2月22日下午，此時距離三星在MWC2016的發布會過去整整24個小時!漫步在西班牙巴塞羅那的加泰羅尼亞廣場，我不停的思考一個問題：行業第一的三星為什么此時開放心態，進行產業共贏?

時光回溯，在21日下午7點，三星發布會上推出來了備受期待的年度旗艦Galaxy新品Galaxy S7和Galaxy S7 edge，進入2016年Galaxy已然到了七代。過去的幾年，通過Galaxy系列產品的不斷創新，三星成為全球公認的出貨量最大的手機公司。當然，通過2016年的這次發布會來看，比出貨量和行業地位更重要的是：三星此刻起，真正意義上要變成一家開放的平臺級公司。

2016年的這場發布會上三星的產品依舊旗艦，配置依舊頂級。并且升級了更大光圈的相機，IP68的防水，更智能的水冷循環體系以及游戲平臺的大革新。然后從行業發展的大局來看，真正我們要關注的是配置和功能以外的東西，作為全球手機行業的領導者，三星是時候考慮讓行業合作伙伴來分享其發展的紅利。

事實上的確如此，從Facebook創始人扎克伯格的意外登臺以及公布的全球合作伙伴可見一斑。正如科幻小說《三體》所描述的內容一樣，所有的事物處在不同的維度，不同維度的生物在不同的競爭跑道互相實現自我價值。在我看來低層維度的生物想的是吃飽喝足的問題，高層維度的生物想的是生態體系建設的問題。也就如中國流行的一句古話一樣“窮則獨善其身，達則兼濟天下”一樣，今天我想和大家探討的一個話題就是“達”的三星如何兼濟天下。

三星不再比拼配置 而在于拼生態體系建設

配置雖然旗艦，但2016年的三星發布會對于配置的部分寥寥數筆帶過，說明三星希望大家關注的不僅僅是配置本身，而是配置之外的生態體系建設。

過去的數年，三星的老對手蘋果公司通過產品和服務模式創新，搭建了一個封閉的“開放平臺”，進而在多維度進行滲透，安卓陣營的手機廠商面對蘋果的競爭非常吃虧，只能通過價格戰的方式來抵御。三星自從Galaxy系列推出后，雖然銷量上超過了蘋果，但基于手機的利潤和軟件服務則大大落后蘋果，帶來的直接后果就是利潤獲取的巨大差異。

這次三星在mwc舉行的年度發布會，除了手機以外，三星還在此次發布會上發布了一款VR相機—Gear 360。這款相機擁有前后兩個廣角鏡頭，每個鏡頭可以覆蓋180度范圍的景物。無論是Galaxy S7還是Galaxy S7 edge，都能與虛擬現實設備Gear VR的連接實現互聯互通。

而此前的三星智能手表Gear S2 Classic也實現了無縫連接，隨時隨地監護健康。同時我們關注到這次的三星游戲平臺也進一步升級開放，基于游戲的一些功能需求和內容服務也將會有大量伙伴參與進來。

顯然三星要想真正意義上和蘋果競爭，并不能滿足于手機本身的表現，而是手機之外生態體系的建設。但我相信，相比蘋果“封閉”的體系，三星的這個體系一定是開放給全行業，和全行業共贏共生的。

扎克伯格站臺背后 三星生態產業共贏

三星的發布會本身就萬眾期待，但因為扎克伯格的現身則讓普通的消費者也知道了三星正在發生的變化。小扎的現身不僅僅是站臺，而是某種信號，我們不應該拿娛樂的心態去做解讀分析。最大手機公司和最大社交平臺合作，其背后的深層意義在于三星的開放體系建設需要全球參與進來。

前文我們已經分析過，三星正在變得開放，且三星旗下很多產品相互連接起來，形成一個可以讓消費者滿足不同需求的小一號的體系。但這遠遠還不夠，三星的開放生態體系建設更需要的是三星以外的廠商的合作。

2月22日我又去逛了一圈MWC展館，在三號廳三星的VR設備展示區排起了長隊。現在各國的媒體對三星的VR體驗表示“超過預期，讓人大開眼界”。這就是產業共贏的力量，三星的VR背后的核心技術是FACEBOOK旗下公Oculus 司提供的，然后搭載三星的體系以及合作伙伴的內容，這個市場自然就起來。

