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又一估值60億美元獨角獸倒下,這會是美團(tuán)的未來嗎?

2016-11-10 15:08:59來源:techweb作者:

就在前幾天,美國第二大團(tuán)購網(wǎng)站LivingSocial宣布折價賣身Groupon。LivingSocial估值曾一度高達(dá)60億美元,約合400億元人民幣,而現(xiàn)在,這只獨角獸的演出謝幕了。

O2O還在爆發(fā),它的起點業(yè)務(wù),團(tuán)購,卻似乎陷入衰落。

就在前幾天,美國第二大團(tuán)購網(wǎng)站LivingSocial宣布折價賣身Groupon。LivingSocial估值曾一度高達(dá)60億美元,約合400億元人民幣,而現(xiàn)在,這只獨角獸的演出謝幕了。

可能國內(nèi)不少人對LivingSocial沒什么印象,但它在中國的模式跟進(jìn)者美團(tuán)可算是“大名鼎鼎”。只是如今業(yè)務(wù)已涉足外賣、電影票、酒店等領(lǐng)域的美團(tuán),要比它大洋彼岸的美國老師走得更快,也擁有更高的估值。

面對LivingSocial走過的坑,美團(tuán)也著實得小心,因為在很多方面上,二者有不少相近的地方。

具體來說,主要聚焦于以下這7個方面:

首先,兩家都是靠團(tuán)購起家,都經(jīng)歷了整個行業(yè)從巔峰到低谷的心酸歷程。只不過,美團(tuán)比LivingSocial強(qiáng)一點的地方在于,前者好歹拿過行業(yè)的頭把交椅,后者則一直沒追上Groupon,是千年老二的角色。

其次,兩家都走的是快速擴(kuò)張路線。美團(tuán)在2010年成立的當(dāng)年,就將業(yè)務(wù)鋪向了全國主要的大中城市。LivingSocial則更夸張,業(yè)務(wù)不僅在美國本土開展,觸角更是伸到了加拿大、英國、愛爾蘭、澳大利亞和中國。

第三,一直未盈利,靠融資過活。快速擴(kuò)張自然需要燒錢,這一點上,美團(tuán)和LivingSocial都選擇了動用投資人的資金快速占領(lǐng)市場。500萬美元、2500萬美元、1.75億美元……LivingSocial的累計融資額將近10億美元,不過這和美團(tuán)比起來簡直是大巫見小巫。目前,美團(tuán)融資已經(jīng)融到了G輪,而僅今年年初的一筆融資據(jù)說就高達(dá)33億美元。

第四,初期員工人數(shù)快速增長,此后又被迫裁員。融了那么多錢自然需要擴(kuò)張,而最直接的體現(xiàn)就是大量招人,LivingSocial就陷入了過度招人的惡性循環(huán)。同樣的事情也發(fā)生在美團(tuán)身上,根據(jù)其官方于去年底公布的數(shù)據(jù),美團(tuán)和大眾點評共計擁有員工超過3萬人。但就在去年的“人員架構(gòu)保持不變”還猶言在耳之時,“PIP計劃”,“裁員2萬人”,“外包員工3萬人”的傳聞卻又此起彼伏。

第五,都傍上了巨頭,卻都讓投資它們的巨頭不開心。誰投資了LivingSocial?亞馬遜!那誰又投資了美團(tuán)?阿里巴巴和騰訊!可以說投資LivingSocial是亞馬遜最失敗的一筆交易。而對于兩家國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說呢?美團(tuán)為了引入騰訊的投資得罪了自己原本的投資人阿里巴巴,以至于后者后來投資了美團(tuán)的競爭對手餓了么;而美團(tuán)斥巨資收購錢袋寶的計劃,似乎又將擁有第三方支付牌照的騰訊置于了相當(dāng)尷尬的位置。

第六,自己的老本行還沒做到極致,就全線擴(kuò)張。要知道,LivingSocial不僅做了團(tuán)購,也進(jìn)軍了食品配送和旅游產(chǎn)品。美團(tuán)的路徑也如出一轍,在外賣領(lǐng)域與餓了么和百度外賣三分天下,戰(zhàn)事膠著;在旅游領(lǐng)域,則面對著龐大的攜程系的阻擊、阿里旅游(現(xiàn)在叫“飛豬”)、途牛等第二陣營的攻勢。

第七,兩家公司都沒能全面盈利。美團(tuán)CEO王興已經(jīng)承認(rèn)其外賣業(yè)務(wù)仍然在虧損之中。而LivingSocial的問題更嚴(yán)重,因為CEO O‘Shaughnessy至今都沒盈利預(yù)期,他唯一的目標(biāo)只是打贏與Groupon的燒錢大戰(zhàn)。

今年3月,LivingSocial宣布裁員60%,上百崗位實行外包,并將資金集中投資于主業(yè)之外的關(guān)聯(lián)新業(yè)務(wù)。而近兩個月來,美團(tuán)先是傳出2萬人大裁員,接著又傳出3萬人轉(zhuǎn)為外包的消息,今日又出現(xiàn)一則要變相清退三四線城市代理商的傳聞。

當(dāng)然,從商業(yè)自身的角度來看,對于二者來說,或許這樣的裁員止損是及時且勢在必行的。而這一切背后的核心問題,或許還應(yīng)歸結(jié)于團(tuán)購的模式本身。在O2O已然枝繁葉茂的今天,團(tuán)購已然被消費者和商家所拋棄。以低利潤甚至低于利潤的方式招攬來的用戶,并不能培育起對商家的忠誠度。

LivingSocial沒能通過一系列的斷臂行動和向外賣服務(wù)、旅游產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型扭轉(zhuǎn)自己被出售的命運(yùn)。那么,美團(tuán)的命運(yùn)又將會如何呢?
 

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