3月1日消息，根據第三方市場調研機構奧維云網發布最新數據顯示，今年1月份，樂視超級電視線上零售量達31.5萬臺，線上占比達近20%，穩居線上第一，遠遠甩開其他品牌。

數據來源：奧維云網（2016年1月數據）

據悉，樂視超級電視自上市以來，一直牢牢占據線上銷量冠軍的寶座，線上銷量占比穩定在20%以上，甚至會達到30%以上，這意味著線上每賣出五臺電視，就有一臺是超級電視，甚至每賣出三臺電視就有一臺是超級電視。

2015年樂視超級電視完成了全年300萬臺的銷售目標，2016年將沖擊600萬臺銷售目標，如果目標達成，則實現100%增長。據悉，目前超級電視的月產能已達到60萬臺，與傳統彩電三強旗鼓相當，并有望進一步爬升到月產100萬臺，為今年600萬臺的銷量目標打下了堅實基礎。專家分析，憑借戰略合作伙伴TCL強大的上游供應鏈、以及樂視生態下內容運營能力等，樂視超級電視有望領銜今年智能電視市場的增長。

爆款銷售已成常態  超級電視開創全新品類

自上市以來，超級電視屢屢爆款銷售，早已成為炙手可熱的互聯網電視領軍品牌：2015年12月29日，超4 Max70在樂視商城首發，3小時現貨+預售銷量突破5000臺；今年1月19日中午12點，樂視超級電視X65在樂視商城首發僅1小時，現貨+預售銷量就超過1萬臺……此前，第一批超級電視在美國24小時內全部售罄，在香港、俄羅斯市場也均有很好表現。

據了解，自去年9月底，樂視開始實行“現貨+預售”的CP2C3.0模式，所有超級電視產品現貨開放購買，現貨售罄后將直接進入預售模式，并按照用戶的付款順序發貨。可以說，這種CP2C3.0是樂視供應鏈的一次升級，也直接推動了樂視在電視領域的發展。

超級電視已開創了電視機的一個全新的品類，并重新定義了電視機。樂視的超級電視是一個生態型的電視，這是區別于目前市場上所有其他電視的本質不同，簡單說，樂視通過產業鏈的垂直整合，把平臺、內容、終端、應用做了縱向的垂直打通。在這個基礎上，又通過橫向開放，引入更多的合作伙伴，使得其產品既能夠有比較好的體驗，又能夠有比較豐富的內容和服務，在定價模式上，堅持成本定價，甚至通過生態服務的力量補貼用戶硬件的費用，低于量產成本定價，使得硬件的購買門檻大大降低。

同時，超級電視還在工藝設計、性能、音響、屏幕、體驗等各個層面均進行了革新，成功引領了用戶選購智能電視的標準。

樂視致新營銷傳播總經理任冠軍表示，超級電視的成功是用戶的選擇，是高體價比，完整產品力、品牌力、營銷力、用戶力、生態力搭建的生態經濟模式的完勝，是高維對低維的完勝。

大屏運營持續深入  超級電視霸主地位近在咫尺

2015年超級電視完成300萬臺銷量目標，截至目前累計銷量已突破500萬臺。這意味著樂視已經成為中國智能電視產業的第一品牌，也意味著樂視圍繞電視打造的獨一無二的生態已經成了。

眾所周知，2016年樂視超級電視要沖擊600萬臺銷售目標，同時樂視致新總裁梁軍還制定了另外兩大戰略，即進軍海外市場以及在深度的服務運營上基于600萬臺的銷售達到新的境界。業內人士分析，這些目標的制定指向都是樂視生態，樂視超級電視尋求的目標是最大限度地與樂視整個大生態實現共振，通過終端的單點突破，實現生態級的化反效應。相比較其他電視廠商在硬件參數、屏幕、價格等方面的競爭思維，相較于樂視的生態競爭，明顯落后了一個維度。

在樂視超級電視影響下，2016年彩電市場將進入大屏運營元年。現如今，坐在家里收看最熱門、最前沿的影視劇、體育賽事已成為用戶普遍存在的一個訴求。不乏有用戶會為了一部網絡劇《太子妃》去購買超級電視。

以樂視最近拿下中超未來2年的新媒體獨家版權為例，通過超前的升維布局，拿下中超，通過內容生態的縱深運營，生態化反塑造獨家競爭壁壘，進行降維攻擊，進而拉動超級電視的銷量。

我們可以看到，單純的價格、配置的競爭已經失去意義，樂視“平臺+內容+終端+應用”的生態格局已經占領了行業的制高點，成為其他電視產業不可模仿，不可超越的新維度，而在未來，超級電視霸主地位近在咫尺。