4月生態瘋狂季，把樂視推向了互聯網企業前所未有的新巔峰。
的確！全球互聯網還從未有一家企業像樂視一樣橫跨7大產業，將互聯網、科技、文化三者融合在一起，一路狂奔。
414硬件免費日，420無破界不生態發布會……以及北京車展期間樂視生態的巡展，讓人們看到了一個前所未有的生態理想國。
樂視蒙眼狂奔需要來自各行各業的大牛和大咖一起來推動。而為樂視這輛生態戰車源源不斷輸送人才就是樂視人力資源副總裁蔣曉琳——她是怎樣將天下英才納入樂視生態大家庭的呢？在北京車展上，她向記者揭露了每位大咖加盟樂視的背后故事，更詳細介紹了樂視生態型人才的培養秘籍。
豪華的高管名單
熟悉樂視的人，無不驚訝于樂視對人才的強大吸引。
從全球具有國際聲譽的大師級導演張藝謀、前任聯想集團副總裁、MIDH中國業務部總經理馮幸、美銀美林董事總經理Winston Cheng，再到前上海通用總經理丁磊、前中國銀行副行長王永利……
除此之外，還有前搜狐汽車事業部總經理何毅，英菲尼迪汽車公司中國區總經理呂征宇、央視著名體育主持人劉建宏等多名業界大咖……
在加入樂視之前，他們每一位都在業內如雷貫耳。但現在，他們的共同身份是“樂視人”。
事實上，除了行業大佬，樂視的中高層員工的流入速度也讓整個行業側目。從剛成立時的數百人隊伍到現在超過10000名的員工的全球化公司，短短數年樂視對自己的基因進行了全面的顛覆和改造。
樂視極速發展的這兩年，也是蔣曉琳團隊最艱苦的兩年，她剛剛加盟樂視之時樂視僅有700人，到現在萬人。而這一切都離不開蔣曉琳團隊的努力。
打動人才的秘密
不止于大佬，樂視對各類型的人才引進一直都不遺余力。
蔣曉琳對記者表達2016年人才引進動作：第一，全球化的校招，從人才產業鏈的上游獲取具有潛力的人才。對碩士產研類的員工不設任何的限制。第二，對于社會招聘，持續對行業頂尖人才的引進，傾生態所有資源。對于中層人才，更希望有開放意識，有合作意識，有夢想的人，能夠被生態感召加入進來。
樂視不僅吸引一大批人才，對生態型人才的培養也不遺余力。
在組織結構、戰略實施、培養機制、激勵政策上有著一整套完善體系。
組織結構上。蔣曉琳援引樂視創始人賈躍亭的話：樂視生態高速前行的三駕馬車是：戰略、組織和產品。戰略決定組織，組織決定成敗。樂視開創了“管理型組織+項目型組織”的生態型組織架構。管理型組織，打破了傳統金字塔式的組織結構，在內部溝通和決策過程中也更為扁平化。項目型組織，則是網格化的，打破層級，賦予一線員工權力，溝通路徑短，不僅是拆掉了部門墻，同時也拆掉了樓板。
在這樣的組織下，可以實現跨職能、跨部門、跨生態的協同，每個人也有不同的晉升機會。她以此次車展同事為例：這位來自傳統汽車媒體的小伙伴，以前參加車展只聚焦在車的領域，但在樂視有七大子生態展示日，他就能了解體育，互聯網金融，汽車等業務。車展是汽車行業的事情，但七大子生態全面聯動，不但確保了公司戰略級的項目能有效的達成，讓每一個員工在項目過程中，能接觸到別的生態的實質業務與內容，大家能夠協同在一起，這就是樂視打造的組織機制的魅力。
在戰略實施上。蔣曉琳公布了基于人才晉升的兩個重要戰略：
第一個，決勝在中層。高管明確自己的戰略，每一位VP要選出兩到三位的繼任者，給自己的中層明確的職業向上的空間。人力部門也會給予專項扶持，邀請優秀者直接參加跨生態的戰略決策、跨生態的輪崗、擔任生態項目組的負責人、派到海外的不同區域，接受專項管理和培訓，這些人才未來都將成為生態的核心競爭力量，實現最快打破職業天花板。
第二個，樂視啟動了全球100人領導項目。這100人可以說是樂視生態最核心的資源，讓他們具有有榮譽感、使命感。在培養機制方面，每周一有賈總主持的總裁會，很難想象會把汽車行業、金融行業、媒體行業、互聯網行業七大生態高管聚在一起，用同一個語言聊一個戰略。周日下午還有跨生態協同會，每周都進行協同和進行跨生態的化學反應這是機制能保障的。
激勵政策方面。對于高管，樂視最具創新性、顛覆性的戰略和愿景，以及推動行業的進步，推動社會的進步的使命，自然聚攏了一批、吸引了一批有夢想真正的實干者到這個生態；其次，分享機制；第三，樂視給予他的無限的平臺、資源。
對于普通員工，樂視有著全球最為慷慨的激勵措施，賈總（賈躍亭）拿出了他個人名下50%的股權做全員激勵，這是在創始人做全員分享的行業內，國內的互聯網企業還從沒有這么大比例的激勵和這么廣泛的覆蓋，“是真正的全員持股”。
光榮與夢想共存
樂視的全新生態人才觀，給予了樂視人最大的光榮與夢想。
蔣曉琳特別提到，在420發布會結束后，三類給她積極留言的員工讓她頗為動容：
第一類，離開樂視的同事，他說看到LeSee這款車，這些離開樂視的前同事都忍不住掉下了熱淚，連競爭對手特斯拉都在為我們點贊，樂視給我們的感覺就像家一樣。
第二類，等待拿offer的人，主動發來信息說希望加快溝通，盡快加入到樂視中，成為樂視人。第三類，是有一些員工覺得樂視不太適合其發展，但是看到樂視的戰略成功，產品的實現，堅定不離開公司，愿意跟公司共同成長，見證公司的下一步奇跡。
最后，蔣曉琳還講了一個真實的故事。樂視4.14硬件免費日，過了凌晨12點超額完成戰績，賈總親自走到了辦公室，跟我們的幾百個員工一起慶祝。我們拿了一個酒杯，我們喊 “加油”，特樸素的一個話，但是當幾百個人一起喊起來，那一刻直擊人內心。我認為，包括我身邊的同事認為，比任何現金的激勵，比任何的戰略的描述更重要，讓我們真正被感動，愿意為他付出更多的努力。賈總唱的那首《野子》，所有樂視人應該都會理解歌聲和歌詞背后的含義，樂視一路走來的容易，但我們最終取得屬于自己的光榮與夢想。
現在，樂視不僅成為人才爭相加盟的福地，同時也是培養生態人才的基地，已成為各家企業爭相追逐的黃埔軍校。