當然Facebook只是其中一個有代表性的合作案例，比如在三星的軟件開發體系中，三星推出了vulkan api接口給開發者，有媒體報道稱Vulkan得益于AMD MantleAPI的啟發，為Vulkan構建了一套完善的開發體系，在功能和性能方面都十分豐富，擁有最新圖形技術、通用目的計算、預編譯著色器、多核心多線程高效率、底層驅動過載、橫跨桌面/移動/主機/嵌入式、底層GPU硬件控制、精煉API。可以預示，利用這個給開發者的專用平臺，未來將會基于三星的平臺衍生出來更多的創新服務。

再比如三星的SmartThings功能(筆者注：SmartThings是三星在2014年收購的一家企業，據悉耗資2億美元左右)，讓每一個人只需要插上線就能享受智能家庭服務。三星的目標很明確：確保能通過用戶家中已有的產品組成智能家庭。當你擁有一臺三星電視，你就可以隨意購買SmartThings認證的200多款產品，這些產品大多不是三星生產的。最終，SmartThings功能將進入三星其他家電和數碼產品，為更多的人帶來智能家庭產品。

三星的開放 中國的合作伙伴能享到何種紅利

在2015年我寫的幾篇觀察三星的文章中，幾乎每次都會探討一個觀點：中國企業能和三星學習什么?現在我更想說的是中國企業應該用何種姿勢來擁抱三星，享受并且參與到三星變革的紅利中來。

由于三星處事低調，在大中華區的領導層很少接受媒體采訪，導致很多人對三星的了解遠遠少于BAT這樣的企業。事實上，三星在大中華區的布局非常非法廣泛，有超過12萬員工，比BAT加起來的數量還多，分布在不同的領域，從事不同的工作。也就是說三星一旦其開放體系推進開來，在智能硬件、游戲、視頻影音、移動支付、電子商務等多個領域和中國的企業可以對接合作。

前天在巴塞羅那找了艘游艇出游地中海的時候，遇到了三星的一位工程師姜震，特別和我聊起了三星的移動支付Samsung Pay(備注：三星移動支付即將進入中國，民生銀行等主流銀行均有合作)。他告訴我在中國，大概有1500萬臺POS機，其中支持NFC功能的POS機只占總量的三分之一，因為傳統的POS機終端中，并沒有NFC模塊，這使得僅支持NFC功能的支付應用的使用范圍大大受限，而蘋果支付理論上只能在三分之一的機器上使用。但三星研發了一個MST(磁安全傳輸)技術，可以讓中國最低端的POS機也能用三星的支付，而無需額外花錢進行升級。

在中國我認識很多做傳統POS機代理的廠商，大多規模不大，他們很難在機器升級上愿意付費。我想如果三星真能做到不升級機器，就能使用最新的支付體系，對于這些廠商來說無疑是一大利好。當然這些僅僅是pos機廠商層面的利好，三星作為全球最大手機公司，對于中國的銀行、運營商也無疑能提升其客戶獲取和運維能力。

之前我在一篇文章分析過阿里巴巴馬云趕赴韓國拜訪三星一事，當時在我看來阿里巴巴要通過三星的渠道資源來推廣阿里巴巴旗下的通訊和電商產品。但顯然，當時的三星沒有足夠開放，阿里巴巴和三星的合作并沒有大規模很好的展開。不過在今天看來，覺醒過來的三星可以繼續和阿里巴巴合作，在電商、云服務、O2O等等層面可以打通雙方共同的生態體系。

當然除了巨頭層面的合作之外，開放的三星更多的還是帶給國內廣大中開發者和公司的一些利好。比如三星的VR戰略、游戲平臺等等，都需要大量的內容來支持，而中國過去的幾年出現大量的這方面的人才，可以和三星的發展需求相輔相成，最終三星反過來幫助到這小中小創業者的成長。

PS：本文作者丁道師，關于本文所述觀點，歡迎來信探討，微信：dingdaoshi