據悉，本次峰會主題為“撥云見日，‘遇’見未來”，大會立足于推動O2O行業健康、穩固發展，保障O2O商業世界未來，提供權威性指導，致力于打造O2O行業共生、共贏的商業生態環境。
（2016電子商務與O2O領袖峰會）
互聯網+教育多種模式并存 市場規模巨大
會議現場，決勝網聯合創始人兼CEO戴政就傳統教育如何實現“互聯網+”為題進行了分享。從8848到新浪，從當當網到去哪兒網，再到創辦泛教育產品導購平臺決勝網，戴政見證了中國電子商務18年的高速發展歷程。
（決勝網CEO戴政）
戴政指出，中國教育市場規模在2015年就已達1.66萬億，其中公共教育占比最高，達47.20%，K12教育占15.60%，非K12教育占14.80%，其余還有嬰幼兒、職業培訓教育。還有另外一個領域就是決勝網所在的非K12的領域，對此戴政表示：“決勝網最開始切的是整個非K12的領域來做的平臺，這個市場更加的散裝，大有可為”。
目前整個互聯網教育領域而言，可以分為四種模式，第一是課程研發供應商；第二是內容提供商，傳統線下內容機構通過互聯網提供教育內容；第三部分是工具，直播、錄播、題庫都算是工具；第四是O2O中間頁的渠道商。
作為國內唯一一家基于O2O的泛教育產品導購平臺決勝網就是第四種模式的代表，數據顯示，截止到2016年3月，決勝網入駐商家達25萬，旗下APP累計下載量突破2200萬，源點用戶為3-22歲孩子的家長，目前用戶量超2000萬，點評數量超過500萬。
傳統教育擁抱互聯網 關鍵在于解決市場營銷痛點
據悉，決勝網不僅為家長提供權威的一站式泛家庭教育和消費指南，同時也幫助教育機構提供全程電子商務的解決方案。
“我們非常懂互聯網營銷，最簡單的O2O要干的事情一端是要解決教育中心的收入，另一端是解決SaaS的收入。”戴政指出，解決商家的信息化痛點，要解決O2O的三件事，營銷管理、學員管理和教務管理。“營銷是一個教育機構最大的痛點，決勝旗下的決勝云商就是針對教育商家的市場營銷服務提供商，直擊商家的痛點。”
“教育的決策周期偏長，因此決策周期會十分依賴內容，我們其實通過”大內容”幫助商家做了內容的重構，然后輸出到決勝網的合作方如百度直達號、58等，解決了內容的多維度展示，最終更好地幫助商家進行拉新和營銷。”
“在移動互聯網的大時代下，互聯網教育公司有機會創造下一個風口，傳統的教育機構也可以完成新的突破。”戴政總結互聯網教育發展前景時表示。
成功O2O核心要素：團隊構成決定發展模式
（巔峰對話環節）
在對話環節，關于一個成功的O2O需要具備哪些核心要素，戴政表示，首先，團隊非常重要，因為團隊構成會決定切入方法。其次，工具和平臺的區別：如果不是從工具切，一定要準備好足夠的錢；從工具切到平臺，解決好CP和內容，就可以慢慢地在一端解決供給。第三個要素是對整個供應鏈的理解和管理，供應鏈要足夠大。
“如果你非要在O2O的領域里發力的話，要么做產品品牌，要么做渠道品牌。” 談到未來整個電商或者是O2O行業的發展前景，戴政表示，“產品和渠道，從一個開始就一定能做成。”