近日，中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型企業(yè)樂視又爆出了一則外籍高管入職的消息，聘請前谷歌首席法律顧問Joshua McGuire擔(dān)任樂視北美法務(wù)副總裁一職，全面負(fù)責(zé)樂視北美公司在法律和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的相關(guān)業(yè)務(wù)。
近幾年頻頻有外籍高管加盟樂視，且大多擔(dān)任較高職位，格外引人注目。隨著樂視進(jìn)軍全球市場的步伐越邁越大，其高管團(tuán)隊(duì)也日益“豪華”。除了Joshua之外，樂視還于今年4月在其北美總部成立當(dāng)日宣布了前三星核心高管Shawn Williams和Danny Bowman的加盟，兩人一同為樂視北美業(yè)務(wù)發(fā)力做準(zhǔn)備。
用樂視的話來講，2016年是樂視全球化戰(zhàn)略關(guān)鍵的一年，全球范圍內(nèi)招募各行業(yè)中尖端人才，也是其全球化戰(zhàn)略中至關(guān)重要的一環(huán)，生態(tài)型人才將是決定樂視能否成為全球范圍內(nèi)偉大公司的關(guān)鍵。
生態(tài)出“海“ 專利先行
據(jù)外媒報道，Joshua McGuire在過去7年中一直擔(dān)任谷歌的首席法律顧問，負(fù)責(zé)谷歌的移動和安卓專利戰(zhàn)略，為谷歌的專利收購和保護(hù)做出了卓越的貢獻(xiàn)。
在Joshua主導(dǎo)的多項(xiàng)創(chuàng)紀(jì)錄的重大交易中，最讓其聲名鵲起的是谷歌于2011年收購摩托羅拉的專利談判和轉(zhuǎn)讓交易。谷歌通過收購摩托羅拉移動獲得了近25000項(xiàng)專利，其中包括17000項(xiàng)已經(jīng)獲得授權(quán)的專利，以及7500項(xiàng)專利申請，這些專利是向市場提供具有競爭力產(chǎn)品所必須的利器。
對于知識產(chǎn)權(quán)的重視，在中國的企業(yè)中少之又少，像樂視這樣實(shí)實(shí)在在持續(xù)投入真金白銀用于在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)申請的企業(yè)更顯得彌足珍貴。
樂視作為一家從單一視頻網(wǎng)站成功轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型企業(yè)，在不斷完善其“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式的同時，也十分重視對知識產(chǎn)權(quán)的布局和管理。早在2009年，樂視就開始進(jìn)行專利布局，截止到2016年4月，樂視全球?qū)＠麛?shù)量已經(jīng)超過了11000個，集中在手機(jī)、電視、汽車、EUI、VR、云等9大領(lǐng)域中。值得一提的是，2015年12月樂視單月專利申請突破1200件，12月15日單日申請高達(dá)178件，分別創(chuàng)下業(yè)界單月和單日最高申請紀(jì)錄。
通過這些數(shù)據(jù)不難看出，樂視申請大量專利，是希望通過建立法律壁壘來全面保護(hù)其產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，提高同行進(jìn)入該行業(yè)或生產(chǎn)該產(chǎn)品的門檻，鞏固其生態(tài)產(chǎn)品的獨(dú)占地位；此外，大量的專利也能讓樂視在某些技術(shù)領(lǐng)域占有絕對話語權(quán)，提高競爭優(yōu)勢。
隨著樂視全球化戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，其終端產(chǎn)品也陸續(xù)打入美國、印度、俄羅斯等海外市場，如果進(jìn)軍全球之前沒有相應(yīng)的專利保護(hù)體系，那么創(chuàng)新就很容易被復(fù)制和抄襲，樂視生態(tài)在迎接全球化帶來的機(jī)遇時，也面臨著海外市場在知識產(chǎn)權(quán)方面的挑戰(zhàn)。擁有多年知識產(chǎn)權(quán)交易經(jīng)驗(yàn)的Joshua在此時加盟樂視北美公司，這對于這樣一家視“創(chuàng)新為生命”的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型企業(yè)而言，保障的絕對是其核心競爭力。
“我曾經(jīng)親眼見證過移動行業(yè)中最富創(chuàng)新能力和開創(chuàng)性的變革，但從沒見過像樂視生態(tài)一樣的開創(chuàng)性愿景和顛覆速度，“Joshua在接受媒體采訪時表示，“這就是未來的商業(yè)模式和消費(fèi)者體驗(yàn)，我能夠在這個關(guān)鍵時刻加入樂視，真是太激動了。”
ET時代下 樂視開啟了全球人才資源配置新紀(jì)元
近兩年，樂視以全球化為核心戰(zhàn)略，七大子生態(tài)同步加速推進(jìn)，在各熱門領(lǐng)域均被BAT包圍下成功脫穎而出，一舉成為中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)巨頭。國內(nèi)領(lǐng)先地位并不能阻止樂視的雄心，進(jìn)一步拓展海外市場是其當(dāng)下的發(fā)展重點(diǎn)。而在這個過程中，敢于調(diào)動全球的人才和資源推動真正意義上的創(chuàng)新，才有資格引領(lǐng)未來。
在樂視看來，全球化就是打破人才資源在全球的邊界，打破全球的文化、科技和互聯(lián)網(wǎng)的邊界，為全球用戶創(chuàng)造全新的產(chǎn)品和極致服務(wù)。企業(yè)只有放眼全球，才可以調(diào)用全球各地人才及他們所處的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍為自己所用，站在全球創(chuàng)新的最前沿，全球化戰(zhàn)略需要的是有面向全球的底氣、勇氣以及全球視野。
