近期，家電圈里最勁爆的新聞非樂視出資20億美元收購美國本土電視廠商Vizio莫屬了，這一收購計劃被稱為“全球最大彩電并購案”，記錄了一個會被永久載入家電發(fā)展史的時刻。
如果說滴滴收購Uber中國是中美兩家企業(yè)的握手言和，那么樂視收購Vizio是真正的完成了一次橫跨大洋的擴張，樂視已經(jīng)拿到了獲取美國高價值用戶的鑰匙。
隨著這項收購交易的推進完成，這將在全球彩電行業(yè)誕生一個出貨量位居前三的新巨頭。但對于樂視的全球CEO賈躍亭而言，這次收購他所看中的并非雙方在規(guī)模上的簡單疊加，而是電子時代的顛覆者與互聯(lián)網(wǎng)時代顛覆者之間的深度化學反應(yīng)，由此帶來樂視生態(tài)模式在全球市場落地的可能。
對于這個重大事件，國內(nèi)外的權(quán)威媒體也都紛紛發(fā)文給予評述，表示通過收購Vizio，樂視將正式開啟其全球化戰(zhàn)略布局，樂視正在用中國實力顛覆世界產(chǎn)業(yè)格局，從而構(gòu)建起全球最完整的大屏生態(tài)體系。
新華社
收購VIZIO是樂視全球化戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步，將進一步強化樂視在全球電視產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中的話語權(quán)。VIZIO具有強大的全球供應(yīng)鏈管理能力，并與美國一級渠道商建立起長期的合作伙伴關(guān)系。收購VIZIO之后，樂視將逐步實現(xiàn)從上游智能終端全產(chǎn)業(yè)鏈到下游渠道和營銷資源、從品牌到用戶的全球產(chǎn)業(yè)鏈深度垂直整合。
《朝鮮日報》
LeEco收購VIZIO將對韓國的三星和LG構(gòu)成巨大威脅。因為LeEco將以北美中低價電視市場中占據(jù)絕對強勢的VIZIO品牌為中心積極搶占三星和LG主導(dǎo)的北美市場。
中新社
收購美國最大電視廠商VIZIO，被認為是LeEco全球化進程中的里程碑事件，全資收購VIZIO完成后，LeEco在電視領(lǐng)域的全球化一步到位，構(gòu)建起全球最完整大屏生態(tài)體系。
《人民日報》
這是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍美國、拓展全球化的一次新嘗試。以往美國或西方發(fā)達國家總是以“抄襲、模仿、復(fù)制以及低維”等目光看待中國創(chuàng)新，但如今，經(jīng)過多年的努力，中國企業(yè)正迎來史無前例的、參與甚至引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)的機會。
《經(jīng)濟日報》
對于樂視來說，收購VIZIO顯然是其進入北美市場的重要布局，VIZIO的長項在于對供貨商和銷售渠道的精準控制，而這正是企業(yè)進軍國際市場時最難突破的“瓶頸”。
《中國企業(yè)報》
隨著樂視以20億美金全資收購美國本土第一大彩電企業(yè)VIZIO，這不只是誕生了一個全球第三大、中國第一大的彩電新巨頭，更為重要的是標志著以面向未來的樂視生態(tài)全球化戰(zhàn)略正式從美國起航，并將全面拉開一場面向全球、面向未來的超級生態(tài)戰(zhàn)略的持續(xù)落地和引爆。
《北京青年報》
VIZIO電視在美國每年的銷量達到800萬臺，加上樂視本身的銷量，目前賈躍亭已經(jīng)為整個樂視電視制定下2017年銷量突破2000萬臺的目標。這一數(shù)字將有望沖擊全球彩電行業(yè)前三，僅次于三星和LG。
《北京商報》
樂視宣布以20億美元收購美國本土最大電視品牌VIZIO，被稱為“全球最大彩電并購案”。VIZIO是美國第一大電視廠商，深耕本地電視市場近15年，VIZIO的影響力將有助于樂視電視快速全面地進入北美市場，甚至對于樂視手機后續(xù)進入美國都會產(chǎn)生積極的影響。北美也成為繼印度、俄羅斯后，樂視海外擴張的又一重點目標。
當年，Vizio只用15年時間，便從競爭高度白熱化的美國市場上殺出一條血路，在三星、LG、索尼等外資的重壓下突圍而出，成為美國本土第一大、全美智能電視市場第二大的巨頭。如今，樂視超級電視僅僅用了3年時間，憑借著“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式，在中國市場上成功把三星、LG、索尼等行業(yè)巨頭甩在身后。
對此，賈躍亭指出，“對于樂視來說，這只是一個起點。三星、LG稱霸全球彩電市場多年，這在別人眼里是巨大的風險，但在樂視眼中卻是巨大的機會。電視產(chǎn)業(yè)下一個時代，將是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代，不僅僅是硬件或者‘硬件+軟件’相結(jié)合的時代。無論三星還是LG，產(chǎn)業(yè)競爭格局當中的霸主地位勢必會被改變，未來兩到三年，樂視希望實現(xiàn)第二次產(chǎn)業(yè)的突破，把這種獨一無二的生態(tài)模式帶到全球。