8億促銷，40億目標(biāo)銷售額，樂視用堪稱“怪獸”的大手筆數(shù)字，沖擊樂迷的眼球，也沖擊了行業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)從來不缺大新聞，但樂視釋放出來的信息，還是在行業(yè)內(nèi)引發(fā)了巨震。
8億，史上最慷慨電商節(jié)創(chuàng)記錄
8億元真金白銀的投入，對樂迷的沖擊最為直接。
樂視這次超越去年919樂迷節(jié)5億的大手筆，這次拿出8億元回饋全球樂迷，被譽(yù)為“史上最慷慨電商節(jié)”，活動還沒開始樂視再次創(chuàng)造新紀(jì)錄。
堅持用戶價值第一的樂視，為樂迷準(zhǔn)備了花樣繁復(fù)的回饋優(yōu)惠活動。從9月1日到9月19日，樂視商城（lemall.com）還準(zhǔn)備了多場搶購秒殺。其中，用戶參與樂視商城玩游戲，便可以贏億元優(yōu)惠券、各大明星高管也各自準(zhǔn)備了1000萬紅包。用戶預(yù)付定金，50元可抵100元在919當(dāng)天使用；還有9.19元超級手機(jī)、超級電視可以秒殺。在414免費(fèi)硬件日受到追捧的“買會員 送硬件”活動也再次啟動，誠意十足。
40億銷售夯實三大電商節(jié)地位
相對于8億元的狂歡， 40億元的目標(biāo)銷售額，則讓行業(yè)更加興奮。
首先，40億相當(dāng)于“2015年919樂迷節(jié)+2016年413硬件免費(fèi)日”銷售額的總和，這是樂視對自己生態(tài)能量的自信。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，去年創(chuàng)造紀(jì)錄的919樂迷節(jié)銷售額是17億元，而打破紀(jì)錄的414硬件免費(fèi)日銷售額是23.2億元，這次919樂迷節(jié)直接翻倍，是去年919樂迷節(jié)和今年413硬件免費(fèi)日的總和還要多，可見樂視生態(tài)的強(qiáng)大能量。
其次，樂視既然提出40億的銷售額，就這從側(cè)面證明樂視已經(jīng)備貨充足，不是耍猴式的饑餓營銷，是一次真正意義的回饋樂迷的活動。堅持用戶價值第一的樂視，把919樂迷節(jié)打造成一年一度的收官節(jié)日，不僅糅合了樂迷的情感，也承載了生態(tài)能量的一次巨大釋放。為此樂視為樂迷準(zhǔn)備了花樣繁復(fù)的回饋優(yōu)惠，從9月1日到9月19日，樂視商城（lemall.com）有多場不打烊的搶購秒殺。
去年樂視919樂迷節(jié)，用17億元的生態(tài)業(yè)績震驚了業(yè)界，讓樂視商城一躍成為與淘寶雙11、京東618并列的三大商城。艾瑞B(yǎng)2C商城月度覆蓋人數(shù)報告顯示，早在2015年5月，樂視商城總覆蓋人數(shù)就達(dá)到4505萬人，躋身行業(yè)前三，排名超蘇寧易購、唯品會、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、國美等電商網(wǎng)站。
如果此次40億元目標(biāo)達(dá)成，這就意味著超級電視、超級手機(jī)的銷量或許再創(chuàng)新行業(yè)記錄，這將進(jìn)一步夯實919樂迷節(jié)與京東618、淘寶雙11三大電商節(jié)地位。
全球全渠道無差別生態(tài)服務(wù)
如果說今年919樂迷節(jié)與往年有什么不同，那么最明顯的標(biāo)志就是全球化。
8億豪禮和40億神話銷售額的背后是樂視生態(tài)的蛻變，舉樂視生態(tài)全力的樂視，其強(qiáng)大的規(guī)模和陣勢，賦予了919樂迷節(jié)更多的標(biāo)簽：
全生態(tài)產(chǎn)品：超級電視、超級手機(jī)、超級自行車、體育周邊、樂視會員等；
全渠道：樂視商城（lemall.com）、網(wǎng)酒網(wǎng)、京東、蘇寧易購、天貓、國美、招商銀行等；
全球聯(lián)動：在美國、印度、俄羅斯、中國內(nèi)地及香港同時啟動。
其中，全球聯(lián)動是樂視首次提出。無論是京東618還是淘寶雙11，其主要火力和集中影響力地區(qū)都是國內(nèi)，而樂視是首家把這種影響力輸出國外的電商節(jié)。2016年，樂視的的核心戰(zhàn)略就是：生態(tài)全球化。樂視的核心硬件已經(jīng)落地輸出到俄羅斯、印度和美國，并取得了狂風(fēng)暴雨式的成功，距離最高潮的爆發(fā)僅有咫尺。919樂迷節(jié)很可能就是重大的助推劑。
如此大規(guī)模的操作，樂視已經(jīng)傾注全生態(tài)的“洪荒之力”，樂迷無論購買什么、在任何渠道甚至任何世界主流的任何地區(qū)都可以享受無差別的生態(tài)服務(wù)
樂視商城“紅藍(lán)戰(zhàn)略”出擊全球化
樂視在媒體溝通會首次曝光了“紅藍(lán)戰(zhàn)略”，計劃打造以7大生態(tài)為基礎(chǔ)的，集視頻、資訊、知識、營銷、交易、社交和服務(wù)等七位一體的內(nèi)容視頻電商平臺。
在媒體溝通會上，樂視生態(tài)O2O銷售平臺高級副總裁、樂視商城負(fù)責(zé)人趙一成介紹了樂視商城“紅藍(lán)戰(zhàn)略”背后生態(tài)創(chuàng)新的邏輯。紅藍(lán)戰(zhàn)略，即“朱雀計劃”與“藍(lán)胖子計劃”的合稱。“朱雀計劃”以樂視七大子生態(tài)為基礎(chǔ)，搭建集視頻、資訊、知識、營銷、交易、社交和服務(wù)為一體的內(nèi)容視頻電商平臺。圍繞“實現(xiàn)生態(tài)電商的六大功能”、“實現(xiàn)內(nèi)容電商平臺”、“實現(xiàn)視頻電商平臺”、“實現(xiàn)UP2U完整閉環(huán)”幾個目標(biāo)完成。
“藍(lán)胖子計劃”，目標(biāo)則是要將樂視商城打造成基于樂視生態(tài)四層架構(gòu)和用戶四維場景服務(wù)的一個無時無處不在的場景化生活購物口袋。
樂視一系列的操作，標(biāo)志著全球首家內(nèi)容視頻電商平臺全球化布局完成，接下來的919樂迷節(jié)，或?qū)虐l(fā)釋放最強(qiáng)生態(tài)能量。