實(shí)際上，全球知識產(chǎn)權(quán)交易和法務(wù)領(lǐng)域超級達(dá)人Joshua McGuire只是樂視近期引入的海外人才之一。前三星美國人力資源高級副總裁、CHRO的Shawn Williams，前三星電子美國分公司執(zhí)行總經(jīng)理Danny Bowman，以及前三星西亞區(qū)總部高級副總裁Atul Jain，都是樂視近年來招募的外籍高管。
國內(nèi)方面，從全球具有國際聲譽(yù)的大師級導(dǎo)演張藝謀，聯(lián)想集團(tuán)副總裁、MIDH中國業(yè)務(wù)部總經(jīng)理馮幸，美銀美林集團(tuán)亞洲區(qū)TMT負(fù)責(zé)人鄭孝明，到上海通用總經(jīng)理丁磊，中國銀行副行長王永利，再到央視著名體育主持人劉建宏等數(shù)十位各業(yè)界的知名人士，樂視對于行業(yè)大咖的引進(jìn)一直都不遺余力。
這也正式樂視在ET時代下一貫堅(jiān)持的策略，堅(jiān)持吸納生態(tài)型精兵強(qiáng)將。
可以預(yù)見，樂視在全球品牌的影響力在加速擴(kuò)大中，其在內(nèi)容、營銷、人才等領(lǐng)域的優(yōu)勢也在持續(xù)拉開。成為商業(yè)模式全球領(lǐng)先的生態(tài)型科技企業(yè)，不僅是樂視的雄心，也是社會各界對于樂視生態(tài)未來的認(rèn)定和追隨。這些知名人士從世界500強(qiáng)企業(yè)中走出來，在經(jīng)歷過大行業(yè)的興衰沉浮之后，選擇為樂視貢獻(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)與能力，歸根結(jié)底是被具有前瞻性的樂視生態(tài)所深深吸引，并在這樣一個平臺獲得再次大展拳腳的機(jī)會，親身參與和分享一個中國互聯(lián)網(wǎng)品牌領(lǐng)導(dǎo)全球的過程，這對于這些志存高遠(yuǎn)的人才都是無法拒絕的。
伴隨著樂視的強(qiáng)勢崛起和全球化戰(zhàn)略的快速推進(jìn)，這些有著多年國際企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高管紛紛選擇加盟這家堅(jiān)定走全球化戰(zhàn)略的中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型企業(yè)。分析人士指出，作為下一代互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型公司，樂視以其獨(dú)有的商業(yè)模式吸引了大批國內(nèi)外優(yōu)秀人才加入。加入樂視，正在成為這些行業(yè)大牛新的職業(yè)起點(diǎn)。
生態(tài)發(fā)力+牛人聚集 北美擦出顏色不一樣的煙火
2016年樂視的核心戰(zhàn)略是生態(tài)全球化，美國作為生態(tài)海外落地的主戰(zhàn)區(qū)也將迎來攻堅(jiān)發(fā)力的關(guān)鍵時刻。
樂視生態(tài)落地美國，開創(chuàng)中國互聯(lián)網(wǎng)公司來美發(fā)展新模式。不同于其他來美的中國企業(yè)，樂視并不是通過簡單收購、并購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)做簡單的加法落地，而是尋求其獨(dú)有的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式的平穩(wěn)落地的方式。樂視的終端產(chǎn)品在美國售賣的超高人氣，也足以證明“樂視生態(tài)”的概念已開始在北美扎根，并積聚忠實(shí)用戶。
去年“雙11”期間，美國樂視商城成功上線，在短時間內(nèi)打造出一整套高效的物流配送系統(tǒng)、24小時客服及全面的售后體系，并于今年開通中文語音客服，發(fā)布產(chǎn)品屢屢迅速售罄，在北美掀起搶購熱潮，成就了樂視超級電視X3-55 Pro、樂視盒子U3等多款北美爆款硬件；樂視內(nèi)容生態(tài)已儲備5000多部電影、超過10萬集電視劇，及各類綜藝節(jié)目、體育賽事轉(zhuǎn)播等，同時，海外版權(quán)的快速布局，使樂視穩(wěn)坐“全球第一華語在線視頻平臺”的頭把交椅。
今年1月，樂視全生態(tài)首次亮相美國CES展會，憑借系列的顛覆式生態(tài)產(chǎn)品震翻全場；4月，位于硅谷的樂視北美總部正式成立，標(biāo)志著樂視生態(tài)“北洛硅線”布局的全面落地，樂視生態(tài)所產(chǎn)生的強(qiáng)大爆發(fā)力，將借“北洛硅”閃耀全球。
此外，在樂視美國員工中不乏眾多蘋果、三星、谷歌等就業(yè)經(jīng)歷的全球頂級研發(fā)、產(chǎn)品、營銷人才，更有中美跨國經(jīng)驗(yàn)豐富的中企海外員工，勢頭強(qiáng)勁，位于硅谷的北美總部員工數(shù)量將于年底前增至800人。
秉承“極致科技，完整生態(tài)，顛覆價格”，樂視通過打通行業(yè)壁壘、打通底層服務(wù)，讓用戶真正體驗(yàn)生態(tài)帶來的極致體驗(yàn)，贏得北美用戶的熱捧。
ET時代下，以樂視為代表的具有垂直整合能力的生態(tài)模式勢必將戰(zhàn)勝傳統(tǒng)模式的專業(yè)分工，在全球范圍內(nèi)引領(lǐng)一場新的變革。作為一個生態(tài)標(biāo)桿，樂視堅(jiān)持“戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗”，其生態(tài)魅力也吸引了全球追逐夢想與信仰的人才，而這對于樂視生態(tài)全球化戰(zhàn)略的發(fā)展進(jìn)程具有重要意義，也為樂視在世界范圍內(nèi)的品牌推廣、影響力提升等方面增添了重要砝碼。