Facebook20億美元收購Oculus，微軟發布Hololens，索尼、HTC即將發布第一代的消費者產品，蘋果3200萬美元收購德國增強現實技術公司Metio。小米、華為等國內主流的手機廠商也陸續會推出自己的VR設備??騰訊、優酷、愛奇藝都在發布自己的VR戰略。

其實，VR產業其實已經存在了很長時間，主要應用在數字虛擬城市、博物館和軍事項目中。VR的影響力伴隨著VR概念股紛紛漲停不斷飆升，今年也被成為VR元年。VR的布局主要集中在硬件、渠道上，內容匱乏、硬件成本高才是VR最大的問題。

去年4月Unity 5正式發布，不僅提升了光影特效、云計算平臺的效率，并開始支持多平臺的VR設備（Virtual Reality，虛擬現實）。1個月后，游戲引擎開發商Epic宣布游戲引擎虛幻4將支持Valve的虛擬現實設備Steam VR。

這兩則消息更加堅定了王福來加入VR游戲創業大軍的決心。

2015年3月，西瓜互娛成立，“上大學的時候就對VR很感興趣，這兩個引擎很大程度上抹平了VR的技術瓶頸，可以創造出特別驚艷的效果，我們只要專注于游戲的設計、玩法上就可以了。”西瓜互娛創始人兼CEO王福來表示。

手游寒冬不出意外地降臨了。騰訊、網易為代表的游戲巨頭瓜分了手游市場最大的一塊蛋糕，創業公司的生存現狀岌岌可危。已經在手游圈摸爬滾打5年多的高翔幾乎見證了手游從萌芽到爆發再到寒冬的整個過程，他意識到VR很有可能正處于爆發的前夜。接觸VR半年時間后，果斷從原公司離職，成立了晶石互娛并擔任CEO，專注VR游戲內容研發。同期，作為一個有游戲夢的游戲制作人，陶曉峰已經厭倦了手游的付費驅動模式，去年年底他組建了自己的團隊專心做一款優質VR游戲。

3個人因為不同原因成為了VR游戲創業的一分子，成為了解決VR內容匱乏的排頭兵。

國內外的不同發展路徑

對游戲行業來說，和VR結合后的強烈沉浸感將掀起新的游戲革命。游戲廠商紛紛呼吁重新評估VR里面的恐怖游戲，很多以前在端游上看到很普通的游戲，通過VR就會讓玩家覺得特別恐怖。

從游戲的發展歷程中不難看出，每一次變革都伴隨著輸入、傳輸、輸出的變化。回憶起游戲廳里的青澀年華，使勁晃搖桿、拍擊按鍵等動作是讓玩家感覺最為爽快的時刻。電腦游戲出現后，輸入設備從搖桿、按鈕變成了鼠標鍵盤，輸出設備也變成了顯示器。傳輸性能的不斷提升，使得單機游戲、連網游戲、實時對戰類游戲相繼出現，現在的競技游戲延遲可以控制在十幾毫秒。

智能手機的出現帶來了全新的體驗方式，玩家可以直接用手觸摸屏幕。VR不僅僅是頭顯技術本身的一個進步，而是可以很好地與戒指、手環等智能硬件，手勢識別、動作捕捉芯片相結合，這些都將成為VR的輸入端。

國內外的VR發展路徑將會截然不同。其實，國內外的玩家本身也有很大的區別，王福來表示，“把握住玩家心理很重要，像國外最火的沙盒游戲（包含動作、射擊，格斗，駕駛等多種元素，一般游戲地圖較大，交互性強、內容多、可玩性高、自由度高是其特點），國內玩家不是特別感冒。國內玩家最核心的價值觀，從傳奇到現在沒怎么變過，就是多人對抗、多人協作，國內玩家注重成長、結果，國外玩家注重過程、探索。”

憑借完善的重度玩家體系、良好的付費意愿，國外的VR游戲將會朝著重度化的方向發展，定價過高的設備、軟件在國外重度玩家看來并不是問題，他們愿意為沉浸式的體驗買單。

國內市場和國外剛好相反，缺乏重度玩家體系，小白玩家占了主流，輕度化可能是更好的發展方向。其實，就連傳統的手柄對于國內玩家來都不是特別熟悉，只有主機玩家、PC發燒級玩家會經常使用。因此，國內VR游戲人普遍認可游戲越簡單越好，盡可能少地去設計按鍵動作。

輕度游戲并不意味著粗制濫造、門檻低，如果沒有豐富的游戲開發經驗，初次接觸VR游戲不是那么好做的。用戶體驗一個游戲的時間只有5?10分鐘，需要該游戲有很強的代入感，讓用戶在這段時間內感受到游戲的樂趣。游戲剛開始的時候可以設計的比較簡單，一兩分鐘后游戲的節奏就要慢慢加快，功能也要有所提升。如果一直沒有挑戰性會讓用戶覺得很無聊，如果一上來就很難又會讓用戶產生很強的挫敗感，找到二者之間的平衡尤為重要。

