7月26日，來自中國的樂視宣布以20億美金，全資收購美國本土最大電視廠商Vizio，消息一出，全球輿論大振，而這也被業內認為是目前為止全球電視產業史上最大規模的收購計劃。在筆者看來，樂視的此番收購之舉，也將使得全球電視產業格局從目前的中韓日美四強逐鹿局面，變成更加一邊倒的中韓雙雄爭霸格局，并從商業模式上為中國電視企業乃至全球電視產業開啟全新的生態模式，最終助力中國軍團在全球電視產業大戰中KO韓企稱霸世界。

2016年中過半，根據全球知名調研機構IHS Technology數據預測，2016年全球十大液晶電視品牌中，中國企業豪據6個名額，其分別是海信、TCL、創維、海爾、長虹，以及注冊于香港的AOC（冠捷）；韓國則有三星、LG上榜；日本只有索尼；而唯一上榜的非中韓日企業，就是剛剛被樂視收購的美國的Vizio，如此一來，實際上中國電視企業在全球前十大電視企業中，已是十分天下有其七。

另外根據WitsView的數據，2015年全球液晶電視總出貨量為2.15億臺：此中三星、LG電子等韓國廠商的市場份額總和達33.6%，同比下降3.5個百分點；海信、TCL、創維、長虹、海爾等中國廠商的占有率達27.5%，同比上升5.7個百分點；則唯一躋身全球前十行列的日企中僅剩的索尼，其2015年全球銷量為1210萬臺，全球銷量占比為5.6%。

如果加上剛剛被樂視收購的Vizio，以及注冊地在香港的AOC，可以說，在以東芝、夏普為代表的日企，及歐美電視企業全面敗走或被收購后，中國電視企業已基本與韓國電視企業并駕齊驅、稱雄世界。

中韓電視企業雙雄爭霸

然而高興仍然為之過早。分析全球前十電視企業，可以發現，中國電視軍團在與韓國電視軍團的PK大戰中，仍然存在著銷量優勢不足、國際市場開拓欠缺、高端市場占比薄弱等多方面問題。

首先在銷量總和上，2015年全球前十電視企業中，韓企盡管只有三星和LG入圍，但卻高居第一和第二名，其總銷量7000多萬臺，而中國前四名的海信、TCL、創維和海爾加在一起，其銷量才與三星和LG打了平手。同時，LG、三星兩大集團還是面板與整機一體化的產業鏈結構，三星甚至還有IC和半導體產品產業鏈——如果計算整個集團下彩電產業鏈的總值，而非終端銷售數量，作為韓企代表的三星、LG的優勢將更為明顯。

在全球化方面，中國電視企業的開拓也仍然不足。目前，中國的電視企業中，只有海信、TCL、AOC基本達到海外銷售占比50%的“國際化標準”，而其他中國電視企業，其主要銷量仍然過分倚重中國市場；這也與三星、LG的充分國際化形成了鮮明對比，可以說，中國電視軍團在全球化方面，仍然比不上韓國企業。

在產品結構尤其是高端產品的市場占有率上，與韓日電視企業的傳統品牌及產品主要占據高端市場形成對比的是，目前中國電視企業主要占有的仍然是中低端市場，在品牌價值、高端市場占有率上仍然開拓不足，遜人一籌。

樂視為中國智造正名

盡管存在諸多不足，但在這場與國外電視企業的較量中，中國軍團已然打敗了日企，收購了美資的Vizio，而在接下來與韓國軍團的PK中，近年來在中國國內電視市場中異軍突起、迅速進軍全球化的樂視，或將成為中國軍團擊敗韓國企業的超級殺手锏。

在對抗韓國電視企業的嘗試中，海信也是一支生力軍。2015年，海信出資2370萬美元收購了日企夏普位于墨西哥的工廠的全部股權及資產，同時獲得了夏普電視在除了巴西以外的整個美洲地區的品牌使用權和所有渠道資源，這相當于海信幾乎是全面接手了夏普在美洲地區的電視業務，而海信也希望借此來提升自身的盈利水平和在全球的高端產品覆蓋面。

然而海信畢竟只是為人嫁衣，對于培育自身品牌仍然著力不足。與之不同的是，在業界看來，倡導生態模式，收購Vizio的樂視，其顯然或將在中韓電視大戰中起到更為長遠和根本性的奇兵突襲作用，而樂視的生態模式也更加為業界所看好。

對于此次為何收購Vizio，賈躍亭在7月26日的美國發布會上表示，Vizio從2002年成立至今，僅用了15年時間，便從競爭激烈的美國市場上殺出一條血路，并在三星、LG、索尼（簡稱3SL）的重壓下突圍而出，成為美國本土第一大電視廠商、全美智能電視市場上排名第二的企業，可謂是電子時代的顛覆者。

而作為互聯網時代的顛覆者，LeEco旗下的電視品牌樂視超級電視也是僅用了三年的時間，并憑借著“平臺+內容+終端+應用”的生態模式，成為中國市場上第二大智能電視品牌，在中國市場上成功超越了3SL，而樂視接下來的目標，便是進軍全球化，將生態經濟（ET）模式帶給美國乃至全球用戶，“我們給美國用戶帶來的不僅僅是L+V，而是把互聯網生態模式帶到這里，為美國乃至全球用戶創造自由流動的生態生活。”

生態電視擊敗日韓品牌

賈躍亭表示，盡管目前三星、LG仍然雄踞全球電視銷量前兩位的高榜，但從電視產業而言，“下一個時代，應該是互聯網生態時代，而不僅僅是硬件或者硬件+軟件結合的時代。所以，無論三星和LG，在下一個時代中，在產業競爭格局當中的霸主地位應該會被改變，除非它們能夠真正實現自我革命，真正能向生態化反方向演進。大家知道，硬件企業向互聯網方面走的難度是非常高的，所以我們希望通過我們的努力在未來2-3年的時間里，實現第二次產業的突破，在中國我們已經徹底地擊敗了這些霸品牌，我們希望能夠把這種模式帶到全球。”

對于賈躍亭的雄心壯志，業界也紛紛予以了認可。業內人士表示，目前中國企業的全球化，在商業模式上仍然停留在一維層次，而在未來中韓PK的全球電視產業大戰中，以樂視為代表的倡導和踐行生態創新的中國電視企業，其所推行的多層次、多維度的生態創新，也將使得中國傳統的電視產業得以躍升到更高層次，從而助力中國軍團在未來的全球電視產業爭霸戰中擊敗韓國企業，最終登頂全球電視產業巔峰，實現中國軍團新的突破。

而在這場關系中國電視企業產業升級與全球化的終極大戰中，樂視也必將扮演更為突出的奇兵角色，未來，且讓我們拭目以待。