優(yōu)勢(shì)和工匠精神，大內(nèi)容之外更提供了好硬件，通過優(yōu)化硬件實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)容的最佳呈現(xiàn)，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的體驗(yàn)最大化，進(jìn)一步形成了差異化的優(yōu)勢(shì)。

從比拼“長板”到競爭“短板”

如果說以前互聯(lián)網(wǎng)電視比拼的是某塊“長板”，現(xiàn)在則關(guān)鍵看是否有短板。用戶對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高，越來越苛刻，某一方面的短板足以讓消費(fèi)者做出拒絕購買的決定。這種不妥協(xié)對(duì)電視廠商影響重大。

小米電視最大的短板是小米產(chǎn)品過于多元化，精力分散無法專注于電視品類，如今已經(jīng)顯露頹勢(shì)。

小米電視在此次雙11期間的表現(xiàn)非常“低調(diào)”，小米的雙十一天貓官方旗艦店戰(zhàn)報(bào)中，并沒有小米電視的身影，雷軍的內(nèi)部信中也未做重點(diǎn)提及。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雷軍對(duì)于小米電視的表現(xiàn)并不滿意，而前掌舵人陳彤的離開更讓小米電視的前景變得撲朔迷離。

樂視雖然風(fēng)頭正勁，但是在產(chǎn)品上，相對(duì)于融合了傳統(tǒng)廠商工匠精神的酷開，仍然顯得用力有余，積累不足。

2016年以來，酷開電視動(dòng)作不斷，不僅發(fā)布了大內(nèi)容電視戰(zhàn)略，更通過頂尖的產(chǎn)品性能俘獲消費(fèi)者，不斷優(yōu)化和完善自身，一步步贏得消費(fèi)者的信任，未來更可能“厚積薄發(fā)”，實(shí)現(xiàn)超越。

競爭激烈的電視市場，誰的奶酪都不是永久的，行業(yè)永遠(yuǎn)處在動(dòng)態(tài)的變化之中。只有堅(jiān)持用戶導(dǎo)向和產(chǎn)品為王的精神，才能笑到最后。