8億促銷，40億目標銷售額，樂視用堪稱“怪獸”的大手筆數字，沖擊樂迷的眼球，也沖擊了行業。

互聯網從來不缺大新聞，但樂視釋放出來的信息，還是在行業內引發了巨震。

8億，史上最慷慨電商節創記錄

8億元真金白銀的投入，對樂迷的沖擊最為直接。

樂視這次超越去年919樂迷節5億的大手筆，這次拿出8億元回饋全球樂迷，被譽為“史上最慷慨電商節”，活動還沒開始樂視再次創造新紀錄。

堅持用戶價值第一的樂視，為樂迷準備了花樣繁復的回饋優惠活動。從9月1日到9月19日，樂視商城（lemall.com）還準備了多場搶購秒殺。其中，用戶參與樂視商城玩游戲，便可以贏億元優惠券、各大明星高管也各自準備了1000萬紅包。用戶預付定金，50元可抵100元在919當天使用；還有9.19元超級手機、超級電視可以秒殺。在414免費硬件日受到追捧的“買會員 送硬件”活動也再次啟動，誠意十足。

40億銷售夯實三大電商節地位

相對于8億元的狂歡， 40億元的目標銷售額，則讓行業更加興奮。

首先，40億相當于“2015年919樂迷節+2016年413硬件免費日”銷售額的總和，這是樂視對自己生態能量的自信。相關數據顯示，去年創造紀錄的919樂迷節銷售額是17億元，而打破紀錄的414硬件免費日銷售額是23.2億元，這次919樂迷節直接翻倍，是去年919樂迷節和今年413硬件免費日的總和還要多，可見樂視生態的強大能量。

其次，樂視既然提出40億的銷售額，就這從側面證明樂視已經備貨充足，不是耍猴式的饑餓營銷，是一次真正意義的回饋樂迷的活動。堅持用戶價值第一的樂視，把919樂迷節打造成一年一度的收官節日，不僅糅合了樂迷的情感，也承載了生態能量的一次巨大釋放。為此樂視為樂迷準備了花樣繁復的回饋優惠，從9月1日到9月19日，樂視商城（lemall.com）有多場不打烊的搶購秒殺。

去年樂視919樂迷節，用17億元的生態業績震驚了業界，讓樂視商城一躍成為與淘寶雙11、京東618并列的三大商城。艾瑞B2C商城月度覆蓋人數報告顯示，早在2015年5月，樂視商城總覆蓋人數就達到4505萬人，躋身行業前三，排名超蘇寧易購、唯品會、亞馬遜、當當網、國美等電商網站。

如果此次40億元目標達成，這就意味著超級電視、超級手機的銷量或許再創新行業記錄，這將進一步夯實919樂迷節與京東618、淘寶雙11三大電商節地位。

全球全渠道無差別生態服務

如果說今年919樂迷節與往年有什么不同，那么最明顯的標志就是全球化。

8億豪禮和40億神話銷售額的背后是樂視生態的蛻變，舉樂視生態全力的樂視，其強大的規模和陣勢，賦予了919樂迷節更多的標簽：

全生態產品：超級電視、超級手機、超級自行車、體育周邊、樂視會員等；

全渠道：樂視商城（lemall.com）、網酒網、京東、蘇寧易購、天貓、國美、招商銀行等；

全球聯動：在美國、印度、俄羅斯、中國內地及香港同時啟動。

其中，全球聯動是樂視首次提出。無論是京東618還是淘寶雙11，其主要火力和集中影響力地區都是國內，而樂視是首家把這種影響力輸出國外的電商節。2016年，樂視的的核心戰略就是：生態全球化。樂視的核心硬件已經落地輸出到俄羅斯、印度和美國，并取得了狂風暴雨式的成功，距離最高潮的爆發僅有咫尺。919樂迷節很可能就是重大的助推劑。

如此大規模的操作，樂視已經傾注全生態的“洪荒之力”，樂迷無論購買什么、在任何渠道甚至任何世界主流的任何地區都可以享受無差別的生態服務

樂視商城“紅藍戰略”出擊全球化

樂視在媒體溝通會首次曝光了“紅藍戰略”，計劃打造以7大生態為基礎的，集視頻、資訊、知識、營銷、交易、社交和服務等七位一體的內容視頻電商平臺。

在媒體溝通會上，樂視生態O2O銷售平臺高級副總裁、樂視商城負責人趙一成介紹了樂視商城“紅藍戰略”背后生態創新的邏輯。紅藍戰略，即“朱雀計劃”與“藍胖子計劃”的合稱。“朱雀計劃”以樂視七大子生態為基礎，搭建集視頻、資訊、知識、營銷、交易、社交和服務為一體的內容視頻電商平臺。圍繞“實現生態電商的六大功能”、“實現內容電商平臺”、“實現視頻電商平臺”、“實現UP2U完整閉環”幾個目標完成。

“藍胖子計劃”，目標則是要將樂視商城打造成基于樂視生態四層架構和用戶四維場景服務的一個無時無處不在的場景化生活購物口袋。

樂視一系列的操作，標志著全球首家內容視頻電商平臺全球化布局完成，接下來的919樂迷節，或將會迸發釋放最強生態能量。