在6月16日于北京競園舉辦的“年輕有V”發布會上，海信 宣布推出VIDAA互聯網電視子品牌，這距離其推出首款互聯網電視產品已經過去了五年的時間。海信 的競爭對手創維 早在2013年即發布了互聯網電視品牌酷開，對比來看海信 這一做法可謂姍姍來遲。

其實早在一年前，海信 已經正式將VIDAA品牌獨立為面向年輕群體的子品牌。那么為什么一年前海信 并沒有將其明確為互聯網電視品牌，而推遲到一年后才行動？其中既有行業發展的大趨勢因素，也跟海信 自身有關。

被攪動的互聯網電視市場

國內電視行業近年來最大的變局有兩點：一是互聯網公司如小米、樂視加入戰局，攪動電視市場“一江春水”；二是傳統電視向智能電視、互聯網電視紛紛轉型。

前者有小米電視以性價比為爆點出擊，并借勢小米品牌以期獲取用戶的關注。而樂視在性價比之外，更提出了“生態”的概念，其超級電視在推出后表現不俗。國內電視市場競爭明顯加劇。

奧維云網數據顯示，2015年1-3季度，國內電視市場份額方面，互聯網品牌占比達9%，預計全年市場份額將達11%，而2016年或達20%。在互聯網公司“有錢任性”的燒錢式競爭下，傳統電視廠商如海信 正面臨越來越大的壓力。

后者成功的有創維 推出的互聯網電視品牌－酷開，在去年上半年已經開始作為獨立品牌進行運作，如今酷開系統已經實現超過1700萬臺的安裝量，月度活躍用戶超過800萬。就在上月酷開還提出大內容戰略，并推出了HiFi大內容電視。海信 雖然也在著手應對，但是相對于創維 這樣的競爭對手，步伐顯得慢了不少。

樂視的生態論，酷開的大內容戰略，都在以更高的戰略格局搶山頭，立旗幟。互聯網時代，每個品類能被用戶記住的最多三個，沒有明確的格局定位，將很難搶占用戶心智，這使得其他廠商不得不重新思考行業格局，并重新定位，排兵布陣，提前卡位，搶占用戶對互聯網電視的心智認知的最后一個名額，擴大自己的生存空間。

一方面是來勢洶洶的互聯網公司，一方面是傳統電視廠商陣營的成功轉型。海信 面對“前有狼后有虎”的尷尬局面，如今被迫進行品牌戰略的轉變以應對這一變局。

海信 VIDAA猶豫不決的背后

之所以在轉型的過程中猶豫不決，可能跟海信 自身的產品線布局有關。如果海信 在線上渠道以更低的價位出售互聯網電視產品，必然會對線下賣場銷售的價位更高的產品造成沖擊。“拆東墻補西墻”顯然并非上策。

不過面對越來越嚴峻的競爭局面，海信 也意識到，即便自身不出擊互聯網電視市場，這一市場仍然會被其他品牌搶走。而且互聯網電視市場的增速較傳統電視市場的增速更快，這也意味著海信 的市場份額會逐漸被蠶食，未來會更加被動。與其坐等被超越，不如主動出擊。

可以參考的轉型路線有兩種：一種是效仿樂視，即學習產品定價、營銷策略、生態布局，重新打造一個屬于自己的新樂視。不過這顯然并非朝夕之功，而且作為傳統電視廠商，也缺少這樣的互聯網基因。

另一種則是效仿創維 推互聯網電視品牌－酷開的路線。兩者基因更加相似，且酷開剛獨立運作一年，便取得年超100萬臺的互聯網電視純線上出貨量，說明轉型成功，創維 戰略效果初顯。海信 宣布將VIDAA定位為互聯網電視品牌，難免有跟隨創維 戰略轉型的影子。

海信 此舉不論是模仿學習，或者是在樂視、酷開兩大互聯網電視品牌戰略格局左右夾擊下做出的被動出擊，未來，圍繞互聯網電視市場，更精彩的大戰還將上演，最終利好的，顯然是消費者。