即使是在競爭激烈的智能手機市場，雖然此起彼伏的喊著“成本價”出售，但是在智能手機領(lǐng)域，還是沒有發(fā)生偏離這一硬件廠商的生命線。可在前兩年智能電視剛剛起步之時，廠商似乎都已把成本價看做“浮云”，新品定價幾乎都喊出了“不計成本”的噱頭吸引用戶眼球。
老牌電視廠商如創(chuàng)維、海信、康佳等憑借市場口碑和廣泛的用戶群體，尚能在價格戰(zhàn)中具備一定的先天優(yōu)勢，樂視、小米、微鯨等一批印有“顛覆”標致的新電視品牌，則更多打著“高配低價位”的口號入侵原有傳統(tǒng)品牌的地盤。
新老品牌的較量，讓智能電視的價格真的可以做到“不計成本”。去年樂視推出三旗艦六款超級電視，每款新品的定價都低于公布的量產(chǎn)成本約達400元。PPTV聚力、微鯨和暴風TV等的新晉智能電視品牌也都主打低于成本價的銷售方式，讓國內(nèi)暗潮涌動的智能電視市場激起了不小的波瀾。
價格戰(zhàn)背后的圈地運動，利潤換用戶
互聯(lián)網(wǎng)電視廠商為何要以犧牲利潤的代價售賣產(chǎn)品？相信其背后的大佬們心中都在打著如意算盤。
傳統(tǒng)電視在賣給客戶的一瞬間，基本上就與廠商“失聯(lián)”了，然而互聯(lián)網(wǎng)電視廠商不同，它們不僅賣產(chǎn)品，還得組織用戶，確保會員數(shù)量，其后臺還能監(jiān)控用戶是否活躍等等。可以說，智能電視在硬件產(chǎn)品的設(shè)計思路上徹底貫徹了互聯(lián)網(wǎng)思維。
而正是這種運營思維，讓電視廠商們飽滿的積極性大打價格戰(zhàn)，其背后是電視廠商的圈地運動，打通市場，搶占更多的客廳，然后用生態(tài)型盈利模式，進行多維度、多層次的盈利。
電視不同于手機等移動設(shè)備，用戶在購買電視時還要考慮家庭的實際面積大小，因此更新的頻率也沒那么快，這就意味著，搶占一個客廳，就可以觸達這一家庭用戶2-3年的時間，通過廠商在智能電視終端上設(shè)置的數(shù)據(jù)信息反饋系統(tǒng)，就可以了解這一家庭用戶的多種有效信息，為品牌精準營銷提供非常有價值的數(shù)據(jù)。
布局“客廳互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟”的入口，延伸產(chǎn)業(yè)鏈
電視廠商的圈地運動最終還是為了市場滲透率，在有了一定家庭保有量和日活量之后，基于電視屏的商業(yè)化就可以落地。其實用戶付費的習慣早已在電視機上形成，但由于之前傳統(tǒng)電視對用戶吸引力不大，電視屏的商業(yè)價值并不能有效發(fā)揮出來。
隨著影視內(nèi)容的不斷豐富，人們對娛樂消費的態(tài)度也在不斷更新，尺寸上的擴展性，讓人們相比于PC端和移動設(shè)備，更愿意在互聯(lián)網(wǎng)電視這張大屏上付費去享受臨場感和視聽效果。
從智能電視的用戶人群看，年輕人群體對大屏有著明顯的需求，當這一市場被充分挖掘出來，一臺電視機可以帶動至少2-3個用戶，并可以產(chǎn)生持續(xù)性的消費，助推日后“客廳經(jīng)濟”多條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，會有許多可以變現(xiàn)的渠道。
智能電視生意經(jīng)，喂呦科技推動品牌營銷先行
電視大屏能夠拓展出來的商業(yè)鏈雖多，但大多數(shù)都需要配套產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展起來之后才能逐漸形成規(guī)模。從目前來看，智能電視已經(jīng)成為市場上最普及的電視類型，憑借電視設(shè)備功能性上的先天優(yōu)勢，智能電視廣告已經(jīng)開始風生水起。
“高收入、高學歷、高職位”的三高人群是智能電視的主流用戶群體，因此，智能電視的用戶較其他媒體更具購物欲和購買力。此外，Smart TV主流屏幕已達到55寸，正在向60寸發(fā)展，相比較Phone、Pad、PC優(yōu)勢明顯，讓家庭用戶在客廳即可享受影院級的觀影體驗，這也對TVC素材的產(chǎn)品展示提供了更優(yōu)質(zhì)的平臺，有力提升了用戶觀看時的注意力和記憶度。
喂呦科技作為中國智能電視領(lǐng)軍企業(yè)，喂呦科技攜手創(chuàng)維、海信、康佳三大電視品牌，覆蓋31省占據(jù)智能電視56%的市場份額，在北上廣等一線城市超1400萬臺智能電視終端，全國超6300萬臺終端。量級巨大的終端平臺，是喂呦科技為品牌傳播打造的大屏整合傳播最佳陣地。
與傳統(tǒng)電視不同，智能電視的廣告位是有限的，隨著品牌對智能大屏營銷價值的認識逐漸增強，相信未來會有更多廣告主在大屏上投入預(yù)算，多個品牌競價投放的局面也指日可待。品牌還需搶占先機，提早進入大屏營銷陣地。