7月26日，來自中國的樂視宣布以20億美金，全資收購美國本土最大電視廠商Vizio，消息一出，全球輿論大振，而這也被業(yè)內(nèi)認為是目前為止全球電視產(chǎn)業(yè)史上最大規(guī)模的收購計劃。在筆者看來，樂視的此番收購之舉，也將使得全球電視產(chǎn)業(yè)格局從目前的中韓日美四強逐鹿局面，變成更加一邊倒的中韓雙雄爭霸格局，并從商業(yè)模式上為中國電視企業(yè)乃至全球電視產(chǎn)業(yè)開啟全新的生態(tài)模式，最終助力中國軍團在全球電視產(chǎn)業(yè)大戰(zhàn)中KO韓企稱霸世界。
2016年中過半，根據(jù)全球知名調(diào)研機構(gòu)IHS Technology數(shù)據(jù)預測，2016年全球十大液晶電視品牌中，中國企業(yè)豪據(jù)6個名額，其分別是海信、TCL、創(chuàng)維、海爾、長虹，以及注冊于香港的AOC（冠捷）；韓國則有三星、LG上榜；日本只有索尼；而唯一上榜的非中韓日企業(yè)，就是剛剛被樂視收購的美國的Vizio，如此一來，實際上中國電視企業(yè)在全球前十大電視企業(yè)中，已是十分天下有其七。
另外根據(jù)WitsView的數(shù)據(jù)，2015年全球液晶電視總出貨量為2.15億臺：此中三星、LG電子等韓國廠商的市場份額總和達33.6%，同比下降3.5個百分點；海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、海爾等中國廠商的占有率達27.5%，同比上升5.7個百分點；則唯一躋身全球前十行列的日企中僅剩的索尼，其2015年全球銷量為1210萬臺，全球銷量占比為5.6%。
如果加上剛剛被樂視收購的Vizio，以及注冊地在香港的AOC，可以說，在以東芝、夏普為代表的日企，及歐美電視企業(yè)全面敗走或被收購后，中國電視企業(yè)已基本與韓國電視企業(yè)并駕齊驅(qū)、稱雄世界。
中韓電視企業(yè)雙雄爭霸
然而高興仍然為之過早。分析全球前十電視企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)，中國電視軍團在與韓國電視軍團的PK大戰(zhàn)中，仍然存在著銷量優(yōu)勢不足、國際市場開拓欠缺、高端市場占比薄弱等多方面問題。
首先在銷量總和上，2015年全球前十電視企業(yè)中，韓企盡管只有三星和LG入圍，但卻高居第一和第二名，其總銷量7000多萬臺，而中國前四名的海信、TCL、創(chuàng)維和海爾加在一起，其銷量才與三星和LG打了平手。同時，LG、三星兩大集團還是面板與整機一體化的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，三星甚至還有IC和半導體產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈——如果計算整個集團下彩電產(chǎn)業(yè)鏈的總值，而非終端銷售數(shù)量，作為韓企代表的三星、LG的優(yōu)勢將更為明顯。
在全球化方面，中國電視企業(yè)的開拓也仍然不足。目前，中國的電視企業(yè)中，只有海信、TCL、AOC基本達到海外銷售占比50%的“國際化標準”，而其他中國電視企業(yè)，其主要銷量仍然過分倚重中國市場；這也與三星、LG的充分國際化形成了鮮明對比，可以說，中國電視軍團在全球化方面，仍然比不上韓國企業(yè)。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)尤其是高端產(chǎn)品的市場占有率上，與韓日電視企業(yè)的傳統(tǒng)品牌及產(chǎn)品主要占據(jù)高端市場形成對比的是，目前中國電視企業(yè)主要占有的仍然是中低端市場，在品牌價值、高端市場占有率上仍然開拓不足，遜人一籌。
樂視為中國智造正名
盡管存在諸多不足，但在這場與國外電視企業(yè)的較量中，中國軍團已然打敗了日企，收購了美資的Vizio，而在接下來與韓國軍團的PK中，近年來在中國國內(nèi)電視市場中異軍突起、迅速進軍全球化的樂視，或?qū)⒊蔀橹袊妶F擊敗韓國企業(yè)的超級殺手锏。
