近期，家電圈里最勁爆的新聞非樂視出資20億美元收購美國(guó)本土電視廠商Vizio莫屬了，這一收購計(jì)劃被稱為“全球最大彩電并購案”，記錄了一個(gè)會(huì)被永久載入家電發(fā)展史的時(shí)刻。
如果說滴滴收購Uber中國(guó)是中美兩家企業(yè)的握手言和，那么樂視收購Vizio是真正的完成了一次橫跨大洋的擴(kuò)張，樂視已經(jīng)拿到了獲取美國(guó)高價(jià)值用戶的鑰匙。
隨著這項(xiàng)收購交易的推進(jìn)完成，這將在全球彩電行業(yè)誕生一個(gè)出貨量位居前三的新巨頭。但對(duì)于樂視的全球CEO賈躍亭而言，這次收購他所看中的并非雙方在規(guī)模上的簡(jiǎn)單疊加，而是電子時(shí)代的顛覆者與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顛覆者之間的深度化學(xué)反應(yīng)，由此帶來樂視生態(tài)模式在全球市場(chǎng)落地的可能。
對(duì)于這個(gè)重大事件，國(guó)內(nèi)外的權(quán)威媒體也都紛紛發(fā)文給予評(píng)述，表示通過收購Vizio，樂視將正式開啟其全球化戰(zhàn)略布局，樂視正在用中國(guó)實(shí)力顛覆世界產(chǎn)業(yè)格局，從而構(gòu)建起全球最完整的大屏生態(tài)體系。
新華社
收購VIZIO是樂視全球化戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步，將進(jìn)一步強(qiáng)化樂視在全球電視產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中的話語權(quán)。VIZIO具有強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈管理能力，并與美國(guó)一級(jí)渠道商建立起長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。收購VIZIO之后，樂視將逐步實(shí)現(xiàn)從上游智能終端全產(chǎn)業(yè)鏈到下游渠道和營(yíng)銷資源、從品牌到用戶的全球產(chǎn)業(yè)鏈深度垂直整合。
《朝鮮日?qǐng)?bào)》
LeEco收購VIZIO將對(duì)韓國(guó)的三星和LG構(gòu)成巨大威脅。因?yàn)長(zhǎng)eEco將以北美中低價(jià)電視市場(chǎng)中占據(jù)絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)的VIZIO品牌為中心積極搶占三星和LG主導(dǎo)的北美市場(chǎng)。
中新社
收購美國(guó)最大電視廠商VIZIO，被認(rèn)為是LeEco全球化進(jìn)程中的里程碑事件，全資收購VIZIO完成后，LeEco在電視領(lǐng)域的全球化一步到位，構(gòu)建起全球最完整大屏生態(tài)體系。
《人民日?qǐng)?bào)》
這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍美國(guó)、拓展全球化的一次新嘗試。以往美國(guó)或西方發(fā)達(dá)國(guó)家總是以“抄襲、模仿、復(fù)制以及低維”等目光看待中國(guó)創(chuàng)新，但如今，經(jīng)過多年的努力，中國(guó)企業(yè)正迎來史無前例的、參與甚至引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)的機(jī)會(huì)。
《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》
對(duì)于樂視來說，收購VIZIO顯然是其進(jìn)入北美市場(chǎng)的重要布局，VIZIO的長(zhǎng)項(xiàng)在于對(duì)供貨商和銷售渠道的精準(zhǔn)控制，而這正是企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)時(shí)最難突破的“瓶頸”。
《中國(guó)企業(yè)報(bào)》
隨著樂視以20億美金全資收購美國(guó)本土第一大彩電企業(yè)VIZIO，這不只是誕生了一個(gè)全球第三大、中國(guó)第一大的彩電新巨頭，更為重要的是標(biāo)志著以面向未來的樂視生態(tài)全球化戰(zhàn)略正式從美國(guó)起航，并將全面拉開一場(chǎng)面向全球、面向未來的超級(jí)生態(tài)戰(zhàn)略的持續(xù)落地和引爆。
《北京青年報(bào)》
VIZIO電視在美國(guó)每年的銷量達(dá)到800萬臺(tái)，加上樂視本身的銷量，目前賈躍亭已經(jīng)為整個(gè)樂視電視制定下2017年銷量突破2000萬臺(tái)的目標(biāo)。這一數(shù)字將有望沖擊全球彩電行業(yè)前三，僅次于三星和LG。
《北京商報(bào)》
樂視宣布以20億美元收購美國(guó)本土最大電視品牌VIZIO，被稱為“全球最大彩電并購案”。VIZIO是美國(guó)第一大電視廠商，深耕本地電視市場(chǎng)近15年，VIZIO的影響力將有助于樂視電視快速全面地進(jìn)入北美市場(chǎng)，甚至對(duì)于樂視手機(jī)后續(xù)進(jìn)入美國(guó)都會(huì)產(chǎn)生積極的影響。北美也成為繼印度、俄羅斯后，樂視海外擴(kuò)張的又一重點(diǎn)目標(biāo)。
當(dāng)年，Vizio只用15年時(shí)間，便從競(jìng)爭(zhēng)高度白熱化的美國(guó)市場(chǎng)上殺出一條血路，在三星、LG、索尼等外資的重壓下突圍而出，成為美國(guó)本土第一大、全美智能電視市場(chǎng)第二大的巨頭。如今，樂視超級(jí)電視僅僅用了3年時(shí)間，憑借著“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式，在中國(guó)市場(chǎng)上成功把三星、LG、索尼等行業(yè)巨頭甩在身后。
對(duì)此，賈躍亭指出，“對(duì)于樂視來說，這只是一個(gè)起點(diǎn)。三星、LG稱霸全球彩電市場(chǎng)多年，這在別人眼里是巨大的風(fēng)險(xiǎn)，但在樂視眼中卻是巨大的機(jī)會(huì)。電視產(chǎn)業(yè)下一個(gè)時(shí)代，將是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代，不僅僅是硬件或者‘硬件+軟件’相結(jié)合的時(shí)代。無論三星還是LG，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局當(dāng)中的霸主地位勢(shì)必會(huì)被改變，未來兩到三年，樂視希望實(shí)現(xiàn)第二次產(chǎn)業(yè)的突破，把這種獨(dú)一無二的生態(tài)模式帶到全球。