陶曉峰告訴鈦媒體，“做一個讓用戶覺得好玩的VR游戲是要靠長時間積累的，比如很多人都覺得賽車游戲很好做，但其實不是的。好的賽車游戲，比如說一個彎道，什么時候轉彎，什么時候直線，中間是有一個節奏感的，轉換到用戶體驗上就是有時緊張，有時瘋狂。這個東西是沒有辦法用語言去描述，但是用戶在玩的時候會深刻的感受到。”

在王福來眼中，“現在的VR游戲還不能算是一個完整的游戲，還沒有過渡到手游在線時長、存留這種階段。比對手游來看，VR連憤怒的小鳥這個階段還沒達到。但隨著VR游戲的發展，VR游戲將呈現出類似獨立游戲的形態。在引擎的支持下，你開發出一款VR游戲，在電腦上都是可以運行的。”

和手游的寒冬相比，資本對于VR游戲的態度則更加開放。手游剛剛興起的時候，有一個想法可能就能拉來投資，后來需要拿出DEMO（小樣），再后來就得提供流水。VR游戲融資的狀態更像手游早期，資本有比較強烈的意愿布局一些VR游戲公司。

“網吧”將成為VR游戲推廣主要渠道

對于VR游戲來說，一個好的產品不足以引爆整個市場。就像手游的井噴式發展與智能手機的普及有很大關系一樣，價格居高不下的VR設備則成為了VR推廣的攔路虎。國內游戲巨頭沒有在VR上大力投入的主要原因就是沒有一個很好的渠道，沒有一套完整的商業變現體系。

在陶曉峰看來，硬件設備普及到了一定程度后，各大廠商便會加大內容上的投入，VR游戲自然會進入一個爆發期。

VR游戲主要分為幾種：基于PC運行的、主機運行的、手機和眼鏡結合、一體機。手機和眼鏡結合的這種方式，對于研發的要求基本和手游持平。其他幾類游戲則需要有端游研發經驗的團隊。長遠來看，一體機肯定是VR的未來，現階段基于PC的方式可能會更好一些。手機和眼鏡結合的形式更像是過渡解決方案，教育用戶的意義更大。

體驗世界一流的VR設備需要花多少錢呢？Facebook為Oculus的VR頭盔給出的建議就是一臺配備NVIDIA GeForce 970 或AMD RAdeon 290的顯卡，這樣的顯卡每張的成本至少都在300美元。高翔給記者算了一筆賬，“跑Oculus最新消費版的話，成本至少在1萬元，頭盔本身的價格，6000多元的電腦一般可以達到這個水平。其實現在大家主要玩手機游戲和主機，市場上高配置的電腦飽有量很低，發燒友級別的可能會有。”

特定時代下，人們想玩但是又買不起電腦促成了街頭網吧的一座難求，網吧對于電腦的普及、推廣也產生了至關重要的作用。如今動輒上萬的VR設備和當年昂貴的電腦是一個道理，線下體驗店將成為推動VR發展的重要渠道。

北京競技時代創始人李金龍表示，“除了打造VR電競立體化賽事外，計劃今年在全球通過免費提供VR電競內容和設備與合作伙伴共同建設1000家線下電子競技俱樂部和線上賽事及俱樂部管理平臺。讓更多的人可以近距離接觸VR產品，體驗VR電子競技的樂趣。”

很多大型商場、電影院附近都出現了體驗店，并正在摸索新的商業模式。VR在線上從終端用戶處賺錢還為時尚早，畢竟連成熟的線上支付都沒有。用戶體驗一次25元、30元，內容比較好CP（研發商）可以從中拿走一二元。看似合理的方案并不能帶給線下體驗店經營者很大的利潤，記者走訪了3家體驗店后發現，一家15平米左右的體驗店初期投入成本在20萬元左右，每個月利潤在1.5萬~2萬之間，經營一年下來也就是剛剛抵消掉初期投入。但是一年后，很可能又要面臨設備的更新換代。

線下體驗店的模式也同樣困擾著CP，這些店面的規模、設備、內容存在很大的差異，硬件標準也不統一。比如明明成功適配A廠商的產品到了B廠商就完全不兼容。

在高翔看來，現在VR就相當于智能手機的早期階段，經歷了手游時代的教育，國內互聯網巨頭絕不會像當年等到智能手機普及、手游生態完善以后再進軍手游市場那樣，VR從萌芽期過渡到競爭慘烈的階段的時間不會太長。