歐洲杯的足球盛宴已經結束。但是，海信5000萬歐元打造的“中國第一”的廣告，依然能余音繞梁不絕。這不，招來了《北京晚報》“令中國蒙羞”的批評，也有所謂違法的質疑。但是，海信也因此收獲了真真的影響力。

 

　　奇視點：海信這樣“明目張膽”的說自己是第一，不違反廣告法嗎？

 

　　蕭蕭：廣告法是有關于“第一”、“最”、“唯一”這類宣傳用語的“禁止”規定。但是，這種禁止不是徹底不能使用。比如，調研機構或者國家統計部門，總是要統計出“誰的銷量第一、最高”的。如果這個詞徹底不能用，那豈不是這些報告都不能發布了嗎？如果第一不能用，那第二就成了“另一種第一”，是不是也不能用？
 

家電。那不是因為他們的技術更好，而是因為消費者對本國產品信心不足、對日系文化比較崇尚。不過，現在這樣的局面已經逆轉。用樂視電視的話說就是，“在國內超越了三星索尼LG，在國際市場也有信心干贏他們”。

 

　　從這個角度看，海信廣告的首要目的與收獲不是短時的銷量，而是長期的為中國文化、為海信品牌文化“打氣加油”。這個廣告首要的目的是如何輸出這種“海信來了”的信心。海信的選擇是中文+中國第一。

 

　　當然，這種預設效果究竟達到了多少，得幾分，很難確認。這是企業經營的風險所在。沒有任何決策和戰略是一開始就有十成把握必然成功的。這次的歐洲杯只是海信國際化步伐中的穩健一步而已，它不決定任何成敗，但很可能錦上添花，且作為文化輸出為主的營銷，現在探討其成敗與價值還為時尚早。

 

　　奇視點：你的意思是中國產品以品牌化的方式走出去，與國際市場接受中國文化是必然的同步過程？

 

　　蕭蕭：在消費產品市場，必然如此。工程或者中間工業品，面對的是行業專家，可以用品質和技術說話。但是，大眾消費品面對的是“潮流客戶”，核心還是靠“文化說話”。

 

　　國內手機市場，小米的崛起不就是一個很好的例子嗎？現在小米遇到轉型困難，不也正好說明消費市場“文化”認同的力量嗎？這一點全球不例外。

 

　　海信歐洲杯的廣告目標就是要在全球市場輸出一個“強勢的、可信任的中國文化的海信”。這首先需要我們自己人、自己的企業有這份信心，需要自己相信自己。而那些談論海信丟人丟到國外的觀點，潛在的就是“自我信心”的不足。如果對我們自己的信心足夠，把事實說出來，有何丟人呢？不要說是事實，如果信心足夠，吹些牛都不會覺得丟人。

 

　　用一句論壇語就是“有些人跪久了，就站不起來了”。這很不好。所以，我力挺“海信中國第一”的國際版發言。