在對抗韓國電視企業(yè)的嘗試中，海信也是一支生力軍。2015年，海信出資2370萬美元收購了日企夏普位于墨西哥的工廠的全部股權(quán)及資產(chǎn)，同時獲得了夏普電視在除了巴西以外的整個美洲地區(qū)的品牌使用權(quán)和所有渠道資源，這相當于海信幾乎是全面接手了夏普在美洲地區(qū)的電視業(yè)務，而海信也希望借此來提升自身的盈利水平和在全球的高端產(chǎn)品覆蓋面。
然而海信畢竟只是為人嫁衣，對于培育自身品牌仍然著力不足。與之不同的是，在業(yè)界看來，倡導生態(tài)模式，收購Vizio的樂視，其顯然或?qū)⒃谥许n電視大戰(zhàn)中起到更為長遠和根本性的奇兵突襲作用，而樂視的生態(tài)模式也更加為業(yè)界所看好。
對于此次為何收購Vizio，賈躍亭在7月26日的美國發(fā)布會上表示，Vizio從2002年成立至今，僅用了15年時間，便從競爭激烈的美國市場上殺出一條血路，并在三星、LG、索尼（簡稱3SL）的重壓下突圍而出，成為美國本土第一大電視廠商、全美智能電視市場上排名第二的企業(yè)，可謂是電子時代的顛覆者。
而作為互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆者，LeEco旗下的電視品牌樂視超級電視也是僅用了三年的時間，并憑借著“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的生態(tài)模式，成為中國市場上第二大智能電視品牌，在中國市場上成功超越了3SL，而樂視接下來的目標，便是進軍全球化，將生態(tài)經(jīng)濟（ET）模式帶給美國乃至全球用戶，“我們給美國用戶帶來的不僅僅是L+V，而是把互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式帶到這里，為美國乃至全球用戶創(chuàng)造自由流動的生態(tài)生活。”
生態(tài)電視擊敗日韓品牌
賈躍亭表示，盡管目前三星、LG仍然雄踞全球電視銷量前兩位的高榜，但從電視產(chǎn)業(yè)而言，“下一個時代，應該是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代，而不僅僅是硬件或者硬件+軟件結(jié)合的時代。所以，無論三星和LG，在下一個時代中，在產(chǎn)業(yè)競爭格局當中的霸主地位應該會被改變，除非它們能夠真正實現(xiàn)自我革命，真正能向生態(tài)化反方向演進。大家知道，硬件企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)方面走的難度是非常高的，所以我們希望通過我們的努力在未來2-3年的時間里，實現(xiàn)第二次產(chǎn)業(yè)的突破，在中國我們已經(jīng)徹底地擊敗了這些霸品牌，我們希望能夠把這種模式帶到全球。”
對于賈躍亭的雄心壯志，業(yè)界也紛紛予以了認可。業(yè)內(nèi)人士表示，目前中國企業(yè)的全球化，在商業(yè)模式上仍然停留在一維層次，而在未來中韓PK的全球電視產(chǎn)業(yè)大戰(zhàn)中，以樂視為代表的倡導和踐行生態(tài)創(chuàng)新的中國電視企業(yè)，其所推行的多層次、多維度的生態(tài)創(chuàng)新，也將使得中國傳統(tǒng)的電視產(chǎn)業(yè)得以躍升到更高層次，從而助力中國軍團在未來的全球電視產(chǎn)業(yè)爭霸戰(zhàn)中擊敗韓國企業(yè)，最終登頂全球電視產(chǎn)業(yè)巔峰，實現(xiàn)中國軍團新的突破。
而在這場關(guān)系中國電視企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級與全球化的終極大戰(zhàn)中，樂視也必將扮演更為突出的奇兵角色，未來，且讓我們拭目以待。