4月28日，阿里巴巴移動事業群在京召開戰略發布會，UC瀏覽器將全面升級，利用阿里大數據優勢，打造千人千面的新媒體平臺。同時，UC還推出了賦能媒體計劃，推動內容提供商向內容服務商轉變，讓媒體像天貓品牌商家一樣擁有自己的“內容店鋪”，形成良性、可持續發展的媒體新生態。

據了解，目前著名明星高曉松、黃磊，知名財經作家吳曉波已先后入駐UC頭條。目前擔任阿里音樂董事長的高曉松到場參加了發布會，并宣布攜阿里星球入駐UC頭條。著名明星黃磊和知名財經作家吳曉波則分別攜自己的個人訂閱號“黃小廚”和“吳曉波頻道”入駐UC頭條，成為簽約自媒體。同時，UC也已經與新浪、第一財經、網易、愛卡汽車、時尚集團達成內容合作。

從“人找明星”到“明星找人”

阿里移動事業群總裁俞永福指出，隨著移動互聯網深度普及，互聯網產品正在經歷一輪從“人找信息”向“信息找人”的升級過程。“未來五年，互聯網產品必須從‘人找信息’到‘信息找人’升級”，俞永福指出，當下人與信息連接方式正在經歷重構。互聯網出現之前，信息很少，獲取信息的途徑少，用戶要自己去找信息，是“人找信息”的模式；移動互聯網出現之后，信息爆炸，理想的模式應該轉變為“信息找人”。

高曉松表示，實際上娛樂業也存在“人找明星”向“明星找人”的潮流轉變，不斷涌現的網紅已經充分證明了這一點。阿里音樂在今年4月正式推出的全新平臺阿里星球，將充分利用UC頭條的大數據分析能力，將明星的作品、動態、訪談等信息，精準地推送給其粉絲用戶。同時，UC頭條可以通過阿里音樂娛樂資源，為其活躍用戶提供更加優質的內容資源。

目前，阿里音樂已經與三大唱片公司合作，并且與相信音樂、滾石音樂、華研國際、BMG、寰亞唱片等多家知名唱片公司牽手，擁有這些公司的獨家版權，將李宗盛、張學友、劉德華、陳奕迅等華語樂壇知名音樂人的所有經典歌曲買入。今年2月，阿里音樂還與韓國著名娛樂公司SM娛樂達成戰略合作，SM娛樂旗下擁有EXO、少女時代、Super Junior等知名團體。

從“補貼媒體”到“賦能媒體”

近期，以微信、微博、UC瀏覽器為代表的工具類信息服務平臺崛起，隨著它們的用戶規模日漸龐大，內容需求凸顯，微信、微博、UC就變成了內容服務的渠道，成為了一種泛媒體，也造就了一批自媒體浪潮。

為了增強內容供給，近兩年，騰訊、網易、今日頭條等平臺都推出了各種扶持政策，吸引自媒體入駐，以補貼方式幫助自媒體變現。對此，俞永福表示：“授人以魚不如授人以漁，如果單次性的補貼，補貼一兩年可以，之后呢？關鍵是要推動內容提供商向內容服務商轉變。”因此UC正式推出了“賦能媒體計劃”，推動內容提供商向內容服務商轉變，讓媒體像天貓品牌商家一樣擁有自己的“內容店鋪”，形成良性、可持續發展的媒體新生態。

俞永福現場照片

“內容提供商還是內容服務商，這兩個定位是完全不一樣的”，俞永福指出，阿里在電商業務上創造了一種全新模式，讓商家擁有了自己的“私產”，就是店鋪。而這一點天貓與亞馬遜和京東的模式很大的區別，亞馬遜模式就是是線上超市沃爾瑪，其實是擺貨架。在傳統的門戶時代，內容提供商經營了十年，都沒有自己的“內容店鋪”，沒有私產。而UC就是要讓內容創造者擁有自己的“內容店鋪”，把自己的店鋪作為自己長期經營的陣地，這樣內容提供商的經營價值不是一次性的流量售賣，可以利用內容店鋪沉淀自己的品牌價值。

同時，針對信息流產品普遍存在的同質化問題，UC也給出了自己的解決方案：“既要做內容的淘寶，追求豐富度，又要做內容的天貓，追求專業和品質”。俞永福表示，不能僅僅以點擊量來判斷信息的價值，財經評論和段子手吐槽需要不同的推薦標準，也需要更多元化的價值變現手段，可以是打賞，也可以是社群電商。他指出，在媒體變現方式上，要實現“千人三面”——廣告、增值服務、電商。而這三種方式，阿里UC都有自己的優勢，廣告上擁有阿里媽媽。增值服務有支付寶體系支持，電商則是阿里的業務大本營。

何小鵬現場照片

據記者了解，UC即將實施的“賦能媒體計劃”，包括精準流量、多元變現兩個部分，在流量上，UC將利用阿里大數據將每天60億次的曝光資源利用精準算法結合人工運營進行智能推薦，把高契合度、高匹配度的用戶推薦給媒體人，同時會強化版權管理，加大原創保護。在變現方式上，除了傳統的內頁廣告和運營補貼，還將提供付費墻、眾籌、打賞等多種形式，提升變現效率；此外支持外鏈，無縫對接電商及支付系統。

阿里移動事業群UC總裁何小鵬還指出，UC后續還會加緊建設數據參謀、社群運營等工具平臺，讓媒體更高效、便捷地經營自己的“內容店鋪”，甚至推動用戶參與媒體的內容創造。