網易旗下的考拉海購已經一歲了！

前日，考拉海購在京舉辦了首場大型發布會。網易董事局主席三石哥也蒞臨現場了，可見這只“考拉”在三石哥心中還是蠻有份量的。

此次發布會的重點無疑是考拉海購CEO張蕾提出的2016年明確目標及公布的2016年三大戰略。

2016年，網易考拉海購的目標銷售額為100億。

三大戰略又是什么呢？

戰略之一是發揮“榜單經濟”的效力。網易考拉海購將在2016年逐步與全球各主要市場，最具權威和影響力的商品榜單機構建立深度合作。

戰略之二是提升用戶參與感的直播化運營。網易考拉海購將在2016年繼續通過媒體和技術手段，向用戶提供更趨開放的平臺，讓用戶參與到選品、采購、物流、倉儲的完整鏈條中來。

戰略之三是打造融入用戶全方位生活場景的新型電商生態。

榜單經濟，這是一個響亮的名字，但各大電商根據自己后臺的大數據都有自行圓說的一套，所以以目前考拉海購這個才剛出生一年的新生兒而言，這一戰略定的頗為過早，但考拉要在“海淘”領域要做點事兒的初心和野心還是很明顯的。

至于第二大戰略，考拉海購CEO張蕾的原話是如此表述的：“網易考拉海購具有非常強的媒體驅動力，實現零售與消費者間的完美鏈接。對于用戶而言，我們不僅銷售商品，我們還像一個媒體一樣輸出更多商品相關的內容。”基于網易“有態度”的媒體屬性，玉兒姐認為考拉此舉值得贊好，直播化運營相信會讓用戶覺得放心，能增強用戶體驗的互動性。

新型電商生態，其實這個說法若干年前，玉兒姐在對話多位電商創始人時就經常提及或聽及的一個詞。電商永遠會存在，只是各家的路數和表現形態不徑相同。

業內也有分析人士指出，跨境電商是一新事物，傳統老巨頭也是在摸索中前行，對于業務的開展不一定比新的專門做跨境的創業公司強。

在移動互聯網被如此看好的當下，2015年傳統老牌電商的美麗光環貌似在逐漸褪去，令人耳目一新的名字諸如淘世界、洋碼頭、小紅書等經常在一些場合被人提到。如“洋碼頭”APP 去年因其發起的黑色星期五成行業新的制高點；小紅書則因去年總理視察"小紅書"的鄭州保稅倉庫而名聲大振。

2016年，考拉將如何來打造新型電商生態呢？“除媒體、郵箱等資源外，網易旗下擁有包括游戲、音樂、閱讀、教育、社交等，覆蓋用戶幾乎全部日常生活領域、擁有海量用戶的產品和服務。”張蕾表示，“這些都離不開網易大平臺的聯動合作，這種打通在2016年將獲得更清晰的展現。”

玉兒姐手頭有一份去年某媒體整理的跨境電商排行榜，考拉海購位列第11，剛蹣跚學步的考拉能獲得如此殊榮已屬難得，但愿考拉海購2016在新戰略的部署下會更拔高一籌。

高度有了，玉兒姐再捎帶著說點兒接地氣的表象。

App體驗群還是有很多喜歡網購的同學，海淘來了，咱也想著去試試。

H小姐給玉兒姐的反饋是“考拉太好了，我老在上面買東西的。化妝品、鞋、包包，還有奢侈品都有買過。” 還有，“物流也挺快的，一般在一個星期內。”

L小姐的反饋和H小姐的截然不同。“姐，我只用過一次，好多想買的東西她家都沒有，要不就斷貨了。我用小紅書和京東海淘挺多的。”

Y先生則表示，聽說過了但還沒有嘗試。Z小姐更是干脆：“考拉廣告打得很響，但我總覺得海淘比較麻煩，沒嘗試過。”

海淘真的很麻煩嗎？考拉海購上的貨補齊了嗎？很顯然，儼然已是“紅海”的跨境電商還有很多工作要普及。

接下來馬上要面臨實施跨境電子商務零售進口稅收政策，并同步調整行郵稅政策。那么以后海淘要多繳稅了嗎? 仔細算下賬，未必是用戶想象的。如何想用戶解釋清楚？也是跨境電商要面對的。

總而言之，如何做好電商？必須嚴把產品質量關、從用戶角度多思考。

試想，考拉海購提出的“保姆式服務”如真能落實了，誰還不趕緊下載一個“考拉海購App”？

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