樂視在美國宣布以20億收購美國本土第一電視品牌Vizio這一重磅新聞雖已過去多日，但其產生的余韻并未消散，反而影響愈演愈烈。

當北京時間7月27日凌晨，美國舊金山當地時間上午11點，樂視宣布以20億收購Vizio時，整個行業一片嘩然。只因VIZIO一直作為北美電視產業顛覆者的面貌出現，而樂視是中國電視產業最大的顛覆者。中美兩地的兩個顛覆者的“聯姻”結合讓人難以想象，但正是因為強強結合，預示著未來中國互聯網企業的海外高科技之旅正式開啟。

樂視一直以來秉承“無顛覆、不出手”的行為風格，如對易到的控股，TCL與酷派的戰略投資等等。而以20億收購美國本土第一電視品牌Vizio更是印證了這一行為風格。樂視正以它獨有的風格進軍北美，進軍全球，且愈來愈受世人重視。

Vizio，電子時代美國的顛覆者

VIZIO是美國最知名的高清電視機品牌，由美籍華人，出生于臺灣的王蔚創辦，總部位于美國加州爾灣。

VIZIO團隊從創立之初，其理念就是“Where Vision Meets Value”（當影像遇見價值），而堅持的使命則是以最合理價格銷售來自頂級制造商的最優質產品。　

首先，從設計美感而言，多項設計大獎包攬其中。以往全球市場上，消費者購買大尺寸平板電視，一般都是從日韓廠商購買，且不論是從技術還是到設計都引領著市場動向。但是隨著全球化趨勢的發展，VIZIO的產品設計不但在一般消費市場上受到歡迎，更是多個頂級大賽青睞產品，如在2007年獲得iF以及red dot世界頂尖設計獎等。

第二，從產品而言，VIZIO的品牌采取“高階產品，平價策略”，讓消費者真正能享受到這種Affordable Quality Life。在大尺寸平板電視上VIZIO雖已與日、韓系一線品牌并駕齊驅，但VIZIO卻一直致力于管銷費用的節制和銷售通路的策略聯合，希望降低需轉嫁到消費者身上的成本，使消費者能以“低價體驗高品質產品”。

第三，從產品生產而言，VIZIO品牌的平板電視在代工生產方面以及電視零件進行比價采購，最大限度地壓低整機成本。VIZIO品牌的平板電視，全部在海外代工生產，其最主要的兩家代工廠是臺灣的瑞軒科技和富士康. 這在全球十大平板電視品牌中是代工比例最高的。比如，代工比例排在第二位的飛利浦公司，只有六成產品由海外代工制造。而對索尼、夏普和三星來說，這個數字都低于20%。

第四，從自身運營成本而言，VIZIO進行著最大限度成本壓縮。VIZIO總部設立在加州爾灣，年銷售額超過幾十億美元的公司，全部雇員只有幾百人，其中一半在從事售后服務或技術支持工作。在產品推廣方面，VIZIO幾乎完全依靠賣場展示和口碑營銷。在2007年，VIZIO才開始投放一些廣告，而預算僅占公司全部開支不足1%。

所有這些壓縮成本的努力，為VIZIO產品換來了幾乎無法匹敵的價格優勢。VIZIO團隊始終堅持把最好的產品帶給消費者。其生產的產品兼具時尚設計與出眾性能，不斷受到來自世界級客戶的支持，并已經完全成為了高畫質電視設計和制造領域的領導者之一。

樂視是生態時代的顛覆者

2012年9月19日，樂視的一場發布會，開啟了顛覆中國電視產業之旅。在那場被樂視渲染成“顛覆日”的發布會上，身穿黑色T恤和牛仔褲的樂視網董事長賈躍亭，站在臺上向世人宣布：“樂視將進軍智能電視，研發生產‘樂視TV超級電視’”。

一石激起千層浪，引發行業軒然大波。很多人在發布會之前早有耳聞，一直猜測樂視進入電視產業可能是要發布超低價電視盒，但事實恰巧相反，樂視選擇了走向更大更貴的智能電視領域。

經過4年的發展，樂視帶給中國電視產業的變化，已經越來越深刻。2013年5月7日樂視發布超級電視X60和S40，成為首家正式推出自有品牌電視的互聯網公司。而時至今日，樂視對電視行業的十大顛覆式改變不斷推動著電視行業大不斷發展。

顛覆一、引領電視行業進入生態電視3.0時代，且提出了“硬件免費”。生態電視3.0全面提升了電視硬件的配置標準，全面高配，每個新硬件發布代表了當前市場上的最頂級配置和最高性能的產品，滿足未來生命周期內的長期持續運營，更加滿足用戶體驗的需求。

顛覆二、生態營銷的成功帶給行業新啟示。樂視已經悄然完成了自有線上商城LeMall和自有線下體驗店LePar的戰略布局，成功打造了生態O2O的銷售平臺。　　

顛覆三、引領了新的消費觀念、消費浪潮，將消費者帶入新的消費時代。樂視超級電視的推出不僅讓本已進入衰竭期的彩電行業煥發新春，還成就了樂視超級電視的巨大成功，短短不到三年的時間，就將樂視超級電視推至中國智能電視第一品牌地位。

