塵埃落定。樂視919樂迷節，終極戰報落子49億，這是一個驚喜和巨震都同時存在數字。

這樣的數字，樂視還有很多。

樂視公布的919樂迷節全天戰報顯示，截止19號00：00，全生態總銷售額超過44.82億元；延續12小時至20日中午12點，生態銷售額突破49.7億；如果你對這些數字不敏感，我們可以從另外一組對比數據，來感受下樂視所帶來的沖擊和震動。

2015年919樂迷節，總銷售額17億元，打破京東618和淘寶雙11壟斷地位，躋身國內三大的電商節。而今年直接沖擊到49.7億，實現了294%的超高速增長，繼續夯實國內三大電商節地位。而對于樂視本身來講，超過了“去年919樂迷節和今年414硬件免費日”的銷售額總和，還要多出近10億；連樂視的合作全新品牌Cool1 dual生態手機的銷量都超32萬臺

任何夸飾都是多余的，漂亮的數字是最好的品牌。這一點上，無疑，919樂迷節這是絕對的里程碑式的超越和成功。

這樣一場大捷，值得挖掘的東西很多。

視頻觀看人數超5000萬，919樂迷節成最具人氣電商節

相對于其他電商的暴力促銷，樂視是少有充滿娛樂精神和情感的關懷公司。

919樂迷狂歡夜，讓樂視成為最懂年輕消費者的公司。秉承樂視一貫的“以用戶為中心”的價值觀，樂視919樂迷節，不在追求單純的賣貨，而是從精神層面給予更好的關懷和滿足。

根據北京大學的《樂視網2015品牌用戶研究報告》顯示，73.5%樂迷擁有大學及以上學歷，55.7%月收入在6000元及以上，超過12000元的人達到20.5%。職業上88.0%為白領，36.1%為管理層，職業經濟地位和社會地位較高。北京大學新媒體研究院副院長劉德寰認為，樂迷群體是互聯網的鉑金一代，是一批愛嘗鮮、追求品質、追求精神享受的群體。

這樣一批用戶，樂視傾盡全生態的力量，炮制出一場不容錯過的精神饕餮盛宴。不僅請來了代表世界乒乓球最高水平的劉國梁、張繼科、馬龍，也邀請到完美詮釋新時代的體育精神的新星傅園慧；當然，老牌歌手韓紅、當代段子王大張偉、人氣歌手李宇春、華晨宇；以及當紅導演郭敬明等當紅偶像一個都不少。

樂視精心的調制的大餐，也收割了粉絲的心。標志著品質生活、精神享受的的樂視智能硬件總銷售額超9074萬元；樂視金融交易額超4.1億元；網酒網總銷售額超7500萬元，創垂直酒類電商單日銷售額紀錄；樂視游戲中心總充值額超3200萬元；包括易到、影視衍生品等其他生態產品銷售額超9400萬元。

而狂歡夜晚會全程3小時，樂視視頻在線累積觀看人次破600萬，彈幕總數破350萬，派發紅包總數超1億，新浪微博話題破10億，到目前觀看人數累積到5000萬，讓樂視919樂迷節坐國內最具人氣電商節的頭把交椅。

顛覆五大紀錄，超級手機電視夯實行業絕對地位

對于行業，樂視用顛覆性的紀錄，制造了一場地震。

919樂迷節一天，就顛覆了五大紀錄：

樂視生態方面，全生態總銷售額突破49.7億元，為414硬件免費日全生態總銷售額近兩倍；

超級電視方面，總銷量突破86.6萬臺，超去年919樂迷節超級電視總銷量兩倍；超去年天貓雙十一所有電視品牌銷量總和；

超級手機方面，總銷量突破117.8萬部，超級手機總銷量突破117.8萬部，為去年919樂迷節超級手機總銷量近兩倍；

樂視會員方面，總銷售額突破27.1億元，這是前所未有的成績。

去年919樂迷節，樂視全生態總銷售額為17.8億，其中超級電視總銷量為38.2萬臺，超級手機總銷量59.4萬部，超級電視創電視行業單日單品牌銷量、銷售額記錄;414硬件免費日，樂視全生態總銷售額23.6億元，其中超級電視總銷量54.9萬臺，超級手機總銷量58.2萬臺，向外界宣告了超級電視的行業霸主地位以及生態手機的魅力。

而這個919樂迷節，超級電視銷量超80.2萬臺，實現了200%的增長，超級手機更是創紀錄的達到了100.3萬臺，實現了170%的增長。尤其需要說明的是，超級電視在919樂迷節的銷量，超過去年雙十一所有電視品牌在淘寶天貓的銷量總和，這是絕無僅有的勝利。

曾有傳統家電廠商，企圖截胡樂視。在919搶在樂迷節舉辦所謂99狂歡節，從名稱到活動全面山寨樂視，然而銷量慘淡的數據，在樂視919樂迷節面前，幾乎成為了行業笑話。今年919樂迷節，對于傳統電視、手機廠商而言，改變傳統家電市場金九銀十的銷售黃金期，從而形成一個固定的、只屬于樂視超級電視、超級手機等生態產品的銷售旺季。

樂視“超級電視+超級手機”的完美組合，919樂迷節一役夯實在行業無可匹敵的絕對領導者地位。

總銷售額超49億，打破促銷落后模式塑造生態品牌時代形象

樂視919樂迷節，49億元銷售額，不僅點醒了行業，更在改變和開啟一個新時代。

我們回顧所有電商節活動。最根本的就是：打折、降價兩個最簡單、最暴力的促銷模式，無論淘寶雙11還是京東618，都逃不過這兩個模式。這種模式直接、冷酷，目的只有一個就是傾銷滯銷產品，本身沒有創造任何價值。而樂視919樂迷節完全不一樣，樂視把促銷做成一場回饋活動，把促銷做成一個品牌，一個標志。

本質上講，樂視跳脫出只是賣貨的簡單層面，真心為用戶考慮，把提升用戶消費品質作為根本出發點，這就創造了此前促銷沒有的價值。

在用戶層面，“買會員送硬件”，不僅給予用戶最具性價比的硬件，也給用戶帶來更好品質的內容服務，創造了全新的生態價值，額給用戶最好的體驗；

在品牌層面，樂視的“硬件+會員+服務”結合的生態模式，完全摒棄打折促銷這種落后的產品傾銷模式，而是依靠“平臺+內容+終端+應用”的生態體系，在不提高消費者支出的情況下，創造出來全新體驗和價值，把919樂迷節塑造成真正有價值的品牌形象。

樂視創始人賈躍亭曾說，智能設備僅是人們接入數字生活的一種工具，在硬件價值的提升就要觸摸到天花板的當下，用戶應該只為更豐富的內容、更有價值的服務買單，而不再為硬件溢價、渠道溢價和品牌溢價等非核心價值買單。919樂迷節的大賣，證明了用戶對于商品核心價值遷移的認可和對樂視提供高價值體驗與服務的信任，凸顯了樂視生態下內容與服務的價值。

更重要的是樂視還把這種模式推向了全球。今年919樂迷節，樂視超級電視、超級手機、等全樂視生態產品就進入全渠道（樂視商城lemall.com、網酒網、京東、天貓、招商銀行等），并同時在美國、印度、俄羅斯、中國內地及香港啟動。以俄羅斯為例，樂視生態輕而易舉的掀起了一場風暴。樂視俄羅斯負責人徐昕泉微博戰報顯示：黑色919樂迷節，俄羅斯線上閃購8分鐘下單即破萬臺，Lemall.ru單一平臺2萬臺現貨瞬間售罄！ 線下合作伙伴10萬臺訂單爽快簽約！

49億天量銷售額、五大顛覆性紀錄、一個創造性的生態模式，樂視用一個又一個扎實數據，不僅顛覆了行業，還從根本上改變打折、降價這種只是傾銷產品，不創造任何的價值的暴力銷售模式。宣告全新的生態消費模式來臨，并正在引領一個時代。