顛覆四、革新的產品設計、理念，開啟大屏性能美學。樂視在研發每一款新品的時候，都會有一個標配標準，就是它一定要是市面上的最頂級配置和最高性能的產品，能滿足未來生命周期內的長期持續運營，滿足用戶體驗的需求。比如其最新發布的超4 X50 Pro/超4 X50，不僅將智能電視最高配置拉升至雙3時代（3GB內存+32GB閃存），其配備的Mstar6A938芯片，讓用戶盡享大屏性能美學。在工業設計和制造工藝方面，超4 X50 Pro/超4 X50采用航空級別鋁金屬，讓9.9mm超薄機身有著難以想象的堅固，整個產品的外觀設計審美近乎偏執的追求，造就產品優雅的時尚氣質，處處流露出獨具匠心之美。

顛覆五、獨特的系統UI設計實現內容桌面化。樂視超級電視搭載其最新的EUI5.8 TV—Springer（史賓格）操作系統，該系統最大的特色是內容桌面化、“去APP化”，并實現意識流交互，讓用戶所想既得。它可以根據個人歷史、喜好偏好、情景時間等，讓每個人享受最好的內容消費服務，真正達到一個用戶一千個樂見桌面�！　�

顛覆六、大屏運營讓電視行業看到硬件利潤之外的價值所在。樂視的內容運營可以追溯到樂視影業的成立和對花兒影視的并購以及樂視體育的“單飛”。尤其樂視體育，經過幾輪融資之后，目前估值已達215億元，由此不難看出，內容的分眾運營所蘊含的巨大價值，也給行業指明了硬件利潤之外的價值所在。

顛覆七、重新定義應用分發渠道。樂視生態集合了樂視視頻、樂看搜索、樂視體育、樂視音樂、樂嗨等一系列生態應用，并搭建起生態應用商店LeStore和樂視游戲中心，應用及平臺月覆蓋人數超過4億，開辟了多元化的發展渠道。

顛覆八、樂視超級電視輸出真正家庭影院般體驗。樂視超級電視不僅為用戶提供豐富、清晰且撼人心魄的音效，同時讓看電視成為娛樂享受的標配。三款產品均支持遠講語音+聲紋識別可媲美人工智能。此外，802.11ac雙頻Wi-Fi、藍牙4.1以及USB3.0/2.0/光纖輸入輸出等豐富的接口，方便用戶連接各種設備。同時各大熱映大片同步上線，家庭影院般體驗落地成真。　

顛覆九、產業鏈垂直整合造就樂視生態引行業跟風。“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態，其本質就是產業鏈的垂直整合。樂視超級電視通過內容和服務的輸出形成生態用戶聚集，隨著生態用戶規模的不斷壯大，將有效地推動樂視生態的不斷演化，對生態各個環節形成巨大的輻射效應。比如對樂視體育、樂視超級手機甚至樂視汽車都可共享樂視超級電視聚集的生態用戶。

顛覆十、顛覆行業，重塑格局。樂視超級電視的熱賣已經開始慢慢改變著電視行業的格局，且隨著樂視全球化的開展，未來電視行業新格局必將演變。

中美兩代顛覆聯姻開啟新征程

樂視收購VIZIO后，首先第一個引發效應就是讓全世界的豪門認識到了來自中國的這家神奇企業，同時樂視開始逐步撬動全球最頂尖的金融資源與產業資源。有了VIZIO如此好的基礎，再加上賈躍亭卓越的商業才華，相信樂視“全球化”發展必將野蠻生長且愈演愈烈。

賈躍亭在收購VIZIO時，在回答記者的提問中講到，未來的電視會采用雙品牌策略。一個是樂視超級電視，另外一個則是VIZIO，兩個品牌之間會有明顯的區隔，根據用戶群的細分、產品定義差異、產品特征差異等。也就是收購VIZIO只會讓電視產品更加趨于完美高科技，更加符合市場、消費者的需求，同時也在樂視進軍全球化進程中書寫了重要一筆，且這一步也正式拉開了國內互聯網科技公司入侵美國主流市場的序幕。

正如賈躍亭的夢想一樣，致力于引領全球消費電子產業進入中國時代與互聯網生態時代，真正為中國企業全球化探索出一條成功道路。

賈躍亭曾回答記者時，說道“中國企業取得全球化成功，我認為，只有一條路就是有根本性的創新。而真正的根本性的創新，絕不僅僅是來自于產品創新，或者是硬件創新，或者技術創新，甚至硬件或者智能終端方面的創新，應該是生態型的創新，它需要多維度的創新，從產品創新、技術創新到文化制度的創新，甚至到文化主體甚至到組織協作、資本結構、激勵機制的創新，我認為是全流程的。只有這種差異化創新，才有可能走出一條差異化的道路。按我們話叫做“生態”，生態的成功反過來講是每個產品的成功。在生態當中，如果某一條業務線或者某一個子生態它難以成功的話，對這個生態的健康性和它的合理性，也會帶來挑戰和問題。我們希望生態內部各個平臺或者是其它子生態能夠強強化反，不是弱弱化反也不是強弱化反。”

而Vizio和樂視，這兩個中美兩代顛覆者的“聯姻”，正是賈躍亭“生態全球化”中的重要一筆。而這一結合也預示著國內互聯網的模式和創新玩法，正逐漸向全球主流市場延伸，且中國互聯網巨頭全球化的步伐正在加快。樂視成功收購VIZIO這一舉措，也為國內互聯網公司提供了一個成功范本，也點亮了未來中國互聯網企業的海外發展之路。樂視正以它獨有的理念，引領著中國互聯網企業。

未來，樂視的發展將拭目以待，正如賈總唱的《野子》“怎么大風越狠，我心越蕩，我會變成巨人，踏著力氣踩著夢”。